「戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。」這句話彷彿還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對於在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經營歷程。
過程總是最美最值得回憶的。可以說充滿了複雜的感情。有被甩在後面的失望、氣餒，有即使落後還是不屈服的倔強，有成績上公升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。
從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的乙個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫--什麼銷售**、預售天數等都是沒有任何技術含量的決策。後來在提問的平台上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師諮詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。
對於一些專業性的疑點，我們開始頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之後，我們學會了計算數字。
因為整個競爭市場的發展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度（相臨相同季節）的平均值，然後進行適當降價。
因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的基礎上提公升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提公升員工能力適應市場的變化。對於預售我們則是採取了「薄利多銷」的策略。
其實還是由於房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，並且每一次的利用率都相對較高。對於下兩季預售則是採取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經常是唯一乙個有短期貸款的小組。
後來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以後便從倒數逆襲到順數第一名！而最糾結的地方我還記得在於還貸的多少以及股息支出的多少上面。
這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。
比較遺憾的是，最後一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最後幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售**過高了，賣家肯定更願意買質量差不多而**更低的房間。
但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！
會計一班穆曉美
2015.4.11
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