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內容簡介
企業經營管理的九項原則
企業經營管理需注意的問題
圖書目錄
2圖書資訊?
企業經營管理注意十項
企業經營管理九項原則
編輯本段圖書資訊
書名: 企業經營管理
作者：孫鐵
出版社： 電子工業出版社
出版時間： 2009-12-1
isbn: 9787121100789
開本： 16開
定價: 29.80元
編輯本段內容簡介
本書是在總結眾多同類教材經驗的基礎上，從教學實踐出發，根據現代企業經營管理的最新動態和研究成果編寫而成的，體例、結構新穎，內容豐富，突出現代企業經營管理必備、夠用的知識，注重實踐能力的培養和提高。
本書包括8個學習情境，依次為：企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。為了利於教學和學習，本書還配有教學大綱、電子教案和習題。
本書適合各類高等職業院校經濟類和管理類專業學生使用，也可供企業進行管理人員的培訓和各類自考學生使用。
編輯本段企業經營管理的九項原則
1、經營管理原則
在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2、有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3、命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業與專業化原則
工作時應盡可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入「指揮參謀組織」（line and staff）制度。
5、管理幅度（大）原則
它也稱為「管理範圍」（span of controle）。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。
不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次（少）原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7、許可權委讓原則
權責對等，工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8、分權化原則
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9、目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
編輯本段企業經營管理需注意的問題
一、防止企業在經營戰略上出現失誤。
如何防止企業在經營戰略上的失誤，主要應防止出現對下失誤：1、防止企業經營盲目多元化。2、防止企業經營太單一化。3、防止企業擴張過快，致使其他各方面跟不上企業的快速擴張需要。
二、 防止資金出現危機
三、 防止企業管理機制跟不上企業的發展
四、 防止企業文化跟不上企業的發展，我個人認為企業管理的最高境界是用文化來管理企業。
五、 防止人才跟不上企業的發展
六、 防止資訊、技術跟不上時代發展的變化需要
七、 防止企業在發展過程中不願改變現狀
八、 防止惡性競爭
九、 防止內部失控
十、注重企業核心競爭力的培育
編輯本段圖書目錄
學習情境1 企業經營管理基礎
情境任務1 認識企業經營管理
1.1.1 企業經營管理的內容與目的
1.1.2 企業管理的職能
情境任務2 企業管理組織與管理者
1.2.1 企業管理組織的設計與人員配備
1.2.2 企業管理組織的結構形式
1.2.3 管理層次與管理部門的劃分
1.2.4 認識管理者
1.2.5 管理者應具備的素質
情境任務3 企業文化與企業形象
1.3.1 企業文化與企業形象
1.3.2 企業文化核心——企業精神
課後習題
學習情境2 現代企業制度
情境任務1 企業的設立
2.1.1 企業設立的條件
2.1.2 企業設立的程式
情境任務2 現代企業制度
2.2.1 現代企業制度的特徵
2.2.2 現代企業制度的主要內容
情境任務3 現代企業治理制度
3.1.1 認識現代企業治理制度
3.1.2 建立公司治理結構
課後習題
學習情境3 戰略管理
情境任務1 戰略制定
3.1.1 戰略的特點與層次
3.1.2 企業戰略的制定
情境任務2 戰略實施
3.2.1 戰略實施的原則
