《企業經營戰略管理》模擬題(補)
一、單項選擇題
1、企業各種經營要素的有效組合，可以比各個要素單獨作用產生更大的效果。這個經營戰略構成要素稱為（c ）
a、 產品與市場領域b、 成長方向
c、 協同效應d、 競爭優勢
2、對乙個國家的經濟結構、產業布局、經濟發展水平以及未來的經濟走勢進行分析屬於（b ）
a、 政治環境分析b、 經濟環境分析
c、 社會環境分析d、 自然環境分析
3、企業的戰略經營領域是企業生存發展的（d ）
a、 行業環境b、 巨集觀環境
c、 中觀環境d、 微觀環境
4、隨著企業外部環境和企業實力的變化，企業將從現有產品與市場轉向開發新產品和新市場。這一決策主要解決（b ）
a、 企業經營範圍b、 企業成長方向
c、 企業生產規模d、 企業社會責任
5、選擇發展型戰略一般所要求的企業經營態勢是（b ）
a、 正常條件b、 良好態勢
c、 衰退態勢d、 穩定態勢
6、穩定型戰略主要依據於（a ）
a、 前期戰略b、 當期戰略
c、 後期戰略d、 有效戰略
7、中小型企業實力較弱，資金緊張，在制定經營戰略時要注意把有限的資源配置到重點的經營領域，這種思想體現的是（a ）
a、 集中經營思想b、 靈活經營思想
c、 補缺經營思想d、 特色經營思想
8、企業採取大批量生產方式，按部門平均利潤率確定**，這種**戰略屬於（a ）
a、 高產平價戰略b、 高產低價戰略
c、 中產中價戰略d、 低產**戰略
9、對生產力發展起決定作用的是（a ）
a、 人力資源b、 財務資源
c、 技術資源d、 生產資源
10、優秀的企業文化充分體現著社會化大生產和現代市場經濟的客觀要求，反映著當今開放年代的精神風貌。這反映了企業文化的（b ）
a、 科學性特點b、 時代性特點
c、 系統性特點d、 動態性特點
二、多項選擇題
1、理想模式是企業戰略方案的首要參照系，其形成依據有（ abd）
a、顧客的要求b、競爭者的做法
c、企業的優劣勢d、某經營領域對提高競爭力的關鍵程度
e、改革的條件
2、作為以爭取利潤為目的的商品生產經營組織，企業的一切價值觀和行為準則都要受以下規則的約束（abe ）
a、商品成本b、商品功能
c、商品需求d、商品競爭
e、資本效益
3、企業家是企業的高層領導者，不同於一般管理者，他們的主要工作和職責是（abcd ）
a、擬定和選擇戰略方案b、組建實施戰略的骨幹隊伍
c、有效組織實施戰略方案d、確定基本的協調和控制制度
e、提供諮詢建議
4、對巨集觀環境中的政治法律環境進行分析，其主要內容包括（abd ）
a、政治制度b、軍事形勢
c、經濟走勢d、法律法規
e、自然條件
5、經營哲學是企業對其承擔的使命和所起的作用以及如何起作用的總體看法，表現為企業對從事生產經營活動所持有的（abe ）
a、基本信念b、戰略目標
c、價值觀念d、經營領域
e、行為準則
6、企業經營狀況基本保持在戰略起點的範圍和水平上，是指企業在戰略期（abd ）
a、基本維持原有的經營領域
b、保持現有的市場地位和水平
c、投入大量資源，擴大產銷規模
d、繼續用相同的產品為原有顧客服務
e、只投入最低限度的資源
7、中小型企業在國民經濟中的地位主要體現在（bcde ）
a、在國民經濟中處於主導地位
b、是發展社會生產的生力軍
c、是地方經濟發展的骨幹力量
d、在農村經濟中處於主體地位
e、是大型企業的合作夥伴和助手
8、市場的構成要素包括商品和勞務的（abcd ）
a、提供者b、購買者
c、購買力d、購買慾望
e、**
9、一般地說，顧客對產品內在質量、特性的要求主要包括以下內容（ abce）
a、產品效能b、產品壽命
c、產品可靠性d、產品美觀性
e、產品安全性
10、企業市場營銷的具體作用主要表現在（acde ）
a、保證企業再生產過程的繼續執行
b、輔助生產過程完成
c、是聯絡企業和顧客的紐帶
d、為企業產品開發、安排生產等決策進行導向
e、推動企業改進各方面工作、提高效益
三、名詞解釋
1．多樣化經營戰略
多樣化經營戰略，這是指企業在現有產品和現有市場領域的基礎上，開發和生產新的產品，向新的市場領域拓展，謀求長期持續經營的戰略。
2．產品戰略
產品戰略，這是指企業生產何種產品或生產某些不同的產品，去滿足目標市場顧客的需要，並實現企業總體經營戰略所確定的目標，從而做出長遠性的謀劃與方略。
3．領先型技術戰略
領先型技術戰略，這是指企業憑藉雄厚的基礎研究、應用研究、發展研究，以及設計能力、製造能力、銷售和服務能力等，在新產品開發和技術創新方面領先於競爭對手，以此掌握市場領導權的一種戰略。
4．競爭質量標準戰略
競爭質量標準戰略，這是指企業按照高於國內外同類產品生產廠家的產品質量標準進行設計、組織生產和開展營銷的長遠性的謀劃與方略。
四、計算題
