當我聽到這個週末我們有沙盤課上的時候，我感到很開心，很想自己能在這個虛擬的公司裡面大展身手。因為在大一的時候，我曾接觸過電子版的沙盤(經營之道），那時我就感覺沙盤很好玩，不過那時沒有機會受到培訓，然而這次機會來了，我當然會全心全意去參與這次工業沙盤課。鑑於以往以及這次工業沙盤後，我對沙盤有了比較深入的認識。
簡單來說，沙盤其實就是在乙個模擬的市場裡，讓你以及你的組員一起去經營一家公司，在規定的時間裡，維持自己公司生存的的一種經營模式。
在本次的沙盤課中，經過我們小組的討論，結合每個人的優點進行分工合作，成立了「ot」公司。在這次我們公司的6位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經營任務。在這期間我們公司是穩打穩紮，主要重點放在開發本地、區域和國內的市場。
在這7年的經營中，我們公司算是平平穩穩，每一年都是有所進步，不過就是盈利不是很多，算是從溫飽奔向小康的過渡期，雖然最終我們公司總成績排在所有組的第四名的成績，不過我們在這之中體會到了企業經營中的複雜與艱辛和各有收穫。我們的模擬企業運營的關鍵環節為戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分。具體的分工安排為 ceo、財務、銷售兼研發、生產、資訊和**。
我們公司理念主要是穩打穩紮，乙個腳步乙個腳印，認真走好每一步。
在本次的沙盤實驗中，我擔任ot公司的銷售總監兼研發。主要負責以下兩個方面的工作。一是做好公司的銷售工作;二是做好研發適合市場產品的工作。
作為銷售總監兼研發，我的責任就是為公司拿到更多更有利潤的訂單和研發更多適合市場的產品。我的工作一般是，廣告投放後的選單次序——第一位由上年本市場本產品銷量第一決定。因此特定市場的龍頭地位能節約很多廣告費用。
在七年裡， 我不斷計算其他公司的廣告投入和研發產品，以及取得的訂單數量和具有哪個產品的哪個地區老大地位，以來了解哪個公司對我司的競爭壓力最大，並且分析我司的市場地位，而通過用錢買訊息，以更加準確的了解對手，以便打出最精減的廣告投入和研發什麼產品，以取得最大的訂單。如果下次做的話，我們會定乙個具體的戰略目標，在哪個市場的哪個產品要做龍頭老大，而不是面面俱到的投廣告。這個**與分析的過程，不是一帆風順的，也不是百分百準確的過來，期間也有人算不如天算的時候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的**還是可以的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷售量，促進公司一步一步地前進，還是有不小的貢獻的。
參加企業經營活動的收穫與感悟 ：1、我了解了營銷總監和研發的職責應該是什麼，學會了一定的營銷計畫的制定與應該研發什麼產品。2、通過乙個團隊的合作，我學會了如何和大家和睦相處，了解到團隊協作的重要性，以及團隊精神，還有聽從 ceo 的帶領也是非常重要的，不能乙個人單獨的蠻幹，要有紀律有組織。
3、深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模組的過程。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。
其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。沙盤模擬，是個很能鍛鍊人的遊戲，其運作既能鍛鍊人的判斷能力和管理能力，還能鍛鍊人與人之間的信任和每個人的邏輯思維能力。因為在期間，我們總會遇到這樣或那樣的選擇，如我們要不要貸款，該貸什麼款，要不要購買新的生產線，購買什麼生產線等，這是乙個很有趣的遊戲，也是乙個很好的實踐課程，更是乙個很有挑戰的工作。
通過沙盤模擬這門課，我們學會了如何解讀企業經營的全域性，初步了解了作為管理者需要擁有的戰略意識——為公司的生存和發展指明方向。erp模擬課程嚴密而成熟的設計，令我們在實際操作過程中完成了對戰略從「無意識」到「有意識」的階段，對戰略管理的重要性有了深刻的體驗。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：
做事前要仔細考慮後果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤後要及時改正、修訂計畫，不可盲目的按照計畫實行。謹慎與果斷，這兩種性格特徵其實並不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。
在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
說了收穫也說說我們的不足之處吧，我覺得我們眼光不夠長遠，態度不夠果斷。不敢擴大生產規模，沒有抓住恰當時機，而我缺乏對市場資訊的敏銳度。
作為乙個團隊，我們在合作中由磨合成長到默契，從當初的事無鉅細都要小組討論，到合理分配然後用人不疑，這是我們團隊的成長， 更讓我們每個人有了一種責任意識。我覺得沙盤給了我們乙個「在快樂中學習、在參與中學習」的平台，讓我們用實踐提高自己的認知和思考能力，這種體驗本身就是一種價值。我們小組雖然不是最好的，但是我們是很用心去經營著我們的公司，我們有過爭吵，我們有過開心，這就是我們最大的收穫。
有感於企業經營沙盤模擬演練
有感於企業經營實戰演練 為期兩天的企業經營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業的經營 管理，但作為一名 旁觀者 我還是有很多的感悟。依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份 的cfo，真正過了一把做財務總監的...
企業經營實戰模擬個人總結
第二年 受第一年的影響，這一年比較艱難，我們沒有再採取擴張的戰略，因為我們的現金不支援我們再採取擴張戰略，老師也說我們是 野心大 肚皮小 因此我們採取了收縮的戰略。雖然如此，但是我們還是投了9m的廣告費，包括1m的本地市場 8m的區域市場。雖然產品我們都在研發了，bery1 crystal都可以生產...
《企業經營實戰》學生報告
目錄摘要 3 一 實訓介紹 5 二 模擬企業簡介 5 三 模擬企業經營管理分析 5 一 模擬企業戰略分析 5 1 戰略分析理論 5 2 戰略分析 5 3 小結 5 二 模擬企業生產管理分析 5 1 生產分析理論 5 2 生產分析 5 3 小結 5 三 模擬企業市場營銷分析 6 1 市場營銷分析理論 ...