對外而言，相較於其他組員，ceo更多的承擔了乙個觀察者的角色，市場狀態如何，競爭對手如何，運籌帷幄的往往是早已洞察市場的人，而想要適時作出相對正確的決定就必須要洞悉市場與對手，這點作為我們小組的ceo其實我個人是不夠的，回頭想想，當時將之視為小人之行確實有乏遠謀。
對競爭對手而言，ceo還承擔了乙個企業形象的角色，誠信還是虛偽，開放還是閉關，激進還是保守，這些都是乙個ceo就能體現出來的企業價值觀。在擔任e組ceo的期間，儘管其他方面我還有許多欠缺，但就樹立誠信與友善開放的企業形象我還是將之放在了工作重點，這體現在市場上與其他企業的誠信合作，也體現在遵守遊戲規則上。不管比賽結果如何，但我們企業自以為並無為利益而違反規則或是為利益撕毀與其他企業合作的約定。
這是我們小組倡導的價值觀，也是我們所踐行的價值觀。
公司模擬經營總結報告
（二）生產總監篇
在這學期的第六周開始，我們進行了為期兩周的erp沙盤模擬演練課程。課程通過沙盤模擬讓我們充分了解了公司管理經營的過程。
在課程的公司模擬中，我擔任的是生產總監一職。該職的主要任務是生產運作、原料採購以及新產品的研發。通過兩個星期的任職，我發現生產的運營對於乙個企業是非常重要的，甚至能決定乙個企業的發展命運。
在第一輪模擬中，我因為錯誤估計了形勢導致在生產線的更新上過於保守，從而使我們企業的生產力落後，而產能低下又使我們銷量不佳。並且我們把一部分精力放在了研發r產品上，導致資金緊張，從而使貸款，貼現接踵而至，浪費了許多資金。我的這些錯誤操作也導致我們企業的利潤一直不高。
在第二輪的模擬開始我們出了一些狀況，犯了許多錯誤。第一，我們沒有按照之前策劃的方案進行，而臨時選擇了乙個中庸而保守的方案—主生產c產品，副生產b產品，並生產極少量的r產品。這個方案也是我們企業經營失敗的主因之一。
第二，在生產線的選擇上，我們選擇以全自動線為主，輔以一條柔性線做調整應急之用，並保留最初的一條半自動線。這從出發點本是沒錯的，但是我們錯在建造的數量上太激進了。第一年我們就建造了四條全自動，一條柔性線。
建造這些昂貴的生產線也使我們在第一年就負下了鉅額的債務，並且之後一直被資金的不足所深深困擾。第三，在市場的判斷上，我也做出了錯誤的判斷，認為其他企業都應該會主攻r和s產品，從而我們可以在c產品上要風得風，要雨得雨，但事實是有兩個企業也是主做c產品的，所以在市場和訂單的爭奪上我們也是面臨了殘酷的競爭。可以說，我們企業進入了一片「紅海」中廝殺，只能艱難求生，而無法進一步發展。
第五，因為我們企業之前的戰略計畫沒有落實，而是臨時走一步算一步，所以在資金的運用上出現了許多漏洞，資金鏈的斷裂也讓我們不斷地貸款，貼現，到最後甚至到了借高利貸和賣產房的地步。這些操作浪費的資金和產生的租金、利息是巨量的。
總之，雖然最後的成績不太理想，但是我也從中感悟和學習到了許多一生受用的東西，這才是最重要的。
1.做事要事先做好長遠規劃，實施起來才會從容不迫。第二輪模擬雖然我們有做過事先規劃，但最後卻沒有按規劃做，導致手忙腳亂，漏洞百出。
2.知己知彼，方能百戰百勝。第二輪模擬中因為我沒有事先了解其他企業的戰略計畫，僅憑自己的臆斷就制定企業的生產計畫，沒有找到「藍海」卻在「紅海」中掙扎求生。
如果能充分了解其他企業的戰略，我們就能避開慘烈的競爭獲得良好的發展。
3.社會是殘酷的，競爭是激烈的，要有競爭意識。在上erp之前。
我一直以為做企業只要自己悶頭苦幹就行。但在模擬完之後，我才了解到除了你之外還有許多競爭者要和你瓜分市場這一塊大蛋糕。雖然不至於你死我活，但是市場是固定的，別人拿得多了，你就注定拿得少，弱小者不會得到憐憫和施捨。
所以要努力提公升自身實力，確保自己的生存和發展。
4.學會合作，不僅是團隊內的合作，還有團隊之間的合作，實現共贏。團隊內的合作是乙個企業健康持續發展的保障，而與其他企業合作則能發揮特長，彌補不足，達到共同發展的目標。
5.細節決定成敗。在我看來，我們企業運營失敗的很大乙個問題是不注重細節，決策的時候只考慮到如何發展，卻沒有關注到由此所產生的花費問題。
不夠細緻的規劃所產生的前期過高的裝置折舊和維護費、利息、貼現、延期費高的嚇人，這也直接拖累我們企業的發展。若能將這些細節的東西都考慮進去，我們的規劃會更加完善和合理。
6. 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這裡我要提一下f組，我們都只看到他們模擬的成績是最好的，卻不知道他們投入的汗水也是最多的。
