機電副總述職述廉報告

2021-03-15 01:26:36 字數 1841 閱讀 2041

述職述廉報告

述職人:****

各位領導:

2023年已過去,回顧這一年來的工作,我在公司及專業的領導下,做了不少工作,在這一年裡,我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務,認真貫徹落實安全生產的法律、法規和各項規章制度,按照「標準一流、質量一流、配置一流、管理一流」的要求,進一步提公升機電的安全管理水平,基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這一年的工作,我積累了大量的工作經驗,各方面都得到了較大的充實和提高。我現就一年來的工作情況作以總結。

一、機電裝置管理制度標準化方面

我經常深入施工現場,聽取施工單位員工的意見和建議,結合我礦使用的機電裝置實際情況,積極修訂、補充了機電系統各項操作規程、崗位責任制等十多項,重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度,使礦各施工單位機電崗位有章可循,都能夠嚴格按照各項操作規程工作,有效地降低了裝置故障率,大型機電裝置完好率達到100%,小型機電裝置完好率達到90%以上。

二、機電裝置檔案、台賬的建設方面

針對礦井逐漸老齡化特點,定期清理各種機電裝置詳細的安裝圖紙、技術特徵、產品說明書等相關資料,督促抓好統一管理制度。為了加強機電裝置的維修、管理工作,我與機電科室相關人員及安裝單位及集團公司處室等部門及時溝通,詳細核實機電裝置的具體情況,進一步完善起機電裝置的技術檔案。同時,要求科室人員分工負責,並不定期進行抽查,確保做到帳、卡、物三統一,減少裝置無效占用,提高裝置使用率,更好地服務於生產的需要。

三、機電裝置隱患排查方面

按照機電質量標準化的要求,我每週參與、安排科室人員對機電裝置進行一次檢查。從裝置、安全設施的使用、機械裝置的定期檢修、電氣裝置的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位,對檢查過程中發現的問題敦促有關單位及時解決,起到了及時發現裝置隱患、防患於未然、降低機電裝置故障率,保障了機電裝置正常運轉。

四、重點工程方面

1、-850幫浦房安裝工程。安裝md450-60×6型水幫浦4臺,安裝12吋排水管2趟共計2600m,-850幫浦房配電系統安裝高防開關14臺,高壓軟啟動裝置3臺,敷設高壓電纜8800公尺。

2、採區原煤運輸系統自動化方面。安裝完成51302運煤、運矸系統,三採四層工作面運煤系統、四採十三層工作面運煤系統、八採十三層運煤系統、東八採十一層運煤系統等集中控制改造工程,為礦井「三提三減三化」做出貢獻。

3、完成了東八採十一層煤矸分離系統的設計、3414排水系統、三採上運提速及東八採十一層軌道下山絞車提公升系統、東八採十一層運煤下山、三採十五層東、西區的採區設計。

4、供電管理方面:下發了《峰谷分時用電管理辦法》,加強了峰谷分時用電管理,降低了企業電費;完成了工業園變電所自動化監控平台的安裝,實現了站內自動控制,為下一步實現遠端無人值守準備了條件;完成了八採十三層下山變電所的安裝工作,實現了遠端無人值守,八採區移變站實現了自動化控制,保證了八採區的正常生產;對地面河下幫浦房變電所、預支廠變電所、公司變電所進行了改造,用舊高防開關替換了5塊高壓盤,實現了現場的供電安全,節約資金35萬元;完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作;完成了北風井跨205國道塔杆的架設工作;完成了各供電場所的春季電氣預防性試驗,並委託泰安昌盛公司對降壓站供電電網進行檢測,未發現諧波。

五、其他方面

㈠安全、生產情況:

在安全生產管理方面,在現場覆蓋、業務能力、科技創新上還需要大幅度提高。2023年公司安裝、撤除工作面多,裝置、電纜**及時,在採區設計、執行、優化方面還需提高。

好的方面是積極組織開展了「雨季三防」、汛期電氣裝置競賽、第四屆職工技能大賽等活動。在組織生產方面:以裝置管理為中心,實現了分管裝置費用的節支降耗;確保了生產接續裝置的順利安裝及撤除裝置的及時回交;保證了各單位生產裝置的及時維修及調撥工作;保證了單軌吊、綜掘機及電機車配件的及時到位;及時與省外兩礦有關領導聯絡溝通,保證了省外兩礦生產接續裝置的順利安裝及撤除裝置的及時回交,確保了省外兩礦所需裝置及配件的及時到位。

㈡廉潔自律方面:

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