摘要：為了加強企業成本管理，必須從建築安裝工程費用的組成出發，從加強成本管理機構的建設、招投標的預算管理、建築施工過程成本控制、總承包分包管理控制、變更管理以及健全財務使用管理制度等多個角度進行管理，才能保證建築工程施工專案成本管理總體目標的實現。
關鍵詞：建築工程；施工專案；成本管理；人機材；財務管理；管理制度
1.建築安裝工程費用的組成
建築安裝工程費用涉及面較廣，內容較多，數額巨大，其主要的組成包括：直接費、間接費、利潤和稅金，見下圖1所示：
圖1 建築安裝工程費用的組成
其建築施工成本：在建設工程專案的施工過程中的發生的全部生產費用的總和：
（1）消耗的原材料、輔材、構配件等費用；
（2）周轉材的攤銷費或租賃費；
（3）施工機械的使用費或租賃費；
（4）支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼；
（5）進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
專案施工工程的管理是全過程、全員和動態的管理。它貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
2.專案施工成本管理辦法
2.1 加強專案成本管理組織機構建設
（1）分公司要建立健全以主管領導為組長的，有生產部門、經營部門和財務部門參與的專案施工成本管理小組。制定成本管理措施，編制成本管理制度，形成企業專案成本管理的制度管理體系。負責對專案施工進度計畫、施工組織方案或單項施工方案、資金使用計畫、材料、機械裝置、勞動力需用計畫、勞務承包合同、工程分包合同、機械裝置採購或租賃合同、施工承包單價、專案開支等實施審核審批並監督執行。
成本控制職能在施工現場專案經理部和材料、勞資、裝置等各管理部門；成本核算職能在財務部門。
（2）專案經理部要建立健全以專案經理為核心的成本管理組織機構，它包括專案經理、專案預算員、專案財務人員、專案材料員、專案勞資員、專案施工管理人員。專案經理以實現分公司下達的專案成本責任指標為目標，做好專案成本計畫，並按成本管理組織機構成員分解成本責任指標，做到分工明確，責任到位。獎優罰劣，按照責權利相結合的原則，提高專案管理人員對專案施工成本管理的主動性和積極性。
建築工程施工專案成本管理辦法
1 目的 以 工程成本與產品定位合理匹配 為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使專案的工程成本在行業中具備一定的競爭力。2 範圍 工程目標成本的管理範圍包括 前期建安工程費 地基及基礎工程費 主體建安工程費 園區配套工程費等四大類 具體包含內容詳見 專案工程目標成本科目分類表 土地成本 財...
建築工程施工管理技術實踐
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建築工程施工專案管理措施
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