【摘要】近年來，隨著房地產行業的不斷發展，建築專案也在日新月異的城市化程序中不斷增多，在其不斷增多的過程中，中國建築市場的對外開放程度也在不斷放開，外資企業和外資專案也不斷增多。但是，由於在過快發展過程中長期積累的粗曠式發展策略，造成了建築工程成本管理的先天缺陷，成功管理方式和管理體制毫無活力。鑑於此，本研究主要從建築工程專案的管理角度著手，系統地闡述了專案管理的現狀及主要問題。
在此基礎上，提出了改變阻礙其健康發展的建議和策略。
【關鍵詞】專案成本；管理系統；成本管理
當今房地產企業競爭的實質是經濟融資實力的競爭，因此建築成本競爭也直接關乎著建築房地產企業的發展戰略。由於企業成本直接影響著企業發展，如何降低企業建築成本是每個企業都在追逐的目標。如何建立充分的企業核心競爭力，同樣也是企業專案成本管理的最終動力。
因此對於任何乙個企業來說，如何降低建築成本，做好專案管理是企業戰略必須考慮的首要問題。鑑於我國目前專案成本管理那種粗放、無序的管理現狀，**科學合理地方法和模式對於專案的支撐，將是本研究的主題和目的所在。
一、工程專案成本管理的現狀
我國當前建築專案在施工成本管理中雖然有很大的進步，但是由於管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出與計畫不相匹配，支出過大、效益較低等不利的局面時有發生。
（一）意識不強
某些房地產企業在設計預算和具體施工過程中，單方面重視在施工階段的成本管理和監管，而不重視在前期策劃設計階段的開支預算。因此，在專案施工建設時，就形成了乙個潛在的意識：成本管理和控制主要存在於施工階段的控制，加強對施工階段每個細節的控制，既可以加強專案監控，有能夠有效節約專案成本。
在現實**過程中，很多開發商經常在專案建造期間花費大量的人力和物力，但是到頭來卻收效甚微。對設計階段進行非常嚴苛的成本控制，將研究設計經費降至最低值，這是目前許多建築企業和開發商經常採用的手段，這是專案成本管理意識不強所造成的。其實在日益精細化作業，走集約化發展的路子的今天，成本管理是涉及整個專案系統化的管理理念，任何細小的環節和事情都會是專案管理的子要素，因此，系統化的成本管理是當今建築專案管理的核心思想。
如何在建築工程專案施工中進行成本管理
作者 楊中青張保林 建築工程技術與設計 2014年第28期摘要 伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，對建築物的需求空前增大，極大地促進了我國建築行業的發展，現在它已經成為了我國國民經濟的重要組成部分。然而伴隨著外資企業的大量湧入，加劇了國內置築市場的競爭，如何在這激烈的競爭當中脫穎而出，取得最後的...
施工階段建築工程專案成本管理
摘要 隨著我國建築行業的發展，成本管理的觀念逐漸被人們接受，施工階段是整個建築施工中最複雜的乙個階段，其中涉及到大量的人力 材料 機械等方面的管理內容，如果不能進行良好地成本管理的話，企業的經濟效益將很大的影響。本文分析了施工階段近階段成本管理存在的問題，在此基礎上，提出了相應的成本管理對策，旨在能...
成本管理系統在建築施工管理中的應用
廣聯達施工專案成本管理系統是在施工過程中，通過計算機軟體對現場進行進度管理 合同管理 預算管理 機械管理 分包管理 材料預控 核實成本 盈虧分析等一系列現場施工問題的綜合管理方式。在當今社會市場經濟的大環境下，企業 業的成本盈虧成為企業至關重要的問題。建築業作為乙個傳統的勞動密集型產業，建築企業開始...