第二年：受第一年的影響，這一年比較艱難，我們沒有再採取擴張的戰略，因為我們的現金不支援我們再採取擴張戰略，老師也說我們是「野心大、肚皮小」，因此我們採取了收縮的戰略。雖然如此，但是我們還是投了9m的廣告費，包括1m的本地市場；8m的區域市場。
雖然產品我們都在研發了，bery1、crystal都可以生產，但是我們最後還是把重心放在了bery1，最後我們拿到的bery1訂單一共8個（本地市場5個、區域市場3個），總計收入38m,成本16m。由於第一年的投資過大，這一年只研發ruby產品投資了4m,只是開拓市場投資了4m；行政費用4m；短期借款20m，利息5%，年末還本付息；iso認證1m；原材料大概投資了10m；年末還借了長期借款20m,利息是10%，每年年末支付利息。今年比去年收縮了，但是今年由於資金周轉不了，借款了40m,只是今年的淨利潤沒有第一年虧的多，但所有者權益還是下滑。
第三年：這一年也是比較艱難的一年，雖crystal研發完了，但是鑑於我們的經濟狀況以及市場分析我們決定不生產該產品了，之前的投入就只能是打水漂；s產品也決定不研發、不生產，就決定只生產bery1、ruby，今年研發ruby投入了4m；市場還在開拓，投資了4m；廣告費6m，拿下了10個bery1訂單（本地市場4個、區域和國內市場各3個。）固定費用（行政管理費、裝置維護費、折舊、利息）每年都必須計提；而我們的產品雖然賣出了，但是收不到現金，為了資金周轉，又只得借款了，年末又借了長期借款20m；雖然收不到錢，但是生產又不能停，生產費用及加工費也算是固定費用了，也是一筆較大的支出；最後算下來我們的淨利潤較上一年又下降了，負的更多了，所有者權益有降了。
第四年：我們相較於前兩年有所好轉，我們的廣告費下降了，訂單也隨之下降，只拿到3個區域市場的bery1、1個亞洲的ruby；總計收入47m,成本20m；
市場的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4m；固定費用也指出了不少；為了保證現金的流通在採購原材料的時候使用的是應付賬款；年末為了要換一條全自動的生產線，價值15m，又借了長期借款，截止到第四年我們的借款高達100m,
我們這是陷入了乙個「舉新債還舊債」的惡性迴圈。今年訂單少，淨利潤還是沒有起色，依然是負著的，所有制權益也沒有多大變化。
第五年，這是我們追趕的一年，因為我們的投入基本接近尾聲了，因為市場全部開拓了，要生產的產品也研發完了，雖然期間浪費了8m,生產線也換了，廣告費也在下降，但是為了要還債、購買材料、固定費用的支出，我們終於走上了借高利貸的道路，利息20%，並且時間比較短，只是我們處境有點困難，但還好的是我們的訂單一直保持著，一共拿到了7個訂單（3個國際市場的bery1、4個亞洲市場的ruby），總計收入53m,成本22m；今年總體情況比去年好多了，至少我們又在賺錢了，淨利潤不在是負的了，所有者權益也在增加了。
第六年，今年是豐收的一年，因為不用投資了，只要管好生產，憑藉這個優勢我們應該不會再虧本，我們要猛烈追趕了，今年的廣告費也在減少，但是訂單卻比較多一共14個訂單（5個國際市場bery1、5個本地市場ruby、4個亞洲市場ruby），總計收入104m,成本46m；由於貨款沒有收回來，今年還會借了高利貸，這是我們的乙個失誤，導致後來我們的利息有好多錢，慶幸的是還了借款、應付賬款後我們今年還賺了26m,所有者權益也上公升到了68m.
