分析現場施工管理在建築工程管理中的有效運用

作者：胡守利

**：《世界家苑》2023年第08期

摘要：建築行業隨著我國經濟的發展取得了長足的進展，建築工程要想在競爭如此激烈的市場中保持自身的優勢，就需要切實的控制施工管理的質量，保證施工質量和建築質量，如此才能推動建築行業的健康發展。因此，施工管理對於建築企業來說至關重要，只有科學有效的管理才能推動建築行業的發展。

關鍵詞：現場施工管理；工程管理；運用

一、目前建築工程中現場施工管理存在的問題

1.現場施工管理體系不夠完善

沒有規矩不成方圓，尤其對於建築工程施工來說，因為其工期較長，涉及到的內容和知識較為複雜，所以要想切實的提高現場施工管理的質量和效率，就需要一定詳細科學的管理體系，來指揮相應的施工工作[1]。

但是，從目前我國的建築施工工程來看，並沒有建立健全施工管理體系，沒有完善的管理體系，管理人員對於施工現場的管理依靠著傳統的管理手段，更多使用的是自身的經驗，這就在一定程度上體現出了現場施工管理的不足之處。

因此管理不夠科學，不夠規範，所以，施工環節的質量也無法得到保障，而且，隨著科學技術的不斷發展和進步，傳統的管理體系和手段已經無法適應當代社會對於建築物的需求，阻礙著建築企業的健康發展。

2.現場施工管理秩序混亂

現場施工的質量管理，主要體現在管理人員對於施工現場的把控上，但是，從目前施工管理的發展來看，現場的管理權責不明，甚至模糊，施工人員對於自己的責任和權利不明確，一旦發生一些狀況，就會導致施工現場一片混亂，沒有秩序而言，自然會影響到整體的施工效果。

第一，對於施工管理人員來說，他們缺乏責任意識，對於施工現場的管理並沒有真正的深入其中，對每乙個施工環節進行質量的把控，而且，對於施工的流程管理人員並沒有坐待細緻入微，導致施工人員工作流程混亂，工程施工前後施工無法銜接，影響了正常的施工進度。