西南交通大學希望學院
《erp沙盤模擬》
心得體會
組號第五組
班級 2009級會計四班
實驗時間 2023年5月25日—27日
學號 20090572
姓名胥瑤
職務技術總監
每次遇到寫心得體會，我的速度都是最快的，質量也是較高的，高中的時候常常被各科老師當作典範被讚揚，但是那些都是心不甘情不願地情況下玩地文字遊戲，套幾句老話，表幾句壯志就可以敷衍了事了。然而這一次，我是真的有許多體會想寫出來和自己分享，但是當我開始敲打鍵盤時才發現自己不知道該從何寫起。我突然覺悟，心得是知識的沉澱，是把學來的東西轉化為自己的理解，是在提高自己的領悟力。
首先，我想談談我對企業經營實戰模擬的理解。企業經營實戰模擬又稱「erp沙盤實戰」，它是一門理論聯絡實踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個載體再現企業經營中的現金流量、產品庫存、生產裝置、人員實力、銀行借貸等企業運營指標，讓參與者能夠學以致用，將理論有效地轉化實際操作，再將實踐昇華為理論。
其次，研發總監不是研究員而是資訊採集分析員。我在企業中擔任的是研發總監。其實，一開始我是財務總監，可是我對加減乘除特別不敏感，計算速度慢不說，還老愛計算錯誤，於是我提出和原來的技術總監換崗，換崗成功後，我自以為可以撐著下巴看熱鬧了，根本沒去思考自己是做什麼的。
這一切都是對沙盤規則不熟悉惹的禍，最要命的是延誤了企業的迅速崛起。在企業出現危機的第二年末，ceo讓我們停止遊戲，給我們開了乙個「很長」的會議，講解了沙盤的規則以及自己的理解，當時我看到他眼中對企業經驗的失望和對我們的期望，他是真心期盼我們全身心地投入遊戲，更加希望我們能通過這次實驗學到終生受益的東西，而不是機械地聽他指揮，簡單地跟著流程打勾填資料。當時我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責任和義務，終於對erp沙盤實戰有了全新的認識。
身為cto，我要做的事情不單單是開發幾樣產品，開拓幾個市場，取得幾項認證，更不是簡單地執行ceo派發下來的工作。我要做的是了解其他企業的產品的研發，市場開拓和產品認證情況，以及的當年產品產量和產能的具體情況，回到企業後和cpo、cmo一起做資訊分析得出乙個可行的產品研發決策，與產品研發相匹配的市場開拓和產品認證決策。在各項工作開始後，我依然要時時刻刻採集其他企業的相關資訊，在必要時做出修改研究計畫，甚至中斷專案的決定。
再次，雖然我開始的時候我這個cto基本上是個跑堂的，但我在關鍵時刻還是小小的拯救了陷入危機的企業。在我們出現資金即將斷流的第二年，我向ceo建議把我們的新華廠區抵押給銀行爭取一筆資金，正是這筆資金給我們企業帶來了轉機。另外，在我熟悉規則和職責所在後我就常常和cmo一起記錄搶單情況和其他的企業的銷售額。
當然，我終究是過大於功的，我把它分為兩個方面。
第一方面：在沙盤遊戲開始時，由於對規則的不熟悉導致沒有辦法準確定義自身職責，再加之對沙盤遊戲的些許不在乎，最終造成了過於依賴ceo的局面。在企業經營的前兩年，我就像乙個植物大戰殭屍裡的殭屍一樣不管前面是什麼都往前衝，幾乎沒有融入自己的任何思考。
這些導致ceo忽略的細節我們也沒有發現，為企業的發展埋下了禍根。
第二方面：原來我一直覺得自己的專業知識差強人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤遊戲真是乙個巴掌把我扇醒了。真實的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。
我沒有認真想過企業未來的發展，傻傻地記住ceo說我們企業主打ruby,愣是沒明白在銷售產品之前我應該做的事。於是我沒有和cmo、coo及時交換意見，錯過了開發saphire和ruby的最佳時間，延後了市場開拓和產品認證的時間，導致企業在執行過程中四面楚歌——市場競爭激烈。ruby的研發是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發出來也在後期盈利。
預計在第四年開發的saphire也因為財政吃緊而放棄。第二年開發crystal也只是為了緩解滯銷的beryl給我們帶來的壓力，但也是因為它給企業帶來真正的轉機。
最後，在錯誤中學習，在學習中成長。這次沙盤遊戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業知識，更重要的是它給我帶來了意想不到的收穫。我把它分為四個方面。
第一，在做任何事情之前，都要有乙個大方向，否則就不知道該往**走，甚至要給自己做減法，當自己不是百分之百確定喜歡做什麼的時候，可以先明確自己不喜歡做什麼，把自己的包圍圈縮小，到最後就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像並不討厭，就多作準備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。如果當時我知道這個道理，我一定就不會選擇做cfo，而是選擇現在的cto或者cmo。
第二，在選擇了做什麼事情之後，應該對這件事做乙個全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產生影響的其他事物以及這件事發生後所帶來的結果。有了初步認識之後，應該運用swot分析再對這件事做乙個深入的研究。如果可行的話就生成乙份大計畫，之後的工作就是細化到點上依然可行的話就應該全力以赴。
同時，應該多關注外界的變化，以不變應萬變。
第三，這次沙盤實驗讓我真的明白了石頭哥的那句話「知識之後是見識，見識之後是膽識，膽識最後變成智識，這是一層層的昇華。知識是基礎，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個郵差」。任何機會也幫不了庸人的忙,就和我們在第三年利用別人違約這個契機翻盤是乙個道理。
必須夯實知識，不斷更新自己的知識結構，否則永遠是個「殭屍」。不會做某事不要緊，不會創新也不要緊，可以從學習他人，借鑑他人開始，切記「三人行必有我師」。有了一定的能力就要勇於創新，哪怕只是微創新也是一種突破。
第四， 在自己不夠強大的時候應該做好自己的專業，有餘力時多學其他知識。只有自己紮實了，帶別人的時候，才華才能倒給別人。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實現的人，是把壯志刻在心裡。
這個是我們的ceo教給我的道理，我受益匪淺。
我有理由相信：對於即將走上工作崗位的我來說，一定比那些沒有經歷過沙盤實驗的大學畢業生更迅速地勝任工作。
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國貿1402班安佳琦 學號 1402140224 兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發展方向。這次的企業經營模擬也讓我感觸頗多。對於乙個企業來...
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戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象 企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。這句話彷彿還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。還記得剛開始的時候，對於在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很...