企業成本控制現狀分析及相關對策

作者：劉勇

**：《現代企業文化·理論版》2023年第10期

成本控制是有關降低產品成本方面一切管理工作的總稱。隨著國內市場經濟環境日趨成熟，企業面臨的競爭壓力不斷增加。降低產品的成本正成為企業競爭的有效手段，只有加強成本控制，才能降低產品成本，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中獲得生存發展空間。

因此，加強成本控制，提高成本管理水平，成為企業財務管理乃至經營管理的核心。目前，我國多數企業已充分認識到對成本進行管理和控制的重要性，而且也採取了措施加以控制，但效果不盡人意，仍存在著許多突出問題，亟待解決。

企業成本控制現狀分析

一、成本控制與企業戰略脫節。成本控制是對企業長期發展戰略的細化，是落實企業發展戰略的有效手段。很多企業在進行成本控制時，不考慮企業當前的戰略，忽視了成本控制應服務於企業戰略的關鍵問題，導致成本控制與企業戰略脫節，未體現戰略目標。

這樣的成本控制偏重短期活動，忽視長期目標，難以取得預期的效果。

二、成本管理系統不夠完善。在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等非物質的比重日漸上公升。隨著時代的進步，企業在管理中心逐漸外移的過程當中對於各種決策成本的研究也顯得格外的重要。

如果連成本管理系統都沒完善，企業的成本控制就無從談起。

三、成本資訊缺乏真實性。許多企業的管理層基於偷稅漏稅、粉飾報表、牟取私利的考慮，人為調節相關資料資訊，隨意調整或者編造企業成本資料，造成成本資訊不準確；另外，企業成本控制制度及流程不健全、成本核算程式和方法不當也會引起成本資訊失真。成本資訊缺乏真實性，難以為成本控制提供有力保證。

四、沒有建立有效的成本考核激勵機制。考核與獎懲是企業成本控制的重要環節。通過嚴格考核，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以後的工作，並對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性。

但相當多的企業對成本控制的執行結果缺乏應有的考核措施，如考核指標不具體，考核標準不公示，獎懲措施不落實，使得成本控制成為軟約束，部門和員工對成本控制失去積極性。