附錄1：公司考勤表模板
公司員工考勤表
填表人2012 年月日
注：1、本表由ceo負責填製。
2、所有的請假事宜必須在備註中註明。
附錄2：公司經營績效考核表模板
公司經營績效評價表
填表人：季昊田
附錄3：公司團隊合作精神考核表模板
公司團隊精神考核表
填表人： 季昊田時間：10.24
注：1、此表由公司的ceo填寫
2、考核結果：優秀（20%）、及格、差
附錄4：公司成績考核表
公司成績考核表
填表人時間：
注：1、本表由教師、ceo共同完成。ceo必須填寫前兩項，沒有填寫的不計成績。
2、其他資料沒有的，該項為0分。
3、所有資料必須裝訂成冊，並製作出相應的封面與目錄。
4、個人最後得分根據實際情況由教師酌情加減。
西南財經大學天府學院
20 屆《企業經營實戰》
課程報告
公司名稱
ceo姓名
ceo學號
ceo**
指導教師
得分2023年 10 月
《企業經營實戰》課程組
課程報告原創性及智財權宣告
本公司鄭重宣告：所呈交的課程報告是在導師的指導下取得的成果。對本報告的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本報告引起的法律結果完全由本公司承擔。
本報告成果歸西南財經大學天府學院所有。
特此宣告。
ceo簽名：
ceo專業：
ceo學號：
________年____月____日
姓名職位所負責**部分的說明
ceo 模擬企業經營總結、ceo經營心得、實訓總結陳培培cio 實訓簡介、模擬企業簡介、cio經營心得
cto 戰略分析、cto經營心得
cpo 生產管理分析、cpo心得
cpo 生產管理分析、cpo心得
cmo 市場營銷分析、cmo心得
cmo 市場營銷分析、cmo心得
cfo 報表製作
cfo 財務管理分析、cfo心得
目錄摘要 8
一、 實訓介紹 10
二、模擬企業簡介 11
三、模擬企業經營管理分析 12
（一）模擬企業戰略分析 12
1、戰略分析理論 12
2、戰略分析 12
3、小結 12
（二）模擬企業生產管理分析 12
1、生產分析理論 12
2、生產分析 13
3、小結 13
（三）模擬企業市場營銷分析 14
1、市場營銷分析理論 14
2、市場分析 14
3、小結 14
（四）模擬企業財務管理分析 15
1、財務分析理論 15
2、財務分析 15
（五）模擬企業經營總結 16
四、職能角色經營心得 16
（一）ceo經營心得 16
（二）cfo經營心得 17
（三）cpo經營心得 17
（四）cmo經營心得 17
（五）cto經營心得 19
（六）cio經營心得 20
五、實訓總結 20
這次沙盤實訓是針對我們大四即將畢業的同學上的一堂實訓課。通過構建模擬企業競爭環境，多個經濟管理類專業學生組建模擬企業，借助實物沙盤、單據**、erp軟體等工具，使我們體會並模擬企業的團隊建設、制定企業戰略規劃，制定企業經各項經營決策並在模擬經營企業的過程中實施，將理論知識學習與應用貫穿於實驗教學之中。實驗教學中，採用專題講座形式強化理論知識，指導學生應用理論知識解決模擬企業經營過程中遇到的問題。
這個課程主要是要讓我們了解企業的乙個整體運作模式，我們通過沙盤模擬企業的經營，我們模擬公司不同的角色職位來共同運營乙個企業。公司分為幾個部分：ceo,cfo,cmo,cpo,cto,cio.