1．某公司有兩種產品歷年銷售統計如下表所示，請通過對a、b兩種產品銷售增長率的計算，判斷它們各處於壽命週期的哪乙個階段，各應實施什麼產品壽命週期戰略？
單位：萬台
解：第一步分別計算a、b兩個產品各年的銷售增長率。
銷售增長率=
兩個產品各年銷售增長率列表如下：
第二步對a、b兩個產品所處壽命週期階段做出判斷
a產品每年的銷售增長率都超過10%以上，屬於超高速增長，該產品正處於其壽命週期的成長階段。
b產品，除有一年低速增長外，以後各年都成負增長，銷售量多年持續下降，顯然已進入其產品壽命週期的衰退期。
第三步對兩個產品的戰略決策
對a產品因處於成長期，有兩種戰略方案可供選擇，一是新品生產擴大化戰略，二是新品名牌戰略，即在擴大生產的同時要注意創造名牌。
對b產品因已進入衰退期，有三種戰略可供選擇：（1）集中戰略；（2）收益戰略；（3）逐步減產，最後淘汰的戰略，根據該產品多年呈下降趨勢，應實施減產和淘汰的戰略。
2．某量具廠生產一種量具，單位成本為50元，企業財務部門和營銷部門共同研究，確定成本利潤率為20%。按成本加額法計算，該量具的單價應定為多少元？
解：根據成本加額法計算單價，基本公式為：
商品單價=單位產品成本×（1+成本利潤率）
則量具單價=50×(1+20%)
=50+50×20%=60元
答：該量具廠量具的單價應定為60元。
五、論述題
試述企業可以向哪些方向成長。
答：首先，要搞清楚什麼是企業的成長方向及其正確選擇成長方向的重要性。企業成長方向主要是指企業在選定的產品與市場領域中，企業經營活動應該努力去發展的方向。
其次，要明確有哪些成長方向可供企業選擇。有四個方向可供選擇。
最後，進行企業成長方向決策。企業究竟選擇哪乙個成長方向或採取哪種發展戰略，要考慮四種因素，即產品和市場的組合、競爭優勢、協同效應、企業的資源調節包括技術、人力、物資等進行綜合分析後方能做出選擇。
六、案例分析
中式快餐真的競爭不過西式快餐嗎？
據國家內貿局的乙份報告表明，中國的快餐業2023年營業額達750億元，每年按20%以上的年遞增率迅猛發展，2023年營業額將達1000億元。快餐業已成為中國商品市場及勞務市場最大也是最具潛力的行業。然而在快餐市場上，中式快餐卻不敵西式快餐。
十年前上海榮華雞在北京開店叫板美式肯德基，而十年後的今天，上海榮華雞在這場"鬥雞"中敗陣下來，在北京的最後一家榮華雞也"關張"了；河南的"紅高粱"快餐店也挑戰麥當勞，在全國搞了不少快餐店，但好景不常，也未擺脫由盛變衰的命運。請你參加討論和分析：（1）很多中式快餐店為何不敵西式快餐；這些中式快餐店的問題，究竟出在何處？
（2）中式快餐真的競爭不過西式快餐嗎？你有何高招能使中式快餐紅紅火火起來？
答：挑戰肯德雞、麥當勞未能獲得成功，主要原因是： （1）中式快餐食品的標準化程度低，即工廠化生產方式程度低限制了經營規模；（2）服務水平低；（3）中式快餐店就餐環境髒、亂、差；（4）中式快餐店勢單力薄，缺乏投資。
中式快餐存在以上問題，即處於劣勢，但也有自己的優勢，我們如果找出揚長避短的對策是可以趕上和超過西式快餐的，這些對策和建議如下：
（1）正確定位；（2）走標準化，工廠化生產的路子；（3）提高中式快餐的服務質量，營造中式快餐的文化氛圍；（4）加強企業管理，提高快餐店的科學管理水平，；（5）組建快餐企業集團。
企業經營戰略
第一章一企業經營戰略提出的背景 1需求結構的重大變化 2 市場競爭的日益激烈 3 科學技術的不斷發展 4 資源 日益的緊張 5 社會，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整 二經營戰略的概念和特點 概念 所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來...
企業經營戰略概論模擬試題
第一部分選擇題 一 單項選擇題 本大題共15小題，每小題1分，共15分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 環境引力小而企業實力大所構成的sba 企業戰略經營領域 被稱為 a 奶牛sba b 難點sba c 瘦狗sba d 明星...
企業經營戰略的管理
摘要 企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內外環境及可取得的資源情況，為求得企業生存於長期穩定的發展，對企業發展目標 達成目標的途徑和手段地總體謀劃，是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是企業規劃和計畫的基礎。企業經營管理工作就必須關注外部環境的變化，關注市場利率的變化 國家...