11級電子商務（一）班侯朝雲學號：111209401020
通過本次實訓的總結，使我了解到了作為乙個企業要做好科學經濟的管理經營是一件不簡單的事，了解到了企業管理決策的基本思想及流程，並充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質採集、裝置投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。
在激烈的市場競爭中，無論是什麼性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對乙個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨複雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善於分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。erp沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參與中學習，在遊戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到「決策」在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行資訊化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。
企業運營過程：
企業開始經營在老師的帶領下我們先了解了新的模擬軟體，而後經過小組商討決定了我們的小組人員分配，開始了我們的生產經營決策。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動，考慮到後期資金不夠的問題，我們小組又在第一年的時候就帶了3000w的長期貸款。最開始的時候我們並沒有直接購買廠房，而是租了乙個大廠房和建立了兩條租賃線。
但由於我們剛開始沒有考慮產品研發的問題，以為p1產品不用研發就可以直接生產的，導致了我們組在第一年的時候沒有生產任何產品，當然也沒有投入任何廣告費用。直到第二年才開始生產**產品。
第三年，因為前兩年大多用於投資生產線，導致生產線過多，而我們投入的廣告費也不怎麼理想及產品的研發與市場的認證跟不上，導致了生產線的空閒，造成生產線的閒置與浪費。
第四年，由於各種產品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據訂單生產所需的產品，這是我們組乙個最大的優勢。於是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額也比較多的。
但是，當財務做完報表後，我們才發現，利潤卻任是負數。經過一番思考，明白了其中的原因：因為生產線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們在先前又新置辦了乙個廠房沒有，所以導致各種費用的增加和負債。
第五年，各種市場與產品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產品。今年的也並沒有什麼利潤任然處於負債。由於在第一年的時候我們代了5年的長貸，也就造成的現在我們還不上款，沒辦法終於向老師申請了特殊貸款，才能繼續經營下去。
第六年，激動人心的最後一年。公司的每個成員都做好了作戰的決策，身上的每個細胞都做好了應戰的準備，我們決定破釜沉舟爭取改善我們的現狀。我們的營銷總監跟我們的生產總監今年對於廣告的投放做了很詳細的分析，財務方面之前也做好了資金的預算。
真是皇天不負有心人啊！終於我們企業開始又了盈利的跡象，這是值得高興的，到這一刻我們到知道，雖然這次實訓我們可以直接說是失敗了，但是經過我們的努力我們企業開始出現了盈利的現象，企業開始走向正軌，相信再做幾年我們企業一定取得良好的成績。
下表是我們企業模擬經營的一些狀況**：
（一）利潤表
（二）綜合費用表：
（三）資產負債表
通過這些表我們也對這次實訓有了深刻的認識了解到了我們的許多不足，有了深刻的感受。
在這次實習裡，我不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什麼叫團隊精神，在實習中既要注重發揮個人才能，又要發揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發展中站穩腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平台，教會了我們如何正確的做事以及做什麼事是正確的。在這裡我不僅深切地感受到經營環境的複雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。
經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業後的實際工作打下堅實的基礎。
實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為乙個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要乙個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進行有效的市場調研，對市場進行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰不殆，市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場資料資訊有充分的了解並加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰略計畫。
2、形成了一支優秀團結的管理團隊
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協作精神的重要性，每個企業要做大做強，不是靠某乙個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧型，任何乙個成果的取得都是集體智慧型的結晶。
3、 提高了思考問題的嚴密性
在做生產計畫的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產裝置是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計畫的時候不僅要考慮到自己的計畫，而且要考慮其他其他部門在做計畫的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每乙個步驟。
4、通過實際的生產和動手操作，鍛鍊了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性在做每一筆業務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計畫的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計畫時所遇到的困難，這就要求我們樹立全域性觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在後幾年的生產中，我們漸漸實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛鍊。
ERP沙盤仿真實訓總結
蘇州市 xx 大學 實習 實訓 報告 名稱 erp沙盤仿真實訓 2011年9月13日至2011年9月16日共1周 院系班級姓名系主任 教研室主任 指導教師 erp沙盤仿真實訓總結表 2011 2012 學年第一學期 備註 1 表中需要填寫事項或內容，所用文字除標題採用宋體 二號字外，均採用宋體 五號...
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沙盤模擬經營報告 題目企業經營分析報告 學生姓名專業班級 所在院系 組別職務 號碼 以一套模擬沙盤 沙盤按照製造企業的職能部門劃分為營銷與規劃中心，生產中心 物流中心和財務中心 為載體，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，使受訓者通過模擬企業5 6年的經營，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，...
ERP沙盤仿真實訓總結
經過一周的erp沙盤實訓課，讓我感到很累，但是收穫卻很大。以前一直以為乙個企業的資源計畫並不是很難，可是經過這一次的實訓，讓我知道了乙個企業的經營是需要花費多麼大的精力。在這次的實訓課中，我擔任第一小組的市場銷售經理。市場銷售經理擔任的工作主要是市場調查分析 市場進入策略 品種發展策略 廣告宣傳策略...