ERP沙盤仿真實訓心得

2022-02-06 05:30:01 字數 1300 閱讀 9269

通過這第二次沙盤模擬經營使我受益匪淺,雖然 erp沙盤模擬經營只有短短幾周時間,但在這幾周裡我們要經營乙個企業六年。解老師將我們分成了八組,基本上是每個宿舍一組,我們是第六組。到了最後要看誰經營的業績好,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。

我在小組中扮演的是ceo,角色很重要, ceo做不好,整個企業的運營也會不好。由於是第二次年接觸erp沙盤,對此依舊有點陌生,運作只能說是比上次好點,在老師帶領我們做了一遍「初始年」,讓我們有了乙個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。通過六年的經營,我對每個階段的心得總結如下:

1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步,俗話說萬事開頭難。

首先,運營總監根據生產線的數量,**產能,為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監根據市場情況和公司的生產力,以及對競爭對手的**分析,並與財務總監的溝通,確定廣告費合理的支出。而我們的廣告費投入則是有重點的投入,根據市場**分析,在乙個市場或者幾個市場選擇有重點的投入,而且是二次拿單,

2.根據訂單生產,交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經經過周密的**,所以採購總監根據訂單,從財務總監手中支出資金下料,運營總監根據生產線能力進行有序的生產,訂單完成時交貨,獲得貨款。

值得注意的是在訂單較多交貨時,我們應該根據庫存現金以及將要發生的費用,來考慮先交賬期長的還是賬期短的。

3.生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。

一開始,我發現今年的第二年,每個組都迅速擴大規模,一開始就建造全自動生產線,不顧目前狀況與經濟實力而在期初就把底子鋪得太大,導致各組資金緊張,貸款頻頻,積壓如山。面對此種場景,我們組非常冷靜,我們只上了倆條半自動的生產線。因為在第二年剛剛開始經營,我們只是在本地市場進行選單,所以訂單數量有限,即使你鋪滿了全自動生產線,也只不過是三條手工生產線幹的活,而你無法承受鉅額貸款帶來的壓力。

所以我們在開始選擇了「龜速」發展。

4.市場的拓展。我們只研發到國內市場,因為在別人都瞄準更大的市場時,我們選擇了他們放棄的市場或是不重視的市場,在他們後面「撿漏」。

即使低階市場步入後續市場好,但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的,而且還沒有較大的壓力。

5.資金的運作。面對這個有難度的問題,我們組選擇了「長短均貸」和「以貸養貸」的資金運作模式。

貸款不能一味的貸長期,雖然5年後還款,但每年要支付兩個幣的利息,如果你帶了5桶長貸,那每年的利息就10個,如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸,解決當前危機與困境。當然,如果你資金匱乏,這也不乏「長短均貸」的模式。另一種情況是在貸款到期時,如果你資金不那麼充裕,最好還是選擇「以貸養貸」的模式

以上便是我通過這次學習經營對我們第六組的一點總結和感觸,如果總結有不對的地方還請解老師多多指導。

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