名詞解釋
1. 企業經營戰略——是指企業為適應不斷變化的環境, 面對激烈的競爭, 根據當前和未來有可能出現的各種條件, 為確定企業發展目標和實現目標的途徑、措施、手段, 謀求企業生存和不斷發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。
2. 企業經營戰略管理——是指企業家對企業經營戰略的方案的製造過程和實施及控制過程的管理, 即從戰略的高度, 運用多種管理職能對關係企業生存和發展的重大全域性問題所進行的管理。
分析法——是將企業的優勢與劣勢、機會與威脅同時列在一張十字形圖表中進行環境分析的一種方法。
4. 企業內部環境也叫企業內部條件, 主要是指企業所擁有的客觀物質條件和工作情況。
5. 替代產品是指那些與本行業的產品具有相同或相似功能的其他產品。替代產品的出現, 往往會給行業內的所有企業帶來衝擊。
6. 戰略環境——是指與企業經營有關的企業內部因素和外部因素的總和。其中, 外部因素包括政治、經濟、科技、文化、法律、市場, 以及企業所在的行業狀況、競爭狀況等, 它們都對企業經營產生影響。
內部因素包括人財物、產供銷, 以及企業的產品、銷售情況等。
7. 行業壽命週期——是指行業同產品一樣, 有其壽命週期。其壽命週期是指從該產品剛投放市場開始, 直到退出市場為止的全過程, 包括幼稚期、成長期、成熟期、衰退期等階段。
行業的壽命週期是由社會對該行業的產品需求情況決定的。
8. 戰略集團——是在乙個行業裡的某些企業之間, 可能存在著的某種程度的共性和相互配合關係, 由此形成了戰略集團。 同一戰略集團內的企業在生產規模和市場占有率等方面可能不同, 但它們的性質相同, 因而對某些事態的變化會做出相同的反映。
同樣, 不同的戰略集團對同一事態的變化可能採取不同的態度和行為。
9. 戰略優勢——是指企業經過多年的努力, 在具有戰略意義的經營資源或經營因素方面所具有超過競爭對手的優勢。主要包括技術優勢、成本優勢、資源優勢、品牌優勢、企業形象優勢等。
10. 規模經濟——是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業總產量的增加而降低。
11. 企業成功關鍵因素——是指對企業經營成敗起決定性作用的某些特定因素。
12. 企業核心能力——是指企業在長期生產經營實踐中積累的和不斷學習獲得的多種知識, 與多種技術技能, 並對各種資源進行調整和整合所形成的, 能夠為顧客創造新的更大的價值，滿足其新的需要, 並高於競爭對手一籌的, 較長時期不可模仿的獨特能力。
13. 戰略經營領域——是指這一領域對企業生存發展具有決定性作用的乙個特定的微觀環境, 是企業在選定的行業中投放資源, 提供特定產品和勞務, 滿足目標市場特定需求, 迎接特定競爭, 施展特定戰略, 追求理想效益的經營場所。
14. 戰略關鍵——是指那些影響企業生存與發展的最要緊的規則、主體和關係。
15. 戰略關係——是指sba內各戰略主體之間所形成的錯綜複雜的關係。
16. 戰略主體——是指sba的特定需求者、**者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業本身。它們均是追求特定經濟利益的組織和個人, 自覺或不自覺地按照一定的戰略方針開展其投資活動、消費活動、生產經營活動和行政管理活動, 構成sba內的戰略格局。
17. 波士頓矩陣——是美國波士頓公司在研究sba結構時所採取的一種矩陣圖形分析工具。該矩陣的橫座標代表企業實力, 以與最大競爭對手相比較的相對市場占有率為1(勢均力敵)做標誌, 劃分出實力大小兩個區域。
縱座標代表行業或sba的引力, 並以銷售增長率為10% (美國20世紀60年代國民總產值平均增長速度)為標誌, 劃分出引力大與小兩個區域。由此四類區域相交, 形成了引力與實力關係不同的四個象限, 分別稱為: 明星sba、奶牛sba、瘦狗sba、難點 sba。
18. 企業使命——是指企業的目的、性質、任務及其在國家經濟發展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做的規定。
19. 經營哲學——指企業在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。
20. 戰略目標——是企業為完成其使命所要達到的預期結果, 它的時限通常為5年以上。
21. 發展型戰略——是一種使企業在現有的戰略基礎上向更高一級的目標發展的謀劃與方略。
22. 集中型發展戰略——是指集中企業的資源, 以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場占有率。
23. 縱向一體化戰略——是指在向前和向後兩個可能方向上, 擴大企業現有經營業務的一種發展戰略。
24. 橫向一體化戰略——是指企業通過購買與自己有競爭關係的企業或者與之聯合及兼併來擴大營業, 獲得更大利潤的發展戰略。
25. 企業文化——是企業的主體成員在其共同使企業運轉和發展的過程中形成的包含企業的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統習慣、行為規範和規章制度在內的有機整體。
26. 穩定型戰略——是指限於經營環境和內部條件, 企業在戰略所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的範圍和水平上的謀劃與方案。
27. 緊縮型戰略——是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退, 且偏離戰略起點較大的一種經營謀劃與方案。
28. 無增戰略——是指企業經過各種分析後, 認為只能保持在現有戰略的基礎水平上, 不僅其戰略經營活動按照原有方針在原有經營領域內進行, 而且其在同業競爭中所處的市場地位、產銷規模、效益水平等, 都希望維持已達到的狀況, 保持不變。
29. 微增戰略——是指企業在保持穩定的基礎上略有增長與發展的戰略。
