ERP沙盤仿真實訓報告

一、企業經營團隊介紹

d組人員分工介紹：

公司總裁（ceo）：王婷

財務總監（cfo）：閆靜華

財務經理助理：楊利利、李敏、申慶元、桑朝陽

採購總監：方晨

採購總監助理：王珊珊、陳德銀、連偉君、李帥傑

運營總監：李倩倩

運營總監助理：楊雲龍、李巧玲、宋寧、秦嶺

營銷總監：池強

營銷總監助理：韓耀見、雷東陽、湯新利

間諜（cio）：王珊珊

我們小組的公司總裁（ceo）王婷同學雖然是乙個女生，但她思想大膽、敢於挑戰和冒險，勇於創新，是ceo的最佳人選。我在小組中擔任財務經理助理，主要輔助財務總監做好賬目，管理好公司的資金，對總裁做出的計畫和決策，提出財務上的意見和建議。例如對財務進行預算，不僅要預算現金流量，還要預算所有者權益。

在erp沙盤模擬實驗中，各成員相互配合，在投放廣告

費、開拓市場、研發新產品等問題上，公司總裁帶領我們認真討論，制定合理的經營決策。

二、erp沙盤仿真實訓的認識

剛開始我對erp沙盤仿真實訓感到很陌生，後來老師給我們講解了運營規則，我感覺很有趣，然後通過親自動手操作才有了深入的了解，使得學過的理論知識形象化、具體化，理論與實際相結合。而且我學到了更多的知識，在老師的悉心教導和自己的親自操作中，熟悉了企業經營的基本流程和規則，懂得了各職能部門相互分工與合作的重要性，每一職能部門在公司中都發揮著不可替代的作用，個部門之間緊密聯絡，若乙個部門出現了問題，那麼將會影響整個公司的運營與發展，所謂「牽一髮而動全身」。

erp沙盤仿真實訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程，是西方知名商學院借鑑軍事沙盤推演，開發出的優秀高階培訓模式。集理論與實踐於一體，集角色扮演與崗位體驗於一身，參悟科學的管理規律，培養我們的團隊協作精神，提高我們的邏輯思維能力，組織與計畫能力，創新能力，和及時應變能力。erp沙盤仿真實訓由我們同學分組組成六個模擬公司，然後通過實戰演練，達到培訓與學習的目的。

三、職務分析

我作為財務經理助理參加了這次erp沙盤仿真實訓，在這過程中我受益匪淺。這次erp沙盤仿真實訓共分成六組，然後各小組之間進行競賽，我們小組是d組，手工erp沙盤仿真實訓中獲得了第一名，電子erp沙盤仿真實訓中獲得了第三名。

財務經理助理的主要工作是幫助公司總裁和財務總監制定公司利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、成本預算，以及對公司的每個策劃方案進行資金預算額所有者權益預算，還要在實訓過程中記錄每個部門的費用開支，長短貸款的借貸與償還，應收賬款的收入等情況，然後根據每個部門提供的資料編制年度財務報表，為公司做下一年度計畫提供財務上的資料。

這一工作看似簡單但非常繁瑣，在討論方案時，必須進行一系列的現金和所有者權益預算的計算，要求每一步計算都要細心謹慎，哪怕乙個地方計算錯誤，都將會影響整個方案的進行，有可能因此導致公司資金運轉不順或直接導致公司破產。在記錄每個部門的費用開支時也要謹慎，如果一不小心遺漏了某個費用支出資訊，或者個不上其他部門的操作程序，就有可能導致財務報表出錯。

四、erp沙盤仿真實訓分析

在公司經營過程中，我們遇到了資金不足、何時開發新市場和研發新產品、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。

這些情況都是我們現在在生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定,在手工盤方面：

1、第一年我們對市場了解不夠，廣告費投資的太少了，只投了乙個幣，因此我們組只拿到了乙個p1的訂單，銷售收入只有六個幣最終導致年度淨利呈負數，所有者權益減少。另外第一年我們組只研發了p2沒有及時開發區域市場，失掉了區域市場的領先地位，只能憑廣告費的多少接訂單，導致廣告費投入增加。

2、第二年我們組投入了13幣的廣告費，但只拿到了4個p1的訂單，所以銷售收入很少.另外我們組又在第二年同時開發了區域市場、國內市場以及iso0900資格認證，同時進行產品的不斷生產，再加上企業的管理費和生產裝置的保養費，造成費用增多，收入減少，產品積壓，資金占用，最後現金周轉

不靈，不得不又借了40個幣的長期借款，最終年度淨利為-24，所有者權益由最初的66減為26。

3、第三年是我們組最差的一年，雖然接了三個訂單，銷售收入也不錯，年度淨利有所增長為-9，但由於利潤留存太低為-24，最終所有者權益只有17，而現金只剩了10個幣，所以是我們d組這六年仿真實訓中最差的一年。

4、第四年年初我們組只剩了10個幣，根本無法維持公司正常的運轉，不得不借了40個幣的高利貸，不過這一年我們組接了四個訂單，銷售收入達到107個幣，再加上廣告投入比較合理，使得我們組開始有了轉機，所有者權益由17增加至35。

5、第五年我們組佔據了國內市場老大的地位，而在區域市場我們組沒有任何優勢，所以我們毅然放棄了區域市場，在投放廣告費時我們在國內市場p1、p2只各投了乙個，在本地市場也是如此，因此節約了廣告費，但仍拿到了四個訂單，銷售收入也不錯，有73個幣，所有者權益增長至44.