大家根據自己的角色來分工合作共同來模擬經營。我們小組九位成員在這次仿真實訓當中，分別扮演了企業的執行官、財務總監、研發總監、銷售總監、生產總監、情報總監。執行官是整個企業的靈魂，對企業的發展戰略制定真確的行動路線。
財務總監對企業的財務狀況進行管理，進行合理的分配以及風險提示。研發總監是企業的技術核心，推動企業產品的更新換代，是企業競爭中的硬力量。銷售總監是企業產品是否能銷售出去的關鍵，對市場的把握要求很高。
生產總監把握著企業的發動機，對產品的生產有乙個相當清晰的認識。情報總監是企業的資訊的**，資訊是二十一世紀企業的絕對生產力，說明了資訊在企業的發展過程中起到了多麼大的作用。課程內容主要分為整體戰略，產品研發，生產，市場營銷與銷售，財務，團隊合作。
企業名稱：xx
成立時間：2023年初始資產：裝置淨值12m，現金28m，2q、3q應收賬款各10m，有3q、4q的短期貸款各20m，擁有新華廠房價值40m。
公司規模：九人
宣言：口號：沒有最好，只有更好
公司職位分配
總裁： －戰略決策，負責整體戰略的制定，協調小組成員之間的不同意見。
財務總監： －資金運作，負責資金的運作，特別需要關注公司現金流，每次現金的變動都需要登記入賬，同時承擔財務報表的製作工作，主要職責是不能出現現金流枯竭，同時控制成本。
銷售與市場總監： －市場與銷售，主要工作包括「搶單」和向其他競爭對手銷售我們的產品，主要工作成果是銷售出盡量多的產品。
生產總監：cpo －採購、生產
研發總監：－iso、產品，負責iso和產品方面的投入時機，同時協助cpo制定生產計畫
資訊總監：－企業資訊化，負責企劃部，主要對競爭對手的情報分析，為企業決策提供依據
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求越來越高。通常採用swot分析法進行戰略分析。
首先應該從公司發展的優勢、劣勢、機遇和威脅四個方面考慮。公司生產產品的生產線和技術、專利等都將直接影響到公司的優勢和劣勢。而機遇需要靠公司自己發掘，比如靠cio對市場資訊作出調差，以及對產品在每個季度的不同**和產量作出**。
然後公司又將受到同行業公司的威脅，比如市場老大將會影響公司的銷售。
生產作為市場的後盾，也是極為重要的一部分。如果說市場銷售是盈利的主要方法，那麼生產就是市場銷售靈魂所在。可以說，沒有生產力的產生，那麼市場銷售完全就沒有任何價值。
而在這場訓練中。如何用最少的錢提高生產力，以及生產什麼樣的貨物來保證我們的市場及盈利就是生產部的主要任務。
就第乙個任務而言。有很多方法。
一、變造生產線、
二、更換生產線；
三、增加生產線。在該訓練當中。我們原始擁有乙個廠房，三條手工線。
在最後，我們生產部門的結果是賣掉廠房改為租用。然後利用廠房賣得的價錢作為流動資金。而手工線在最後也換位三條半自動線。
用於提高生產效益。
在第二點，關於生產什麼樣的貨物而言。則需要市場銷售。ceo，資訊總監，研發總監。生產總監幾個部門的協調合作。要知曉和分析市場，才能得到最好和最佳的生產目的以及生產方案。
以上是我們小組生產部門對於生產理論的分析。
我們小組在實踐的過程中。出現了以下的問題，，比如，變線和換線需要的時間和金錢的花銷。我們在時間的計算上有明顯的不足和些許失誤。
而由於對生產週期與財務週期的衝突，導致我們對產成品的預估也出現了誤差。
在變線和生產過程中。時間和金錢是最大的問題。因為與市場的溝通不夠會出現貨多單少，或者單多貨少的尷尬局面。
生產部單方面的運作在脫離了與外良好溝通的條件下，形成了乙個孤軍奮戰的劣勢。
我們在第三年的時候改變了溝通方式和策略。最後利用換線換掉時間差，並且已固定資產的方式增加資產。存貨最後有富於，但沒有訂單，讓我們在最後並沒有大幅獲利。
我們的生產部門，主要在生產線，廠房，生產目的，生產方案方面做出主要的分析和行動。單方面的思考和行動都沒有太大的問題，但在溝通上和協調上讓生產一度陷入僵局。這讓我們深刻意識到，生產並不是非常簡單的單純負責好產出貨物就好的事情。
關於生產部門的整體表現而言。我認為我們在積極思考生產線的交換上做出了深刻的思考和計算。雖然有些許的誤差。
最後也發現了生產上的一些竅門，可以在資金上給財務做出緩衝，以及在最後的盈利上做出貢獻。
企業經營沙盤仿真實訓心得
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬...
企業經營仿真實訓總結
兩個星期的企業經營仿真實訓，說長不長，說短不短，終於結束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對註冊公司名稱時的新奇，也有寫商業計畫書時的憂愁。這次企業經營仿真實訓，使用的是...
企業經營仿真實訓報告
為期一周的企業經營仿真實訓結束了，這一周實訓中使我受益匪淺。作為大三學生，即將面臨就業，讀書就到了實踐的時候了，而仿真實訓就給了我乙個很好的實踐機會，因為模擬企業就是在 的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機計術 資訊化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。在模擬企業中分配...