3.2.2 戰略實施的內容
3.2.3 戰略實施的模式
情境任務3 戰略控制
3.3.1 戰略控制的特點與原則
3.3.2 戰略控制的內容
3.3.3 戰略控制的方法
3.3.4 戰略控制的方式
3.3.5 戰略控制的過程
3.3.6 企業戰略控制系統
課後習題
學習情境4 人力資源管理
情境任務1 認識人力資源管理
4.1.1 人力資源
4.1.2 人力資源管理
4.1.3 工作分析
情境任務2 人力資源的獲取
4.2.1 人力資源規劃
4.2.2 人員招聘與選拔
情境任務3 人力資源的開發
4.3.1 培訓與開發
4.3.2 職業生涯管理
情境任務4 人力資源的使用
4.4.1 績效考核
4.4.2 薪酬管理
4.4.3 激勵
課後習題
學習情境5 生產運作管理
情境任務1 生產運作計畫
5.1.1 生產運作計畫的構成
5.1.2 生產運作計畫的制定
情境任務2 庫存管理
5.2.1 庫存的利弊與分類
5.2.2 庫存管理
情境任務3 **鏈管理
5.3.1 認識**鏈
5.3.2 認識**鏈管理
5.3.3 採購管理
情境任務4 質量管理
5.4.1 質量與質量管理
5.4.2 質量成本
5.4.3 全面質量管理
5.4.4 質量認證與質量管理體系
課後習題
學習情境6 市場營銷管理
情境任務1 市場調研
6.1.1 市場調研的內容
6.1.2 市場調研的方法
6.1.3 市場調研的步驟
情境任務2 市場營銷環境分析
6.2.1 市場營銷環境的構成
6.2.2 市場營銷環境分析的方法
情境任務3 市場細分、目標市場選擇及市場定位
6.3.1 市場細分的標準和程式
6.3.2 目標市場選擇
6.3.3 市場定位
情境任務4 市場營銷組合策略
6.4.1 產品策略
6.4.2 **策略
6.4.3 渠道策略
6.4.4 **策略
課後習題
學習情境7 財務管理
情境任務1 籌資管理
7.1.1 資金籌集的基本要求
7.1.2 資金籌集的渠道和方式
7.1.3 資金籌集決策
情境任務2 投資管理
7.2.1 認識企業投資
7.2.2 企業投資的基本程式
7.2.3 企業投資決策指標
情境任務3 資產管理
7.3.1 認識資產
7.3.2 流動資產的管理
7.3.3 固定資產的管理
7.3.4 無形資產的管理
情境任務4 利潤管理
7.4.1 利潤**
7.4.2 利潤分配
情境任務5 財務分析
7.5.1 償債能力分析
7.5.2 營運能力分析
7.5.3 盈利能力分析
課後習題
學習情境8 創新管理
情境任務1 認識創新
8.1.1 創新的特徵與原則
8.1.2 創新過程與創新主體
8.1.3 創新的內容與方法
情境任務2 產品創新與服務創新
8.2.1 新產品開發
8.2.2 服務創新
情境任務3 技術創新
8.3.1 認識技術創新
8.3.2 技術創新的決定因素
情境任務4 現代企業文化創新
8.4.1 認識現代企業文化創新
8.4.2 企業文化創新過程中應注意的問題
情境任務5 創新管理
8.5.1 認識創新管理
8.5.2 創新管理的基本條件及發展趨勢
8.5.3 中國企業的創新管理
課後習題
參考文獻
編輯本段2圖書資訊?
書名: 企業經營管理（高職類） ?
作者：尹秀豔出版社： 機械工業出版社出版時間：
2010-01-28 isbn: 7-111-17384-8/f.2714 開本：
16開定價: 20.00元
編輯本段企業經營管理注意十項
一、防止企業在經營戰略上出現失誤。
二、 防止資金出現危機
三、 防止企業管理機制跟不上企業的發展
四、 防止企業文化跟不上企業的發展，我個人認為企業管理的最高境界是用文化來管理企業。
五、 防止人才跟不上企業的發展
六、 防止資訊、技術跟不上時代發展的變化需要
七、 防止企業在發展過程中不願改變現狀
八、 防止惡性競爭
九、 防止內部失控
十、注重企業核心競爭力的培育
編輯本段企業經營管理九項原則
1、經營管理原則
2、有關目標的原則
3、命令一元化原則
4、分業與專業化原則
5、管理幅度（大）原則
6、管理層次（少）原則
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
保險企業經營管理
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保險企業經營管理
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