1、目的
為加強公司對分包合同的管理，降低專案實施成本，並以確保專案順利實施。
2、範圍
適用於勞務合同50萬元以下及系統合同100萬元以下的工程專案。
3、職責
3.1 專案經理部預算員負責編制招標檔案；
3.2 技術部負責提供專案成本預算；
3.3 專案經理部邀請商務部、技術部、財務部共同參與評標；
3.4 專案經理部預算員負責開標、評標會議記錄。
4、流程
4.1招標檔案的編制
4.1.1專案經理部預算員根據技術部提供成本預算編製招標檔案及清單；
4.1.2招標檔案模版採用本部的《泰豪智慧型節能本部自營專案招標平台參考檔案-lc-招標書v1.1》。
4.2確定分包商
4.2.1技術部推薦1～2家分包單位，市場部推薦1～2家分包單位，工程部推薦1家，專案經理推薦1家，公司內其他部門人員可以推薦，共邀請5-6家分包單位參與投標；
4.2.2每次招標至少邀請3家單位參與。
4.3招標檔案外發
在開標截止日前3-7天外發招標檔案。(視專案情況而定)4.4投標檔案遞交
4.4.1分包單位於投標截止日期前遞交投標檔案；
4.4.2分包單位遞交投標檔案時填寫《招投標簽到表》。
4.5開標
4.5.1專案經理部邀請商務部、技術部、財務部共同開標，當場拆驗密封檔案；
4.5.2根據投標檔案及預算成本確定議標單位；
附表：a.《招投標簽到表》
b.《開標籤到表》
a. 招投標簽到表
b. 開標籤到表
413質量檢驗管理制度
浙江 msb413 2012 質量檢驗管理制度 受控狀態 編制 審核 批准 2012年10月22日 浙江 質量檢驗管理制度 1.目的 為了加強對採購品的進貨質量控制，嚴格控制過程產品質量，確保成品質量符合產品標準的規定要求。2.適用範圍 本制度適用於採購品的進貨檢驗和管理 生產過程及關鍵工序的質量控...
招標管理制度
招標管理委員成立 目的 為規範公司採購流程，對原材料，裝置 運輸進行招標管理，降低成本，提高效率，特制訂本制度。範圍 內容 第一條 概述 1 對原材料 主材 焊材 油漆 勞保用品 辦公用品等 運輸，裝置等的採購必須進行招標 2 招標原則採用議標的方式，應國家法律法規規定必須採取公開招標的，經公司招標...
招標管理制度
1 目的 為規範公司工程建設招標活動，加強對招標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，根據 中華人民共和國招標投標法 制定本制度。2 範圍 適用於柳江縣水利投資 所有招標活動。3 招標管理機構及職能 3.1 招標管理機構的組成 招標工作小組由總經理任組長，小組成員由財務部...