第七年：我們大獲全勝了，我們從一開始的落後位置，上公升到了第一的位置。今年我們只投入了5m,拿到了15個訂單（5個本地市場ruby、5個國際市場bery1、5個亞洲市場ruby），總計收入114m，成本50m,最後把到期的應付賬款、借款還了後我們還賺了29m,還達到了零庫存，最終我們的所有制權益定格在了95m，超過了老師給我們的88m,但我們對於這個結果並不怎麼滿意，因為我們在這七年裡浪費了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權益會更多。
在七年的經營中出現了不少失誤：
1. 起初兩位財務總監之間配合不默契，導致賬面不符，最後浪費了好多時間才找出了問題。
2. 長期借款與短期借款的利息搞混了，在期末支付利息時將短期貸款的利息一併支付了，導致報表不平。短期借款是還本付息，長期借款是每年年末支付利息。
3. 我們在固定資產的投資上沒有盡早進行，這是很不划算的，而且我們在投資時忽略了長期借款比短期借款划算，結果用的是短期借款，這導致我們又要多付了利息。
4. 我們對規則不熟悉，導致有一年本可以借長期借款或是短期借款，或是抵押廠房借款，但是最後我們借的是高利貸，讓我們損失了一千多萬，這都是對規則不熟悉的後果。
5. 第一年沒有考慮好財務狀況是否允許的情況下，聽從了ceo的決策，各種投資，且數目還不小，最後導致一年內支出了50m,一下財務壓力就來了。
6. 第一次自己做報表時，不知道應付賬款不計入現金流量表、應收賬款發生時不計入現金流量表，但是要記入利潤表。對於這一點的不清楚，還研究了很多時間，延誤了進度。
7. 在經營期間我們有一年年末時的現金流量是為零的，但是後來老師說乙個企業的現金流量是不可能為了零的，我們又只有借款來進行資金的運轉。
8. 由於競爭氣憤強烈，有時把數字都寫錯。
9. 在後面幾年的我們盈利時，淨利潤為正數了，我們以為要交稅，但是我們還沒有彌補完以前年度的淨利潤，所以就不用交稅，但是我們還算了半天。
10. 缺乏長遠考慮，都是走一步算一步，沒有考慮好以後的資金運轉。
經過七年的經營，我們的erp模擬實驗終於順利的完成。在這短短的兩天裡，讓我們體驗了乙個企業的運作過程。通過這次沙盤課，擔任財務總監，教會我做賬需要認真細心的態度和一絲不苟的精神，同時我也學到了很多經驗。
首先，我作為本組的財務總監，沒有帶領大家做好每一年度的現金預算，以為當財務總監就是填列好那些數字，把賬做平，沒有意識到資金預算對企業發展的重要性。致使每個年度都是走一步看一步，資金不夠用了就去借貸款，導致公司各個環節的運營脫節。「凡事預則立，不預則廢。
」沒有良好的規劃，就沒有明確的目標，沒有明確的目標，就不會有正確的道路，這是導致本組在前四年運營艱難的根本原因。
其次，我認識到資金對於企業經營的重要性。由於應收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現金的訂單很少，大部分都是兩到三個賬期，這就導致現金無法及時收回，直接影響到企業的正常經營。而企業的資金要流向企業運轉的各個角落，它無處不在，所以保持企業資金流不間斷，企業資金數額持續地增加，是乙個企業良好運營的保障。
對於這一次實驗課中，擔任財務總監一職，我對自己的表現不是很滿意，雖然我們最終拿到了第一名，並且在整個七年的經營中，我們還拿到了7m的獎勵，組員都說這是我們財務的功勞，然而由於我們對規則的不了解，讓公司損失了不少；本來我們的所有者權益還可以更高的，也是因為我們的決策錯誤沒有做到最好。但是值得高興的是我們在整個過程中是最團結的，這對於乙個企業來說也是至關重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。總之，這次實驗課讓我受益匪淺，不僅能理論與實踐結合，且溝通、協作能力也得到了提公升。
企業經營實戰模擬實習
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企業經營實戰模擬總結財務總監
下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。起始年 由於我們初次接觸到erp沙盤模擬,不知從 入手，還好老師帶了我們乙個起始年。在這個起始年中老師介紹了原有企業的基本情況，還帶我們生產運營了一年，總之是收穫了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財務資料 訂單數量 已有的產品 bery1 以及生產線的方式...
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