企業管理課程設計報告
在這次企業管理課程設計（沙盤比賽）中，我主要擔任的角色是資訊總監，也比較好地完成了自己的職責，協助財務總監登記日常財務賬目，管理日常現金，填寫財務報表等。從中我學習了如何去管理一家企業的財務，也及時作出財務判斷，把自己的意見向cfo和ceo提出。
一開始我對沙盤沒什麼概念，因為我之前一直都沒接觸過沙盤，幸好組中同學對沙盤有所了解，ceo及時作出判斷，安排我擔任cio。作為cio，實際操作中我是負責填寫好企業的借貸問題的，及時把好關，不要讓負債超過所有者權益的兩倍。在初賽中，我是聽從財務總監的指揮，不懂的問題，不知道怎樣填表時，立刻把不懂的弄懂。
很幸運，我們組進入了決賽。
到了決賽，我發現真的高手如雲。一開始，由於接單不慎，接到的訂單都比較少，難以平衡我們企業的大支出，眼看我們企業經營慘淡。不過，在我看來，這樣才是比較刺激，我直覺告訴我會學到很多道理。
進入了決賽，我早就給自己的角色定了位：就算企業處於劣勢，ceo等其他角色的同學開始浮躁不安或者比較激進的時候，我有責任抑制他們的行為，勸他們不要過於激進。
我最記得的是到決賽第三年的時候，企業負債累累，同時又還沒交貨，根本沒有流動資金。ceo此時也皺起眉頭，沒有辦法了，他就跟我們說，必須要借錢才有希望了。但是，我看過了借貸情況後，發現已經不能借長貸和短貸了，因為借貸早就和所有者權益兩倍相近了。
實在沒有辦法了，只能是選擇高利貸了。不過隨即又陷入了這樣的困境：借高利貸無疑走入了深淵，就像染上了毒癮，很難徹底戒掉。
借高利貸也像這樣，讓企業無法償還所有貸款，走上正途。我有這樣的顧慮，因此提醒了財務總監和ceo。他們也知道這樣殘酷的事，不過一番考慮後，還是決定借高利貸，拼一把！
每個人都捏一把汗，ceo還開玩笑地說：「如果下一年沒有好的訂單，那我們可以打道回府了。」第四年開始了！
我們都十分緊張。不過事實證明，ceo還是很有分析能力和果斷力的，第四年果然接到了好的訂單，我們這組也迎來了春天，企業也起死回生。接下來的幾年，有一些小挫折，但是，大起大落已經過去，我們小組也平穩渡過。
最終我們小組獲得了第二名的好成績！
雖然這是一場模擬的沙盤比賽，但是從中我想到了很多，學習了很多東西。從這次模擬比賽中，我一直思考乙個問題，怎樣才能使一家企業經營比較好呢？這次比賽下來，我覺得有兩樣是一家企業必須具備才能很好地發展下去。
一是市場，二是團隊。一家企業，經營得如何條理，有多大效率，但是市場份額少或者市場頹靡，那樣企業還是會比較艱難的，我們小組在決賽第三年的時候就是因為沒有接到好的訂單而需要孤注一擲，冒著破產的危險。在現實生活中，經濟危機會導致很多企業破產也是如此。
不過，這只是外部的因素影響而已，其實最影響企業的還是團隊。我深深體會到，乙個好的團隊，很多事都可以「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。就拿我們團隊來說，我們並不是有什麼特別過人的能力，但是我們自己給自己定好位，各自發揮好自己的能力。
ceo有很好的判斷力，同時還用於嘗試和改變，有很好的前瞻性和洞察力，他準確地作出判斷，令我們企業不斷改善。cmo則對市場比較敏感，開始下一年之前就做好「商業計畫」，也爭取很多好的訂單。我作為cio，對數字比較敏感，很好地協助cfo完成財務報表。
就這樣，我們組充分發揮了自己的特點，在各自的崗位上都做出了貢獻，可以這樣說，我們組是最棒的！
經過了這次沙盤比賽，我對自己的定位加強了，也深深感到自己又有進步了，今後我會繼續努力的！
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