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在2023年6月23號和6月24號這兩天，我們11管信兩個班級所以同學開展了一次為期6年以小組對抗形式的erp沙盤模擬實驗，是實驗，也是競賽的形式，這次沙盤模擬雖然以前接觸過，但是以前僅僅是接觸了一下，沒有深入的了解過，由於時間限制，以前也只做到過第2、第3年的階段，沒有做過完整的6年沙盤模擬實驗，所以這次的模擬實驗，有很多失誤的出現，但同時，在失誤中學到了很多以前沒學到的東西，更多的是鍛鍊了我們的能力，縱觀全域性的能力。
先介紹一下沙盤的定義。erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計畫系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提公升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有乙個實際的體驗。
我參加的沙盤仿真實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤仿真實訓只有短短兩天，但在這兩天裡我們要經營乙個企業六年。實訓老師將我們分成了11組，到了最後要看誰得分多，誰就是第一。我在小組中扮演的是營銷總監，角色很重要，主要負責市場**，參與制定企業戰略，市場開拓，廣告投入和訂單的搶購。
這次沙盤實訓中我感覺到營銷總監對於乙個企業興衰的重要性，營銷總監執行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業的運營效率和業績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每乙個細節都很注重，希望能把企業切實的運營好，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是只有認真去做，我我才會學到更多。
感想：一、基礎設定合理化
企業的執行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎資料時必須仔細，避免因錯誤導致後期工作的失誤。
二、採購管理與mps(主生產計畫)相結合
物料的採購對於生產製造型企業尤為重要。很多企業都實行「零庫存」管理和生產方式。但是，要想真正的實現「零庫存」是很難的，也存在很大風險。
erp就開闢一條新的道路，採用採購管理與mps相結合的方法，利用mps計畫執行，對庫存與銷售、採購進行控制，能夠保證企業有安全的庫存，又不至於擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結合
企業在接銷售訂單前都必須對市場進行**，為了**更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填製銷售訂單後，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利於企業作採購和生產計畫。
四、會計電算化優化企業記賬程式
隨著電子資訊化的不斷發展，企業運用計算機系統軟體進行管理。會計作為企業財務的重要環節，運用erp可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由於人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。
5、具備戰略意識
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司方向和目標。戰略是基於對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。
戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能**未來，也能立足現實。我們小組在一開始就看中了p3市場，並及時開拓相關市場，同時立足於p1和p2，提供資金，這就是長期戰略和短期戰術的乙個結合。
六、必要的知識結構和管理能力
企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的資訊中篩選出有用的資訊。當然，完整並不等於面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展。
在擁有必要的管理知識的同時還必須具備相應的管理能力。
ERP沙盤仿真實訓總結
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