第六章成本費用管理
一、 成本費用的概念和作用：
1、 成本費用的概念：就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物;用貨幣形式來表示，也就是企業在產品生產經營中所耗費的資金的總和。
2、 成本費用的作用：⑴成本費用是反映和監督勞動耗費的工具;
⑵成本費用是補償生產耗費用尺度;
⑶成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿;
⑷成本費用是制訂產品**的一項重要依據。
二、 成本費用的開支範圍和分類：
1、 成本費用的開支範圍：⑴產品生產經營成本：①直接材料;
②直接工資;
③其他直接支出;
④製造費用。
按企業採購商品的不同區分，分為：
①國內購進商品進價成本。
②國外購進商品進價成本： a商品進價;
b進口稅金;
c購進外匯價差;
d企業委託其他單位**進口的商
品，其商品進價成本還應包括支付
給受託單位的有關費用。
⑵期間費用：①管理費用;
②財務費用;
③銷售費用。
⑶不得列入企業成本費用的開支：①為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產發生
的支出;
②對外投資支出;
③被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠
償金以及企業捐贈、贊助支出;
④國家法律、法規規定以外的各種付費;
⑤國家規定不得列入成本費用的其他支出。
2、 生產經營費用的分類：⑴按費用的經濟內容分類： ①外購材料;
②外購燃料;
③外購動力;
④工資;
⑤提取的職工福利費;
⑥折舊費;
⑦利息支出;
⑧稅金;
⑨其他支出。
⑵按費用的經濟用途分類： ①按照費用計入產品成本的方法，分為直接費用和間接費用;
②按照費用與產品產量之間的關係，分為變動費用和固定費用;
③按照費用是否被某一責任單位所控制，分為可控費用和不可控費用。
三、 成本費用管理的意義和要求：
1、 成本費用管理的意義： ⑴加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件;
⑵加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益;
⑶加強成本管理，降低生產經營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎。
2、 成本費用管理的要求： ⑴正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用的開支範圍;
⑵正確處理生產經營消耗同生產成果的關係，實現高產、優質、低成本的最佳結合;
⑶正確處理生產消耗同生產技術的關係，把降低成本同開展技術革新結合起來。
四、 成本**：
1、 成本**的意義和內容： ⑴意義：①成本**是全面加強企業成本管理的首要環節，也是正確編制產品成本
計畫的前提;
②成本**能為企業挖掘降低成本的潛力、提高經濟效益指明方向;
③準確地**企業成本指標，能為企業領導者正確進行生產經營決策提供依據。
⑵內容：①新建和擴建企業的成本**，即**該項工程完工投產後的產品成本水平;
②確定技術措施方案的成本**，即企業在組織生產經營活動中採取裝置更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本**;
③新產品的成本**，即**企業從未生產過的新產品經過試製投產後必
須達到和可能達到的成本水平;
④在新的條件下對原有產品的成本**，即根據計畫年度的產銷情況和計
劃採取的增產節約措施，**原有產品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。
2、 目標成本**：⑴目標成本的確定： ①根據產品**、成本和利潤三者之間相互制約的關係，來確定產品的目標成本：
**目**單位單位產品**單位產
標成本=產品售價-應納稅金-品目標利潤
或：單位產品**單目標利潤額
目標成本=位售價×(1-稅率)-**銷售量
②選擇某一先進成本作為目標成本;
③根據本企業上年實際平均單位成本和實現企業經營目標要求的成本降低
任務測算目標成本：
單位產品上年實際平計畫期**
目標成本=均單位成本× 1-成本降低%
⑵目標成本的分解：①按產品的結構分解;
②按產品的製造過程分解;
③按產品成本的經濟用途分解。
3、 功能成本**分析：⑴功能成本**分析的基本原理： 產品功能
功能成本比值=產品成本
①在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本;
②在不增加成本的情況下，提高產品功能;
③提高產品功能，同時降低產品成本;
④成本增加不多，而產品功能有較大的提高;
⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。
⑵功能成本**分析的基本步驟：第一步，選擇分析物件，掌握資料資料;
第二步，開展分析評價，提出改進措施;
① 將物件產品分解為零部件，然後把零部件分類排列起來，並按其功能的重要性進行評價，算出各類零部件的功能評價係數(簡稱功能係數);
某項零部件某項零部件功能評價得分數
的功能係數=全部零部件功能評價得分總數
② 將各類零部件的實際成本與全部零部件的總成本相比，計算出各類零部件的成本係數;
某項零部件某項零部件的實際成本
的成本係數=全部零部件的實際總成本
③ 將各類零部件的功能評價係數與成本係數相比，計算出各類零部件的功能成本比值係數(也稱價值係數)，以標明零部件功能與其成本的協調情況。
功能成本比值功能評價係數
係數(價值係數)= 成本係數
第三步，確定最優方案，**經濟效果。
**全年改進前的改進後的**功能成本**分析
淨節約額= 產品成本-產品成本 ×年產量-活動的費用支出額
**成本改進前的產品成本-改進後的產品成本
降低率 = 改進前的產品成本 ×100%
4、 成本降低幅度的**：計畫年度可比產品成本降低率=∑各項主要因素變動影響成本公升、降率
計畫年度可比按上年預計(實際)平均單位成計畫年度可比產
產品成本降低額=本計算的計畫年度可比產品總成本× 品成本降低率
⑴計算按上年預計(實際)平均單位成本計算的計畫年度可比產品總成本;
按上年預計(實際)平均單位成本可比產品上年預計計畫年度
計算的計畫年度可比產品總成本 =(實際)成本總額× 1+生產增長%
⑵確定各項主要因素的影響程度：①測算直接材料費用變動對成本的影響：
材料消耗定額降低材料消耗材料費用
影響成本降低率 =定額降低%×佔成本的%
材料**變動材料**材料費用
影響成本降低率= 降低% ×佔成本的%
材料**變動材料消耗材料**材料費用
影響成本降低率= 1-定額降低% ×變動的%×佔成本的%
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