中圖分類號:f273 文獻標識:a 文章編號:1009-4202(2010)09-097-01
摘要市政施工企業目前面臨著嚴峻的經濟形勢,其經營管理能力的高低直接影響到城市建設的質量。市政施工企業作為市政建設的組織和實施單位,從推行專案管理以來,在經營模式及企業成本管理中都存在一系列問題,本文針對市政施工經營管理中存在的問題,及結合多年的施工實際狀況而提出相應的思路和對策。
關鍵詞市政施工經營管理思路對策
目前,國內國際的經濟形勢仍在發生著巨大的變化。國際上,經濟全球化向更深層次發展,科學技術仍是推動生產力發展的巨大動力,經濟結構與產業重組仍在向縱深發展,可利用的國際市場和資源進一步擴大;從國內看,我國的市場經濟體制更加完善,自從加入wto後,也形成了全方位、多層次、寬領域的對外開放格局,如何利用國內外資源促進經濟進一步發展仍是我國面臨的問題。在面臨著這樣的背景下,我國市政施工企業一方面可抓住良好機遇,促進企業的發展,但是在經營管理中仍存在著多種弊端。
我國的施工企業在成本管理、專案管理等多個環節中都存在問題。近年來隨著市政施工企業數量的大幅上公升,建築市場競爭日益激烈,而使施工企業不斷地改進成本管理及經營模式,但在管理中由於缺乏有效的措施及完善的責權相結合的獎勵機制,而使目標始終達不到制定的標準;而施工企業推行專案管理以來,由於採用不同的管理模式,在經營過程中也易造成資源浪費,使裝置、人力、資金及各種理念得不到有效的利用,從而造成施工過程中成本的增加、效益降低等。另外fidic條件執行不嚴,市場競爭無序,市政建設各單位都存在有法不依、迴避招標、虛假招標的問題;而大量拖欠工程款,企業貸款利息負擔深重,流動資金不足,也是市政企業一直以來面臨的問題。
市政施工企業在面臨諸多問題的情況下,如何解決存在的弊端、提高企業經營的效益是每個市政企業管理中需要思考的地方,本文針對市政企業施工管理經營中存在的問題,提出相應的思路及對策,以期能存進企業進一步發展。
企業經營管理
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