企業經營管理沙盤仿真實訓總結

2021-03-15 01:28:38 字數 2221 閱讀 8655

關於企業模擬經營實訓的報告

在過去的一周時間裡,我們響應老師的組織,在沙盤實訓室進行了一周的企業模擬經營。實訓效果顯著,同時,學生的熱情也很高漲。順利的完成了各項工作,雖然成績不理想,但給我們的啟發很多。

下面我對我們小組的工作情況做乙個總結。

第一年我們安裝了兩條全自動生產線,因節約開支沒有購買原材料。在第二年第乙個季度裡,因我組成員對業務的不了解而使得第一年的經營狀況不好。比如說投廣告,在我們花巨資投廣告所競來的採購單中,我們沒有注意自己的生產能力,一味的籤些不符合我組生產力的單子。

結果,我們在乙個年度裡沒有採購原材料,生產不出更多的產品。以至於在第二年力只能籤數量少,**低的單子。所以導致了我們的應收賬款比較少,到期後我們的現金又不能維持我們的正常運轉,只能向銀行借款來維持運轉。

第二季度,我們因受生產線問題的困擾,我們沒有完全考慮到生產線的安裝問題和產品的研發速度,使得生產線安裝速度不能與產品研發速度相匹配,導致我們接收的貨單不能簽收。產品無法產出,所有只有轉換生產產品。生產線的轉產,需要投入現金。

所有第二季度我們的現金總是慢慢減少,在加上我們採購原材料的錢,我們有得向銀行貸款,所有,第二季度我們不僅應收賬款少,而且我們還揹負著沉重的債務壓力。

到了第三季度,我們不僅要適當的採購原材料,而且還要精確的計量每乙個環節所需要用掉的錢。最後,還要留出應還的到期貸款和利息。所有,第三季度,我們的情況變得更糟。

同時為了有足夠的現金支付貸款,我們又向銀行短貸了2000萬。

第四季度,我們還了第一季度的4000萬,但是現金還是不足,於是只有長貸。所有在第二年整個年度裡,我們企業都受到貸款壓力的影響,不敢擴大我們的生產規模。主要的問題在於我們的決策沒有長遠的考慮市場的需求和競爭,忽略了一些問題才會導致這麼多的債務危機。

第三年,我們吸取了上年的經驗教訓,利用有效的工具和資源,分析了市場的需求量和我們的供給能力。同時,我們做好分析工作,比較合理的在市場上投入廣告,使得我們拿到了合理的訂單,並使得產品完全銷售出去,應收賬款也在慢慢增加。但是,以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現金,而應收賬款是有期限的。

所有,我們在第三年中貸不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。於是,我們決定貼現,貼現時又有費用產生的,故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,我們在慢慢地向破產的邊緣靠近。

第四年,我們收到了一些沒有貼現的應收款,所有,我們決定研發新產品。但是,研發新產品需要耗費大量的研究費用,我們只能是在絕境中求生存,好在第四季度我們擁有的產品還有很多。因此,我們決定把全部的庫存產品清倉來彌補我們現金不足的問題。

同時,新產品的研發也在慢慢進行。

第五年,我們在細密大膽的研究後,決定用300萬的廣告投放市場,最後,我們成功了,不僅把庫存產品全部售出,而且還用300萬換回了7千多萬的產品訂單。可謂是用最少的錢,換取最大的收益。但是,人算不如天算,就在我們萬分欣喜的時候,意外出現了,所接收的訂單多了乙個產品。

我們在採購原材料時沒有採足夠,所以,我們只有緊急採購。

第六年,緊急採購的原料到了。但是,貨物無法向外傳送。所以,被罰款,就因為我們不能按時按量發貨。

所以,我們無法用貼現的方法獲取現金。貼現的金額無法償還貸款。因此,我們宣告破產。

雖然我們破產了。但是,在現實生活中,我覺得我們應該可以做得更好。乙個企業,在剛開始經營的時候,沒有哪乙個企業可以剛進入市場的時候就百分百盈利。

企業就是要在社會這個大舞台上不斷地磨練,不斷地進步,才可能發展。發展是乙個企業的根本核心,而要發展就少不了好的領導和決策。好的決策是使乙個企業走上正軌的基石。

在企業經營活動過程中,少不了領導的帶領,同時又不能少了領導的正確抉擇和洞察一切市場的能力。同時,財務部門和生產部門的配合才能真正的把企業預算和生產完整的結合。有財務的分析和核算可以幫助企業很好的進行財務收入預算。

提供給企業領導的財務使用情況,分配資金進行有關的生產活動。生產部門主要的工作也是必須很好的把生產所需的原材料進行有機的利用,避免不必要的浪費,為企業的利益多做有必要的事。

企業有不同的經營範圍,同時也有全方面發展的企業。但是,所有的企業都有同乙個目標,那就是利用有限的資源創造無限的價值。利益對於乙個企業來說是最根本的追求。

但是,要想乙個企業完全地創造價值,那麼企業的領導人必須要把企業各個部門完全地統籌起了,邊要進行很嚴密的市場調查,充分了解市場的需求,適應市場的不同需求。

企業的領導者是掌握企業生死存亡的主要組織,而領導的管理和決策手段又是完成控制企業的主要核心。經營乙個企業,必須統籌兼顧,全方面考慮, 為長遠,大局考慮。

公司名稱:諧勵股份

組長:周正良

組員:周正良、林敏敏、

王菁、楊佳、

馬香美、普布

《企業經營管理沙盤仿真實訓》總結報告

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