山東大學自考企業經營戰略實踐作業答案

是最優。某種戰略只要能夠並且只有能夠具有最佳的戰略適應性，就是當時情況下的最佳戰略。

31．在格蘭仕集團的成長過程中成功地採用了哪些經營單位戰略？如何實施戰略的？

[1]、專一化經營策略

格蘭仕奉行專一化戰略，集中全部資源大規模聚焦到微波爐製造專案上

2、總成本領先的規模經營策略

格蘭仕進入微波爐行業始終堅持總成本領先的規模經營策略，而它所以如此頻繁的大幅度降價，就在於其成本比競爭對手低許多，有足夠大的利潤空間。

3、成本控制管理

總成本領先策略之所以成功取決於嚴格的成本管理控制。格蘭仕在降低採購成本、行政管理成本、營銷成本和流通成本方面作出了巨大努力，使得各種成本不斷降低，加上低廉的勞動力，保證其綜合成本競爭的優勢。如利用全球採購戰略聯盟的方式與國內外上游**商結盟，降低採購成本。

4、國際化經營策略

當國內家電企業為沒有核心技術而苦惱時，格蘭仕大膽提出要做「世界工廠」。充分利用國內勞動力成本低的優勢，大量引進國外生產線，替國外知名品牌做oem，還利用這些生產線的剩餘產能製造自己的產品，無形中降低了成本。

5、競合營銷策略

為進入日本家電市場，格蘭仕合日本加賀電子集團攜手，通過加賀商社在日本的家電量販店鋪售格蘭仕產品。

2．「格蘭仕現象」給我們哪些啟迪？

[2]、重視科技的發展和技術的創新，始終走在科技發展的最前沿，科技應用於生產才能實現生產力的發展。

2、根據經濟發展的不同階段調整適應經濟發展的政策。

4 1.悅來從汽車零部件業進入新的管理諮詢業，這是什麼型別的多元化？

（1）這是不相關多元化。企業通過收購、兼併其他行業的業務，或者在其他行業進行投資，把業務領域拓展到其他行業中去，這樣的多元化叫不相關多元化，悅來從汽車零部件進行拓展進入新的管理諮詢業，所以為不相關多元化。

2.從權力分配的角度，悅來的企業文化屬於哪種型別？為什麼同樣的企業文化，在企劃公司，平凡的員工為什麼創造不了非凡的業績？

[2]悅來的主業，汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習後，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。

悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了「平凡的員工創造非凡的業績」（這裡指生產出了優質的產品），但在企劃公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績（這裡指提供不了管理諮詢服務）。

3.從人力資源戰略角度，同樣的工資水平，悅來的汽車零部件業取得了成功，企劃公司員工卻感到很不滿意，頻繁流動。這是為什麼？

3工資水平是由人力資源的型別和勞動形式決定的。對於體力勞動者和簡單勞動的工資水平和從事高智商的現代諮詢業的腦力勞動和複雜勞動來說，顯然是不適應的。兩種完全不同層階的勞動力，確採用了相同的工資水平來操作，頻繁流動就顯得很正常。

4.企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什麼？

（4）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來一再強調企劃公司要開展諮詢業務，但企劃公司一直在做的是廣

告業務，管理難度、貫徹執行力度一直困擾著悅來。第二，悅來擔心，雖然企劃公司一直盈利，但長期這樣，不利於企業

整體業務發展，擔心會影響公司主營業務。