6、第六年在投放廣告費時，我們組仍採用上一年的方案，放棄區域市場，主抓國內市場和本地市場，也只投入了4個幣拿到了四個訂單，銷售收入為79個幣，所有者權益由44增長至58.

至此我們d組在erp沙盤手工仿真實訓中獲得了第一名，在手工erp沙盤仿真實訓中，我們組有不足也有優點，我們組與其他組相比較，優勢在於產能充足，我們組有三條手工線，一條半自動線，後來又在第一年和第五年分別投資新建了自動線。另外有些訂單需要有iso09000資格認證，而我們組投資iso09000資格認證比較早，在第二年就投資了，在第

三、四年佔了優勢，第

五、六年其他小組也開發完成投入使用了，所以在iso09000資格上佔了兩年的優勢。我們組沒有研發p4，我們認為p4研發費用高，我們組又沒有多餘的資金。還有在公司經營中我們組策略開放大膽，長期借款、短期借款、高利貸都借了許多。

可是我們組雖然獲得了手工erp沙盤仿真實訓第一名，但仍沒有盈利，我認為我們組經營的不是太理想。

而在電子erp沙盤仿真實訓中，我們組經營的更不理想，在公司運營的第三年就破產了，當年的所有者權益為-1.我認為主要是我們組剛開始研發的東西太多了，本地市場、區域市場、國內市場同時開發，又同時研發了p1、p2、p3，還同時新投資建了兩條全自動線、兩條柔性線，導致大量資金占用，在第三年就維持不下去破產了。後來老師給我們組融資了40個幣，在第四年我們組資金充足，產能充足，又是本地市場老大，p1、p2、p3同時生產，還接了許多訂單，經營有了很大起色。

在第五年兩條全自動線、三條柔性線同時生產，在這一年我們組p3生產量加大，再加上市場需求量也大，**也高，銷售收入增加，預計第六年把貸款全還完，無債一身輕，我們組很期待下一年的經營，我們認為我們能做的更好，但電子erp沙盤仿真實訓就此結束了，我們感到很遺憾。

從我們組可以看出電子erp沙盤仿真實訓比手工erp沙盤仿真實訓有一定的難度，在手工erp仿真實訓中不用購買廠房，而且有三條手工線、一條半自動線已經建成，p1已經研發完成，本地市場也已開發完了，但是在電子erp沙盤仿真實訓中，沒有廠房，生產線沒有新建，產品還都沒有研發，本地市場、區域市場、國內市場等也都沒有開發，在電子盤中就必須花費大量資金新建，而在手工盤中也就省了這一筆資金。在手工盤中，如果其中乙個環節做錯了，還可以倒回去重新做，但是在電子盤你錯了就是錯了根本沒有挽回的餘地。另外在手工盤資金周轉不靈時，除了可以借長期貸款、短期貸款還可以借高利貸，但是在電子盤中只能借長期貸款和短期借款，不能借高利貸，所以在長期借款和短期借款都不能借的情況下，在手工盤仿真實訓中可以選擇借高利貸，但在電子盤仿真實訓中只能破產。

顯然電子erp沙盤仿真實訓難度更大。

五、swot分析

so戰略：我們組在手工盤和電子盤中都擁有先進的生產裝置，產能充足，根據市場**，合理研發新產品，開發新市場。

wo戰略：在別的組都競相投資廣告費以爭奪更多訂單時，我們組仍保持清醒的頭腦，合理投資。

st戰略：當其他的組先後新建先進的生產裝置時，我們組將面臨嚴重的威脅。

wt戰略：當企業現金不足，又面臨還貸的困境時，對我們組來說，是乙個很大的考驗。

六、認識和感悟

天有不測風雲，在企業運營中，我們應該根據不同的市場環境、不同的競爭環境等調整策略，沒有具體的市場環境、競爭環境不管怎麼計畫都是紙上談兵，因為計畫永遠趕不上變化。戰略是要立足現有的市場環境、競爭環境才能做出調整的。我們應根據市場**，企業資金狀況投放廣告，結合企業自身的生產能力，接產品訂單，同時要合理貸款，再加上團隊的密切協作，才能使企業更好的運營。

同時了解到知道了作為乙個財務人員的艱辛和必需的技能，而且學到了更多的知識和技能。

ERP沙盤仿真實訓報告

ERP沙盤仿真實訓報告

ERP沙盤仿真實訓報告

ERP沙盤仿真實訓報告

相關推薦