案例三1.以戰略眼光選擇微波爐行業、大膽且成功的戰略轉移、集中全部資源，奪得全國第
一、關於未來發展，格蘭仕在穩居全球最大後，應利用技術和市場的範圍經濟在國內發展小家電產品；利用規模和成本優勢，大舉進人海外市場競爭。
2.啟迪： 我們認為，格蘭仕成為全球最大規模的微波爐生產企業，將會立於不敗之地，雖身在高處，但足以勝寒。
國外跨國公司大舉進軍是事實，但微波爐產品在這些企業的總銷售額中比重都很小，它們還有其它更重要的產品，那些產品是它們的資源集中點。格蘭仕只要專攻微波爐，有能力與這些跨國公司一爭高低，專業企業在某個區隔市場上超過跨國公司的案例，在世界企業發展中屢見不鮮。再看日本、南韓的大企業，亞洲金融危機使其集中資源整頓國內總部，紛紛從海外撤資，而在其銷售總額比重較小的微波爐更是如此，所以格蘭仕完全有機會建立自己的不敗地位。
關於未來發展，格蘭仕在穩居全球最大後，應利用技術和市場的範圍經濟在國內發展小家電產品；利用規模和成本優勢，大舉進人海外市場競爭。
案例四1.這是一種不相關的多元化
2.權利導向型，因為環境發生了變化，企業文化與環境出現了不適應
3.諮詢公司有獨特的行業特點，汽車零部件業同樣也有自身的特點，諮詢業要求高工資，而汽車零部件業屬熟練技術行業，容易學習，且員工替代性強，整體薪酬看低，諮詢業對人才要求偏高，不是熟練工的工種。所以同樣的薪酬必會產生不好的效果。
4.雖然贏利，但與集團公司的戰略意圖和目標不一致。雖然贏利，但不一定能形成長遠發展的核心能力。雖然贏利，但管理難度將加大。
案例五1.我認為ici公司的組織結構和企業戰略相匹配。ici集團公司更具這種背景決定改變其傳統的功能、產品、地理責任矩陣結構，與企業文化戰略相匹配；europa位於布魯塞爾附近，ici決定讓產品部門對歐洲大陸各自的市場營銷和銷售負責，與企業市場戰略相匹配；為新的ici業務尋找潛在市場，無論是什麼產品都應如此，與企業產品質量戰略相匹配。
2.ici公司的組織結構趨向扁平化，網路化。我建議公司應當加強各級管理，減少工作失誤，加大管理，向其他企業學習其優勢，招納優秀員工，為公司增添新鮮力量，加強各級的能力。
3. 優秀企業家的乙個更重要本領就是在其所具有的膽識、睿智、忘我、人格和胸懷這些基礎上整合資源的能力。應該說整合資源能力是乙個企業家的首要標誌，整合資源的能力是企業家和普通經營者和管理者的分水嶺。
因此也可以將企業家稱之為資源整合專家。
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？
好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
在管理實踐中，作為乙個領導者，你手下的人都希望領導是乙個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。 重視人才。
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。
不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。
企業經營戰略
第一章一企業經營戰略提出的背景 1需求結構的重大變化 2 市場競爭的日益激烈 3 科學技術的不斷發展 4 資源 日益的緊張 5 社會，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整 二經營戰略的概念和特點 概念 所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來...
企業經營戰略複習
企業學習曲線學習曲線效應是指隨著工人生產經營經驗的增多，單位產品成本將下降的現象，由專業化導致，由於專業化，集中於某一領域，能夠開發出更多的專業化技能，能夠產生學習效應，降低成本。其中成本與時間的關係如下圖所示 企業價值鏈分析 企業價值鏈，是企業從事設計 生產 營銷 交貨以及對產品起輔助作用的各種價...
山東大學自考企業經營戰略實踐作業答案
是最優。某種戰略只要能夠並且只有能夠具有最佳的戰略適應性，就是當時情況下的最佳戰略。31 在格蘭仕集團的成長過程中成功地採用了哪些經營單位戰略？如何實施戰略的？1 專一化經營策略 格蘭仕奉行專一化戰略，集中全部資源大規模聚焦到微波爐製造專案上 2 總成本領先的規模經營策略 格蘭仕進入微波爐行業始終堅...