下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。
起始年：由於我們初次接觸到erp沙盤模擬, 不知從**入手，還好老師帶了我們乙個起始年。在這個起始年中老師介紹了原有企業的基本情況，還帶我們生產運營了一年，總之是收穫了不少。
在初始年，我們跟著老師給出的財務資料、訂單數量、已有的產品（bery1）以及生產線的方式（一條半自動化線、三條手工線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表並計算出企業的資產負債表，在本次實戰過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。
第一年：真正的第一年就由我們自己經營了。首先，開始經營我們需要投入廣告費才能獲得市場訂單。
老師給我們看了往年乙個班的廣告費投入情況，我們的企劃主管去各個小組查探廣告費投入情況，再經過我們乙個小組的討論，我們組決定投6m的廣告費，我們的廣告費投入排名第四，拿到了本地市場的bery1訂單。因為第一小組投入了12m的廣告費，獲得了本地市場bery1訂單的優先拿單權，當然也獲得了來年的本地市場的大頭。投完廣告費拿了訂單就開始第一年的經營了，我們按照起始年老師教我們執行的方式把第一年的執行開始下去，在經營過程中，我們把一條手工線賣了，換成了半自動線。
雖然我們在關賬的時候，我們小組是虧損的最少的，這也是由於我們不懂規則，就盲目地按照老師帶領我們經營的方式開展了，在執行中忘了開拓市場和研發產品，比其他小組的進度晚了一年，這也導致了我們小組之後的經營問題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開了會，研究了我們第一年經營出現的問題，忘了開拓市場和產品研發，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經費開銷，以及要開拓的市場和研發的產品，經過討論我們決定在第二年年末的時候開拓區域、國內、亞洲的市場，並開始研發crystal和saphire，並決定換生產線。
第二年：我們開始了第二年的經營，按照小組討論我們投入了7m的廣告費，由於第一年忘了開拓市場和研發產品，我們只能拿到本地的bery1訂單，而其他小組可以拿其他區域的訂單還有其他產品的訂單。在生產線改造上我們把第二條手工線換成了全自動線並用來生產crystal，因為生產線需要安裝週期以及改造期，本來聲場力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關賬的時候，我們仍處於沒盈利的狀態，由於我們在前晚進行了討論，這次我們是最早完成財務報表的小組，這也看到了討論的效果。
下課之後我們又進行了討論，在討論過程中，我們計畫了很悲觀的結局，就是我們公司要破產了，如果我們無法維持公司運營，需要把我們研發出來的s賣給別人，我們還去找了每個小組的小組長問有沒有需要買這個產品的，但是最後並沒有人要買，我們每個人都懷著沉重的心情睡覺了，在夢裡我們都想著公司要倒閉了。
the xi 撳崟鎻愬崟第三年：第三年真的是我們最艱難的日子，剛開始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運營了，但是老師看到了我們的運**況說我們不需要借高利貸，還沒到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經營情況會好轉的，說如果實在不行年底可以把廠房抵押了。按照這個思路我們執行下去，到年底我們把廠房抵押了，公司沒有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。
老師也和我們說了借款的問題，短貸不宜多，我們在借款上沒有合理的規劃，導致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發了s產品，這個產品見效慢，只有第四年才可以投入生產，我們就在第三年把一條手工線換成了柔性線用來生產s，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課後我們又開始了討論，把最近本的運營狀況都執行了一遍，基本的預算都定下來，每次我們在計畫的時候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導致我們公司的執行狀況很不樂觀。
第四年：第四年我們也就按照之前經營的情況開展了，第四年賣s產品的小組就只有我們組和第一組，我們本來是一起合作的，在廣告費和市場上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費投入以及市場都告訴了第一小組，但是她們沒有透露他們組任何的廣告費投入以及市場，這也就導致了我們拿單的時候出現了問題，我們拿了乙個2期交兩個s的單子，但是我們交不出來，最後導致了罰款。第一小組還因為我們投入廣告費的問題說他們沒有拿到好的單子，但是經過解釋小組之間的矛盾也就解開了。
在下課的時候老師說我們兩個小組需要合作才能走下去，要不然都會死的很慘。晚上小組討論的時候，我們認真研究了一下這個問題，還是決定與第一小組合作。