據我所知，他們在企業的策劃上花費了3天、15個小時的時間研討，相比於我們e組的4個小時，他們取得更好的成績也是理所當然，這是他們揮灑汗水的結果。所以說，天下沒有不勞而獲的好事，只有刻苦勤奮方能取得成功。
7.失敗乃成功之母。雖然我這次的模擬沒有取得好的成績，但卻汲取到了許多經驗並懂得了許多道理。相信在以後真正的社會考驗之下，我能避免再犯相同的錯誤並取得成功。
最後非常感謝兩位老師的悉心指導，讓我學到了人生中最有趣生動並受益終生的一堂課。
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（三）財務助理篇
這兩個星期我們學習了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對於試驗階段的心得。
erp對於我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。
畢竟沒有哪個真實的企業會交給乙個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們乙個實現自己管理夢想，積累經驗的平台。
對於沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為6個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業的發展計畫。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。
因為每一步都對於企業有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那麼你的企業第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的「企業」，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。
通過學習，使我對erp沙盤模擬有了初步的認識，了解了一些關於企業經營管理方面的知識，把模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃，資金籌集，市場營銷，產品研發，生產組織，物資採購，裝置投資與改造，財務核算與管理等，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，通過企業四年經營，使我們在分析市場，制訂戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，參悟科學的管理規律，提公升管理能力。
還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助於我們的理解與把握它們，也給今後的軟體模擬打下了乙個良好的基礎。
erp的模擬軟體模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。
企業經營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產，二是控制成本。在erp模擬中，產品的直接成本是固定的，那麼擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴充套件市場，增大產品市場占有率，研發新產品都可以擴大銷售，直接提高企業利潤。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，「堅持」與「放棄」可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業的相關知識，也由此上公升到人生。「不輕言放棄」應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。 我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們為我們搭建了這樣乙個實踐地平台。
使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們為今後的工作積累經驗，增強我們的自信心。
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（四）財務總監篇
經過四天的erp沙盤模擬演練，我們公司在第一輪模擬中取得了第三名的成績，而在第二輪模擬中只取得了第五名。在這兩輪模擬中，我們有很多不足，為此，我總結了一些經驗和教訓，並提出了一些建議。
