第一章一企業經營戰略提出的背景
1需求結構的重大變化
2 市場競爭的日益激烈
3 科學技術的不斷發展
4 資源**日益的緊張
5 社會，**，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整
二經營戰略的概念和特點
概念；所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑，措施，手段，謀求企業生存和發展所做出的的長遠性的謀劃和方略，。
特點；1 全域性性；2 長遠性；3 競爭性；4綱領性；5 相對穩定性三企業經營戰略決策工作的地位和重要性
地位；處於核心地位
重要性；
1 企業經營戰略的決策決定著企業的最基本的經營行為2 企業經營戰略決策工作，是企業管理週期的中心環節3 企業經營戰略方案是全體職工的行動綱領
第二節企業經營戰略的形成及發展
形成期的理論；
一安索夫的戰略管理理論和產品，和市場組合戰略理論二安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論
三錢德勒德爾戰略平衡理論戰略組合理論
發展期的理論；
一德魯克的企業使命和戰略目標理論
二霍夫和申德爾的企業資源配置理論
三波特的競爭戰略理論
深化期的有關理論；
一戰略同盟理論
二企業核心能力理論
三戰略在造理論
四知識經營戰略理論
第三節企業經營戰略管理模式
一企業經營戰略管理的模式和內涵
1 企業經營戰略管理的內涵；企業經營戰略是指企業家從戰略的高度對企業整個生產經營活動所進行的管理。
2 企業經營戰略管理模式的內涵；企業經營戰略管理模式是指企業家按照企業經營戰略管理工作額規律的客觀要求，按照各項戰略性工作的時間的先後程式和空間上的內在聯絡，所設計出來的一套能確保戰略性工作相互依存，相互出盡，形成正常執行的系統和高效運作的模式。
二企業經營戰略管理體系
1 戰略管理過程系統
2 使命目標經營戰略層次體系
3 戰略方案的內容體系
三企業經營戰略管理過程系統
1 戰略環境分析階段
2戰略制定與決策階段
3戰略實施與反饋階段
四企業經營戰略的地內容體系
1 戰略思想
2 戰略目標
3 戰略重點
4 戰略方針
5 戰略對策
第二章第一節企業外部環境分析
企業經營戰略複習
企業學習曲線學習曲線效應是指隨著工人生產經營經驗的增多，單位產品成本將下降的現象，由專業化導致，由於專業化，集中於某一領域，能夠開發出更多的專業化技能，能夠產生學習效應，降低成本。其中成本與時間的關係如下圖所示 企業價值鏈分析 企業價值鏈，是企業從事設計 生產 營銷 交貨以及對產品起輔助作用的各種價...
企業經營戰略的管理
摘要 企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內外環境及可取得的資源情況，為求得企業生存於長期穩定的發展，對企業發展目標 達成目標的途徑和手段地總體謀劃，是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是企業規劃和計畫的基礎。企業經營管理工作就必須關注外部環境的變化，關注市場利率的變化 國家...
企業經營戰略概論複習
企業經營戰略概論複習資料 資料不外傳 1 經營戰略 指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑，措施，手段，企業生存和不斷發展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。2 企業經營哲學 企業經營哲學是對企業經營活動本質認識的高度概括。...