現場施工管理在建築工程管理中應用

【摘要】現場施工直接關係著建築工程施工的實施效果，是直接影響著建築工程施工質量、安全、進度和成本的重要因素，是建築工程管理的關鍵所在。因此，我們應該高度重視建築現場施工管理工作。本文就現場施工管理在建築工程管理中的應用進行了**，旨在與各位同仁進行交流，不斷提高建築工程現場施工管理水平。

【關鍵詞】現場施工管理；建築工程管理；問題；對策

現場施工管理直接影響著建築工程管理效果，如果現場施工管理不到位，就會嚴重影響建築工程管理效益，因此，我們應該切實做好建築工程現場施工管理水平。下面，筆者就此問題結合工程管理實際進行**。

一、建築工程現場施工管理中的常見問題

（一）質量管理問題

材料質量是關係著建築工程質量的基礎因素，因此在建築工程質量管理中處於首要地位。但是，由於長期以來的粗放化管理模式，導致材料質量管理到位。在建築工程施工現場管理中，常常因為建築工程質量管理粗放化而導致質量管理問題，主要表現在以下幾個方面：

一是材料入場質量管理不到位。在材料入場時，由於把關不嚴格，沒有對材料質量進行嚴格的質量檢測，如對水泥的強度等級、出廠日期、合格證等未能進行嚴格的質量檢查，導致質量不合格、規格不達標的材料冒充好的材料流入建築施工現場。二是現場材料管理不到位。

在材料庫存、發放和使用和**等環節，存在著管理漏洞，導致鋼筋發生鏽蝕，水泥存放不到位而發生硬化等問題，這樣的材料流入到施工中，就會嚴重影響建築工程質量。三是質量控制方式不合理。施工過程管理不到位，只是進行事後質量控制，而沒有實施事前控制和事後控制。

這樣往往是發生了質量問題之後才採取補救措施，導致已經造成的損失無法挽回。四是對關鍵節點質量控制不到位。對於建築工程中的重點工程、薄弱環節、隱蔽工程等，沒有嚴格地實行旁監制度，從而導致這些關鍵節點出現質量隱患，給後續施工帶來了很大的麻煩。

（二）進度管理問題

施工過程中，進度管理也是十分重要的內容，如果進度管理不到位，不僅會影響工程的竣工，而且還可能影響工程的質量、安全和效益等。一是盲目地趕施工進度。有的施工隊伍為了趕工期，忽略了工程質量，甚至採用以次充好，從而大致工程質量隱患、安全隱患的增加，就會在質量檢驗時難以達標而不得不進行返工。

返工不僅需要重複耗費人力、物力和財力，還會影響施工進度，最終導致因趕進度而造成施工進度變慢。二是沒有及時根據施工情況調整施工進度。當施工進度過快而影響工程質量時，沒有及時予以調整施工進度。

當施工進度過緩時，沒有及時分析原因而採取加快進度的措施。三是施工機械裝置保養不到位，導致故障率增加，而影響施工機械有效利用率。一般只注重施工機械的使用，而輕視施工機械裝置的保養維護，在施工機械的長期帶病超負荷執行中極易出現嚴重的機械故障，從而影響施工程序。