一、 適用範圍：
本制度適用於專案招標類單項合同金額超過10萬元及**壟斷行業之外的招投標管理，包括工程類、材料裝置類、服務類招標採購，工程類包括建築施工總承包、指定分包工程、獨立分包工程及安裝工程；材料裝置類包括土建、水暖、通風、空調、電氣等材料裝置**及必需的施工及安裝；服務類包括勘察、測繪、規劃設計、監理、造價諮詢、檢測、宣傳推廣、模型製作、廣告及營銷服務等。
二、 入圍單位選擇及審批：
入圍單位選擇必須是經過合格供方審批或已經列入公司合格供方庫的單位，單項招標入圍單位不得少於三家，入圍單位審批見附表一。
三、 招標檔案編制要求：
入圍單位經過審批確定後，發出招標檔案，招標檔案由業務經辦部門負責，招標檔案以公司頒布的招標檔案範本為準，未頒布招標檔案範本的單項招標檔案由經辦部門負責組織編制，各類招標的技術標與商務標評分佔比必須在招標檔案中明確，各類招標技術標與商務標評分佔比如下表：
招標採購技術標商務標佔比表
招標檔案組成如下：
□招標邀請函；
□對投標人資格審查的標準（入圍條件）；
□招標專案技術要求；
□投標**要求；
□評標標準、方法及關鍵評標點；
□投標保證金(視情況而定；
□投標書格式；
□投標檔案的編制要求；
□擬簽訂合同的主要條款以及所有實質性的要求和條件；
□截標時間；
□其它事項的說明。
四、 成立招標小組：
單項招標均需成立招標小組，招標小組成員由經辦部門、設計部、成本部、工程部、專案總經理、副總裁組成，小組成員共5人或7人。
五、 招標檔案審批：
六、發標
1、發標時應做書面記錄
2、原則上不統一組織現場踏勘，由投標單位自行安排。
採購招標管理制度
集團 股份 為保證採購物資質量，滿足標準要求及貨物運輸的及時 無誤,規範採購行為，降低採購及運輸成本，合理使用資金，保證生產經營的需要，制定本制度。第一條適用範圍 本公司所需的一萬元 含一萬元 以上的各類產成品的發貨運輸 裝置備件 辦公裝置 汽車備件 輔助生產材料 勞保用品 辦公用品等。五萬元 含五...
招標採購管理制度
第一章總則 第一條 為了規範招標 採購行為，保障公司的根本利益，兼顧質量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。第二條 本制度適用於公司及下屬各公司參與投標 採購工作的所有人員。第三條 本制度由總則 釋義 組織機構及職責 招標採購工作準則 招標採購工作流程 招標採購人員職業規範 獎勵與處...
招標採購管理制度
第一章總則 第一條 為了規範招標 採購行為，保障公司的根本利益，兼顧質量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。第二條 本制度適用於公司及下屬各公司參與投標 採購工作的所有人員。第三條 第一章總則 第一條 為了規範招標 採購行為，保障公司的根本利益，兼顧質量和成本，提高工作效率和市場競爭...