一、經驗
首先，在制定戰略上應該明確，主打哪種產品，復產哪種產品；其次，營銷和廣告上應該有所結合，要捨得花廣告費，努力拿到訂單；再者，在生產經營方面，一開始就要安排好生產線，不能改造得太快，要考慮到資金的周轉，也不能改造過慢；最後，在財務方面，要充分考慮到未來的資金流是否充足，該貸多少長貸短貸，及時隨著戰略的調整改變借貸數額，運用規則減少折舊、維護費等費用。
二、教訓
在經營過程中，我們因為訂單的失誤，失去了搶奪r產品的機會，以至於我們到後來不得不改變公司的戰略，轉為主打b和c產品，這使得我們一開始就落後b公司，戰略的混亂直接導致了生產線成本和費用過高，利潤過低。
三、建議
在制定公司戰略時，可以制定多種備選方案，在了解其他公司的戰略及市場的競爭情況後，明確自己的戰略；投放的廣告費首先要與制定的戰略相一致，明確競爭形勢，決不浪費乙個灰幣；生產和銷售的產品不宜過多，如果太多，往往廣告費投放的費用過高，生產跟不上，兩個為宜；貸款一年不宜貸得過多，會增加還貸那年的壓力，應分散到幾年。
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（五）營銷總監篇
歷時兩個週末的erp模擬落下了帷幕，在這四天裡，真的收穫了很多，也認識了很多新朋友。
第一天，懷著比較激動的心情去上課，因為聽別人說能選中erp是一件幸運的事。還有人說，其實就是玩大富翁。這一切都讓我很期待。
準時到教室，被告知沒有教材，所以去列印，列印回來的時候已經是九點多，幸好老師才剛剛開始講規則，我也不大懂各個職位有什麼功能，所以就選了個營銷總監。後來老師介紹完規則，我們就進行了第一輪模擬。
作為營銷總監，我所要做的最主要的就是估計市場容量，**，和別的公司的心理來進行最有效的廣告投放。這其實是一件很不容易做的事，在一開始我們做出的決策是主要生產bc產品，因為我意識到四年還是過於短了，後面的產品研發週期和生產線的建設上所花的時間都太長，無法得到盈利。但是考慮到c需要b作為原料，所以我們第一年的廣告投放就很保守，幾乎沒有拿b的訂單，這點老師當時還批評過。
後面沒有讀懂規則，沒想到第一年，可以租廠房建生產線，這對我們後來的生產造成了極大的影響，和別的組的差距也因此拉大。並且，我們沒有意識到市場老大所能到來的優勢有這麼大，導致到第三年我們公司的情況一致很不理想，且存貨很多，生產線也很落後。所以第四年，我們幾乎是投入了我們能擠出來的每一m，所幸的是，我們拿下了很大的訂單，將存貨都賣完了，這才能有第三的成績。
有了第一輪的教訓，我們第二輪的時候就定位做bcr三種產品，而且努力的搶市場老大，生產線的更新也極其及時，然而，根本沒想到別的公司投入的廣告能有這麼大，這讓我們措手不及，所以一開始就讓我們陷入了被動。後來，我們也開始投大廣告爭搶其他區域的老大，可以看到的，後來我們公司沒怎麼生產r，這是因為別的組的r的生產能力實在是太恐怖了，這樣我們沒辦法拿大訂單，因為我們交不出貨，所以後來，r幾乎沒怎麼生產。其實到第四年，我們是有點力不從心的，因為在bc的爭奪上，b組很強勢，而rs我們沒辦法進入，所以我們採取了與其他公司合作的策略，所以開始投比較寬泛的廣告，互相幫忙搶訂單，這對我們後面的成長是很有幫助的。
然而，六年畢竟比四年長，我們對後兩年的市場估計出現了失誤，bc的**實在太低，讓我們組都沒法接受，所以利潤跟不上其他組。最後我們組獲得了第五。
公司模擬經營CPO心得
第二，要有前瞻後顧的視為和想法。要充分考慮到來年的生產能力，適時的貸款更新或者擴充生產線，研發新的產品從而更好的生產，使自己的生產能夠符合企業自身發展。第三，要保持團隊的團結與協作，兩者都至關重要。乙個團隊各司其職，大家能夠融洽的配合，便可以更好的完成團隊工作。剛開始的時候，我對企業經營實戰模擬 沙...
公司《ERP軟體II》公司模擬經營報告
erp軟體ii 自主實驗經營報告 實驗班 b班第 9 組 經濟與管理實驗教學中心制 erp軟體ii 自主實驗經營報告 經營報告團隊成績 實驗班 b班第 9 組 個人提交資料成績一覽 備註 任課教師根據經營報告中個人工作職責及其實際完成的數量與質量綜合評分。個人成績可在團隊經營報告成績基礎上上下浮動5...
公司經營情況總結報告
一 公司基本情況簡介 永佳牧業科技飼料 成立於2013年4月，屬私營企業，註冊資金300萬元建立，使用者輻射陝 甘 寧三省區。永佳牧業科技飼料 位於合水縣吉峴鄉羅家畔村望寧路口開發小區，公司法定代表人 慕興順。公司占地總面積7000平方公尺，其中廠房建築面積3250平方公尺，總投資800萬元。是獨資...