第一章總則
第一條為了規範工程建設、勘測勘探、物資採購等招投標活動，保護公司和股東的利益，發揮資金的最大效益，特制定本制度。
第二條招標必須堅持公平、等價、有償、講究信用的原則，以資質能力、技術水平、社會信譽和合理的**等條件公平競爭。
第三條具有法人資格和履行合同能力的單位，通過資格預審後，均可按本規定參加投標。
第二章適用範圍
第四條本規定適用於工程設計、技術服務、勘測勘探、基本建設、物資採購、裝置及備品備件採購等方面的招標工作。
第五條萬元以上的基建專案、工程設計、技術服務、勘測勘探、物資採購（含機械裝置、備品備件等），原則上實行招標、特殊情況，經總經理批准，可按其他方式進行。
第六條萬元以下的基建專案、工程設計、技術服務、勘測勘探、物資採購（含機械裝置、備品備件等），有條件實行招標的，實行招標；不宜實行招標的，經總經理批准，可按其他方式進行。
第三章機構與職責
第七條公司成立招標領導小組，負責招標的領導小組。招標領導小組由公司相關領導、各工作小組負責人、相關招標專案工程技術人員組成。其主要職責是：
（一）貫徹公司規定，負責制定招標過程的具體實施方法；
（二）組織和監督招標過程；
（三）負責專案的開標、評標、議標；
（四）組織專案合同的簽訂工作，監督合同實施；
（五）在專案實施過程中，負責協調有關單位同外單位的配合工作；
（六）做好技術指導工作，監督專案實施的技術規範；
（七）負責專案的驗收工作。
第八條招標領導小組下設辦公室，負責招標的具體工作。
第四章招標
第九條符合招標的專案，應依據有關規範化得招標標準執行，具體程式如下：
（一）書面向招標領導小組提出申請
有招標專案的單位，要以書面形式提出招標申請，經主管領導批准後，報招標領導小組辦公室，經總經理簽批後，按本規定實施。
（二）制定科學完善的招標檔案
招標檔案由各小組負責編制。招標檔案應詳細說明招標專案的主要技術要求和招標的主要程式、要求。
（三）適時發布資訊，進行資格預審
在招標檔案準備完成後，公開招標的，通過某種公開形式發布招標資訊；邀請招標的，由提出招標的單位提供3家以上合格單位，經招標領導小組審核後發出邀請。
（四）傳送招標檔案、交納競標保證金
在完成資格預審之後，招標領導小組辦公室在三個工作日之內將招標檔案傳送給合格的投標人。
招標領導小組根據招標專案的重要程度決定是否收取競標保證金及保證金的數額。
以上款項由財務組統一收取。
（五）投標
投標者應在招標檔案中規定的時間內將編寫好的全部投標檔案經核實無誤後，送到招標領導小組辦公室，對於投標截止時間後收到的標書，一般作廢標處理。
（六）開標
開標工作由招標領導小組主持，對**達到標的規定的，當場開標，未達到標的規定的，進行二輪**或定向議標。
（七）評標
1、招標領導小組遵循公正、合理、科學的原則，按照評標標準和程式對投標書和議標情況進行綜合評價，出具書面評標報告，由全體委員會成員簽名，提出1-2個中標候菜單位，報總經理審批。
2、中標單位確定後，由招標工作領導小組辦公室代表公司向中標單位發出中標通知書，同時將結果告知所有未中標單位，並及時退還未中標單位的競標保證金。
（八）簽訂合同
中標通知書發出後，由各工作小組按照招標檔案、投標書的內容和國家有關法律法規規定擬定書面合同，報公司招標工作領導小組和總經理審核同意後，與中標單位簽訂書面合同。
第五章附則
第十條招標工作領導小組應嚴格按照國家有關規定組織實施招標工作，並接受廣大職工的監督。
第十一條參與招標、開標、評標、定標的各級領導幹部和工作人員要嚴格遵守國家的法律、法規和工作紀律，廉潔自律，忠於職守，不得徇私舞弊、謀取非法利益。對存在違紀違法行為的，由招標工作領導小組辦公室依據有關規定，追究其責任，情況嚴重的，移送司法機關處理。
第十二條禁止中標單位將其承包的專案轉包給他人或者肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
第十三條對利用不正當手段的投標單位和中標單位，應取消其投標和中標資格。
第十四條本規定相關條款根據需要，可另行制定實施細則，報招標工作領導小組審批後實行。
第十五條本規定自發布之日起施行，由招標領導小組辦公室負責解釋。
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二o一一年六月三十日
招標管理制度
招標管理委員成立 目的 為規範公司採購流程，對原材料，裝置 運輸進行招標管理，降低成本，提高效率，特制訂本制度。範圍 內容 第一條 概述 1 對原材料 主材 焊材 油漆 勞保用品 辦公用品等 運輸，裝置等的採購必須進行招標 2 招標原則採用議標的方式，應國家法律法規規定必須採取公開招標的，經公司招標...
招標管理制度
1 目的 為規範公司工程建設招標活動，加強對招標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，根據 中華人民共和國招標投標法 制定本制度。2 範圍 適用於柳江縣水利投資 所有招標活動。3 招標管理機構及職能 3.1 招標管理機構的組成 招標工作小組由總經理任組長，小組成員由財務部...
招標管理制度
六 監察部的主要職能 投標單位資質的最終審核，投標單位的考察，投標檔案的接收，開標過程的全程監督及議價的全程參與，定標結果的程式監察。第四節招標計畫 第八條招標申請部門應提前30日 不含貨物的供貨期 提交招標申請書。招標申請書的形成程式為 一 申請部門根據工作開展需要，應提前30日提交招標申請書，招...