the juan 嶅綋鎵樿繍鍗 ?第五年：第五年我們的經營狀況還是不容樂觀的，因為公司負債較高，公司的還債壓力較大。
我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經營狀況，要求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產，拿單的時候保證6-7個的銷售量，他們要賣出11個的銷售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當時看到這個條款的時候，我們整個小組的人都炸起來了，我們拿單的時候就只拿了5個的銷售量，後來那個合同被第一小組拿回去了，說是不簽合同了。這一年下來我們銷售額很低，仍處於負盈利狀態，這次的合作失敗我們小組的成員也就對此失去了信心。下課後，我們進行討論，第六年一定要高銷售額，我們財務就採取借高利貸和進賬的情況，讓銷售總監在拿單的時候可以不用考慮現金進賬問題，根據產出情況盡量拿單。
the 板嗚 geng plait 繍 cha?第六年：我們按照預期的計畫進行，廣告費我們投入了四個市場，拿單的時候我們拿了5個銷售訂單，今年的銷售額大大提公升，年底關賬的時候盈利了23m，這也算是乙個大轉折了，這樣企業的經營就算結束了，最後雖然我們小組的所有者權益僅為52m，比第一小組少了1m，成為班級倒數第一。
我們這個團隊雖然沒能在最後的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。
鍘熸瑺在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好地**資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導致借高利貸的後果。沒有很好的控制融資成本，就會降低資金的使用效率。
在處理財務貸款上,未能有效**未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉不靈的情況。
the ke 撳啿鍖呰就我個人而言，我擔任財務總監就學到了不少東西。財務報表是一項艱鉅的複雜工夫，乙個細節出錯將導致整個結果出錯，我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務報表的利潤表時我們的資料統計老是出錯，由於不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。
說實在的，財務報表的乙個小錯誤，將會導致乙個公司的失衡，正常盈利也將會遭到阻撓。
does the 鍐 go crazy 棌鍖 ?我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在於自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為乙個領導，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計畫。
這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的乙個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最後的幾年中未發生類似的情況。最後，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會出現交不了單的狀況。
總之，通過這次沙盤推演，我對企業經營有了粗淺的了解，對課本中所學的知識有了感性的認識，是一次很寶貴的經驗。此外，小組成員之間的合作交流，我們為了同樣的目標一起努力，這是一次影響深刻的學習交流。
企業經營實戰模擬總結財務總監
下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。起始年 由於我們初次接觸到erp沙盤模擬,不知從 入手，還好老師帶了我們乙個起始年。在這個起始年中老師介紹了原有企業的基本情況，還帶我們生產運營了一年，總之是收穫了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財務資料 訂單數量 已有的產品 bery1 以及生產線的方式...
企業經營實戰模擬個人總結
第二年 受第一年的影響，這一年比較艱難，我們沒有再採取擴張的戰略，因為我們的現金不支援我們再採取擴張戰略，老師也說我們是 野心大 肚皮小 因此我們採取了收縮的戰略。雖然如此，但是我們還是投了9m的廣告費，包括1m的本地市場 8m的區域市場。雖然產品我們都在研發了，bery1 crystal都可以生產...
企業經營實戰模擬實習
企業經營實戰模擬實習 沙盤 報告 實訓目的 通過企業經營實戰演練，了解與洞悉企業經營成功的重要因素 了解並實踐在企業經營中團隊具有的重要作用，企業在誕生和經營中應該有個長遠和短期的經營戰略，了解並初步學會怎樣把企業戰略與經營很好的配合起來 了解企業在運營中，要通過各種經營改善，裝置的更新，資金的融資...