30. 反應式防禦戰略——是指當對手的進攻發生後或挑戰來臨時, 針對這種進攻或挑戰的性質、特點和方向, 採取相應對策, 頂住壓力, 維持住原有的競爭地位及經營水平。
31. 企業規模——是指勞動者、勞動手段、勞動物件等生產要素和產品在企業裡集中的程度。
32. 大型企業——是指凡勞動者, 或勞動手段、勞動物件, 或產品等在企業裡集中的程度高, 資產數額巨大的企業。
33. 主導產業投資戰略——是指大企業利用自身規模大、資金雄厚、技術開發水平高、生產能力強等特點, 通過向國民經濟的主導產業投資, 生產和經營主導產業的產品, 以獲取國民經濟高層優勢地位所作出的謀劃和方略。
34. 戰略思想——就是企業高層經營者和全體職工在處理企業生產經營中的重大戰略問題和重大戰略關係中的態度和認識的總和。
35. 規模化經營——就是企業生產經營要素及其產品實行集中化, 達到理想經濟效益的界限產( 銷) 量的過程, 即達到規模經濟的過程。
36. 集約化經營——就是以提高質量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標, 通過對現有生產技術進行改造, 採用新的先進技術, 對生產要素進行合理的、適度的集中和優化組合, 並加以精細管理, 以求從縱深進行擴大再生產的經營過程。
37. 集團化經營——就是指以生產名牌產品的乙個或少數幾個企業為核心, 以一批具有共同利益並以資產或契約方式作為聯結紐帶, 形成乙個穩定的密切經濟聯合體的過程。
38. 優勢化經營——是指大型企業的經營者和廣大職工在經營過程中, 發揮現有優勢、擴大優勢效應, 並尋求新的優勢, 以取得更大的發展, 爭取更好的經濟效益。
39. 綜合化經營——是指企業開發多種產品, 綜合利用各種優勢, 開闢多種經營領域, 從而分散單一化經營帶來的風險。
40. 國際化經營——就是企業以國際市場需求為導向, 以開闢、占領和擴大國際市場為目標, 利用國內和國際的經營資源, 進行優化組合, 積極參與國際生產分工和協作, 參與國際競爭, 在國際範圍謀求企業發展的過程。
41. 中小型企業——是指勞動者, 或勞動手段、勞動物件, 或產品, 或固定資產價值等集中的程度中等或低等的企業。
42. 承包經營——是指通過協商或招標投標, 由承包經營者同發包方簽訂具有法律效力的承包經營合同, 以確保合同規定的責任為核心內容, 明確規定發包方和承包經營者在承包期內的責權利關係, 實行所有權與經營權相分離的一種經營方式。
43. 特色經營——是指企業生產和經營的產品或提供的服務具有與眾不同的特色,「人無我有」, 以特色取勝。
44. 國際化企業——是指以國際市場為導向, 以國際市場作為主要目標市場並滿足其需要, 實現在國際上拓展生存和發展的空間, 跨國進行科技開發、投融資、生產、營銷活動的企業。
45. 跨國公司——是指乙個國家的大型企業為獲取巨額利潤, 通過對外直接投資, 在多個國家設立分支機構或子公司, 從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。
46. 反回頭戰略——是根據國內某一產品的市場需求量很大, 而國內該產品的生產技術落後, 生產規模很小, 通過引進國外先進技術, 改造落後產品, 然後擴大生產規模, 滿足國內需求; 隨著生產規模的擴大, 生產成本大大降低, 使產品具有價低而技術又比較先進的優勢, 在國際市場上具有較強的競爭力, 因而可以將這一產品打入國際市場, 包括技術輸出國市場, 這就是所謂的反回頭戰略。
47. 生產全球化——即在全球範圍內進行專業化協作生產, 參與國際生產的分工與協作的過程。
48. 經營單位定位戰略——就是指企業的二級經營單位在決定進入的行業內生產什麼產品或者提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。
49. 經營單位投資戰略——是指根據經營單位所在行業所處的壽命週期階段不同, 所定位的產品壽命週期階段不同, 分別採取不同的投資規模所做出的長遠性謀劃和方略。
50. 經營單位競爭戰略——是指企業為了獲得競爭優勢, 在市場上處於有利的競爭地位, 爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經濟效益, 所作出的長遠性的謀劃與方略。
51. 經營單位合作戰略——是指企業二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯合、聯盟、合作, 以達到共同確定的目標, 促進相互的發展所做出的比較長遠的謀劃和方略。
52. 市場戰略——是指企業投入有效資源, 使一定的產品或服務進入, 占領目標市場, 並擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。
企業經營戰略
第一章一企業經營戰略提出的背景 1需求結構的重大變化 2 市場競爭的日益激烈 3 科學技術的不斷發展 4 資源 日益的緊張 5 社會，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整 二經營戰略的概念和特點 概念 所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來...
企業經營戰略複習
企業學習曲線學習曲線效應是指隨著工人生產經營經驗的增多，單位產品成本將下降的現象，由專業化導致，由於專業化，集中於某一領域，能夠開發出更多的專業化技能，能夠產生學習效應，降低成本。其中成本與時間的關係如下圖所示 企業價值鏈分析 企業價值鏈，是企業從事設計 生產 營銷 交貨以及對產品起輔助作用的各種價...
戰略管理名詞解釋
名詞解釋 戰略管理企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的動態管理過程。戰略管理系統是指企業按照管理過程的要求設立的戰略管理組織 機構和制度的總稱。企業戰略管理者是企業戰略...