目錄摘要 3
一、實訓介紹 5
二、模擬企業簡介 5
三、模擬企業經營管理分析 5
（一）模擬企業戰略分析 5
1、戰略分析理論 5
2、戰略分析 5
3、小結 5
（二）模擬企業生產管理分析 5
1、生產分析理論 5
2、生產分析 5
3、小結 5
（三）模擬企業市場營銷分析 6
1、市場營銷分析理論 6
2、市場分析 6
3、小結 6
（四）模擬企業財務管理分析 6
1、財務分析理論 6
2、財務分析 6
3、財務指標分析 6
4、杜邦分析 6
5、小結 6
（五）模擬企業經營總結 6
四、職能角色經營心得 6
（一）ceo經營心得 6
（二）cfo經營心得 6
（三）cpo經營心得 7
（四）cmo經營心得 7
（五）cto經營心得 7
（六）cio經營心得 7
五、實訓總結 7
附錄 8
參考文獻 9
致謝 10
本課程「企業經營實戰演練」是基於目前激烈的市場競爭環境，社會對高校培養的可用型人才要求越來越高的基礎之上所開設。尤其對於財經人才的培養尤為重要。實訓的目的在於讓學生充分了解企業的整個運作流程，經營流程，戰略思想和團隊協作。。
此課程以分組的形式（每組7-8人），對模擬企業進行各部門建設，運作，再具體分工到個人進行實戰演練。以5年為乙個週期，對各自企業通過戰略部署和安排來運營，最終憑績效考核制度統一測評每一「企業」小組的運營成果。
亞峰集團****坐落於成都，公司投資建立於2023年。經過多年潛心經營，被譽為------中國珠寶專家。2023年，「中國名牌」和「國家免檢產品」榮譽稱號的獲得，邁入中國頂級品牌的行列。
so100
公司現有員工500多人，年生產能力530萬件；公司以專業的隊伍、嚴謹的管理、超卓的裝置，著力打造中國品牌珠寶及其時尚系列品牌珠寶。亞峰責任****通過了iso9000，iso14000國際標準質量體系認證.2023年公司再獲殊榮，被評為「中國名牌」產品稱號，公司堅持用企業文化提公升企業核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象
公司宣言、口號、logo，
公司宣言：
我們是不會選擇做一家普通的公司的。
如果我們能夠做到的話，我們有權成為一家不同尋常的公司。
我們尋找機會，但我們不尋求安慰，我們要做有意義的冒險。
我們要夢想，我們要創造，我們要失敗，我們也要成功。
我們不需要烏托邦式毫無生氣的平靜。
我們要勇敢地面對這個世界，自豪的說：「在上帝的幫助下，我們已經做到了。」
公司的職位分配及說明：
戰略管理理論產生的直接原因**於企業經營環境的變化。因此，經營環境的不斷變化，導致了戰略管理理論也在不斷地發展和創新。戰略必須具有系統性，企業作為商業系統的子系統，企業戰略必然與整個商業系統密切相關。
企業戰略的核心思想，由傳統的敵對競爭思想轉變為共贏的合作競爭思想。企業戰略的重點，從原來注重內部現有資源與外部環境的匹配轉向注重內部核心能力和外部資源能力的整合，強調現代企業戰略的整合性和預見性。
通過對市場銷量及售價的分析，結合到經營週期為5年，我公司決定開發新產品crystle,並將其作為我公司的主力產品。除此之外，我們將進行生產線的更新，以提高企業生產力，從而帶來更多的利潤。
1. 生產技術
-投入的種類（生產的要素）：原材料，勞動，廠房，裝置
-產出：珠寶（beryl；crystal）
通過不同投入或生產要素的組合來組合成新的產品。
2. 成本約束
-生產過程中，廠商必須實現成本最小化，在一定程度上取決於生產要素的**。
3.投入的選擇
-給定生產要素**和生產技術條件，生產者應對每種生產的投入量做出決定。
4.生產決策
-描述在特定的技術條件下每一特定的投入組合給企業帶來的最大產出，以此來**企業有效運營時，技術上的可以達到的生產水平。
-生產函式：q=f(k,l) （ q表示產出量，k表示資本，l表示勞動。）
首先，堅持替代原則。理論是生產者均衡（生產要素的最優組合），生產者取得最大的經濟效益。要想獲得最大的經濟效益，生產者必須在成本一定時，生產者獲得最大的產量，或者是當產量一定時，生產者獲得最小的成本。
其次，堅持技術領先原則。在企業達到一定的經濟基礎上，需要根據市場需求研發新產品，新技術，利用先進的技術來提高產量。
然後，擴大規模效益。在成產量不斷提高的通時擴建廠房，新建先進裝置，不斷提高產量。
最後，合理利用資源。合理**下一季度，或則下一年的產出量，提前進行對材料及裝置的準備。通過對成本與收入的對比，為了獲得更大的經濟效益，還可以進行企業之間的合作經營，達到產量最優化。
企業的發展開始需要大量投入，不僅是對原材料、生產技術的投入，而且也需要對生產裝置及新產品新技術的研發，發揚自主產品，控制成本。在生產過程中，需要提前預算每一季度、每一年的產出量，做好與銷售部門掛鉤，達到產品及時更新換代。
我公司研究把適當的產品主打crystal，爭取訂單，以適當的**，在適當的時間和地點，用適當的方法銷售給盡可能多的顧客，以最大程度地滿足市場需要。公司實質就是公司創造性制訂適應環境變化的市場營銷戰略，以企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值，有計畫地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、**策略、渠道策略和**策略。
我公司對市場分析師占領crystal的本地和區域的龍頭，對市場規模、位置、性質、特點、市場容量及吸引範圍等調查資料所進行經濟分析，根據專案產品的市場環境、競爭力和競爭者，分析、判斷專案投產後所生產的產品在限定時間內是否有市場，以及採取怎樣的營銷戰略來實現銷售目標。
我公司認為營銷策略的最終目的是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」，在於正確確定目標市場的需要，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。
企業經營實戰模擬實習
企業經營實戰模擬實習 沙盤 報告 實訓目的 通過企業經營實戰演練，了解與洞悉企業經營成功的重要因素 了解並實踐在企業經營中團隊具有的重要作用，企業在誕生和經營中應該有個長遠和短期的經營戰略，了解並初步學會怎樣把企業戰略與經營很好的配合起來 了解企業在運營中，要通過各種經營改善，裝置的更新，資金的融資...
2019企業經營實戰學生考核體系
2011 企業經營實戰 評分體系 一 實驗考核內容 1 出勤，佔20 主要是針對崗位的職業道德與職業素養進行考核，以每次課程的簽到表為準。2 企業模擬經營實驗，佔30 主要是針對企業經營實戰沙盤演練的考核，包括經營過程中的所有需要提交的 資料，最後的競爭排名等。3 企業模擬經營報告，佔40 主要是針...
企業經營實戰模擬個人總結
第二年 受第一年的影響，這一年比較艱難，我們沒有再採取擴張的戰略，因為我們的現金不支援我們再採取擴張戰略，老師也說我們是 野心大 肚皮小 因此我們採取了收縮的戰略。雖然如此，但是我們還是投了9m的廣告費，包括1m的本地市場 8m的區域市場。雖然產品我們都在研發了，bery1 crystal都可以生產...