激烈，建設單位對各建設專案的控制日趨規範和嚴格，專案的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業本身的潛力，加強施工企業工程專案部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。該文通過對施工企業專案成本進行**，提出了成本控制措施及對策。
1做好成本**，加強前期成本控制
成本**就是對影響成本的各種因素在採取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或乙個成本專案的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本**是乙個完整的決策過程。通過**可以為企業降低成本指明方向和途徑，並為選擇最優計畫方案提供科學的依據。
做好成本**，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：
1)做好投標工作。標價的高低，直接關係到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由於當前建築市場體制不健全，受各方面利益驅動，施工企業為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發生多種費用，包括標書費、差旅費、諮詢費、辦公費、招待費等等，因此，為提高中標率而節約投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內容。
這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規範開支範圍和數額，並落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目並按費用性質進行核算，期終時按費用性質轉人管理費用有關科目。
2)中標後的**分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標**也高低各異。乙個專案，為了統一考核標準，對中標t程首先要對中標**進行複核分析，看哪些分項工程**較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程**較低，無利可圖或是虧損，然後編制內部預算，根據編制的預算和費用專案，通過對專案工程成本與標價的比較測算，把專案成本**確定在標價的一定百分比之內。
3)工程成本**方法可以依據單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等；然後再根據公司或專案經理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
2加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。
2．1人工費的控制
重點是定額定員的控制，專案部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規定工時數。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發放必須按照實際完成的工作量認真計算，並報勞資部門審批。
要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。
2．2材料費的控制
材料**控制包括：①買價控制，通過對市場**的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料並公開採用招標方式；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合同科一定要制定材料計畫表，並報專案經理部審批，採購人員憑材料計畫表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。
材料用量的控制包括：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施，低於定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行效能分析的基礎上，力求用**低的材料代替**高的材料；④認真計量驗收，堅持餘料**，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。
2．3機械使用費的控制
主要包括：一是專案部根據自己的施工生產特點，從實際情況出發向公司或專案經理部申請配備合理、經濟的施工機械；二是嚴格機械裝置利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械裝置的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械裝置的日常性管理工作，平時編制好機械裝置運轉、維修、保養計畫，做好裝置管理保養工作，保證機械裝置正常運轉，提高裝置完好率、利用率和使用效果；四是加強對裝置及配件的採購與管理，大型裝置一定要採用招投標，機械配件是機械裝置的易損件，更換頻繁，對機械裝置應嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規作業，保證其正常壽命；五是實行計畫管理和建立統籌調配機制，對企業內部或專案部的裝置實行統一調配，實現資源共享；六是固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現金流量。
2．4其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發生，有些可能不發生。
間接費用專案繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、**費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放鬆，就極易失控，因此要精簡專案機構，避免人浮於事。行政辦公用品，一律要有計畫採購，一律要登卡使用。
專案機構的設定要根據工程規模大小和工程難易程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的複合型人才，降低管理人員的費用；當前，特別應控制的是專案部的招待費，要根據工作制定招待標準並嚴格控制。
2．5安全事故的預防及措施
安全工作要預防為主，消除事故隱患。要做到小事故當大事故來抓；別人的事故當自己的事故來抓；險肇事故當事故來抓。另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上採取相應的措施，綜合治理才能奏效。
首先，思想上要重視，尤其是專案部領導要重視，要糾正只管生產不管安全、只抓進度不抓安全、不出事故不抓安全的錯誤傾向；要加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立「安全第一」的思想。其次，建立健全安全生產規章制度，要建立安全生產責任制、各級專案部門的各級領導的安全管理責任制和職工的安全操作責任制，真正做到「安全生產，人人有責」；要堅持安全生產檢查制度，通過檢查及時發現問題，堵塞事故漏洞；要堅持安全生產教育制度以及建立安全事故處理制度，事故發生後，應認真吸取教切i，防止同類事故重**生。此外，要制訂切實可行的安全技術措施。
2．6加強工程質量管理，控制質量成本
質量成本是指為保證和提供建築產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與
成本、預防成本、鑑定成本3部分。專案部一次性完成合格的建築產品也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工後工程質量養護等，都必須嚴格按工程質量要求作業，避免不必要的返工損失。
2．7加強合同管理
專案施工合同管理的時間應從合同談判開始，至保修日結束為止。尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的專案部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據進行確定；另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。
2．8提高財務人員素質
財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡排程資金以及建立各項輔助記錄和配合專案經理對各部門成本執**況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正專案成本的偏差。
對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處於制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，從而擺脫困境，實現成本控制的目標。
此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程專案進行財產及其他保險、對員工進行意外保險，遭到不可抗力時，及時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。
3加強成本在工程結算階段的控制
在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個專案的竣工決算，當整個專案完工後，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實專案發生的實際成本，分析目標責任成本的執**況，加強工程索賠工作及工程計量工作，充分發揮爭產創效的潛能。
在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本並與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用。預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入。
財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理，加強對應收質保金的收回，並及時與公司並帳，堵塞成本流失的漏洞；同時做好成本的核算和分析工作，為以後新接專案提供成本控制的依據。
談建築施工企業成本管理和成本控制
1 合同方面 依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案 質量 進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。2 技術方面 首先根據施工現場的實際情況，科學規...
談建築施工企業的成本管理與控制
摘要 經濟迅速發展，越來越多的工程建設需要設計施工，使得建築行業中的競爭也越來越激烈，在我國現行的經濟體制下，建築工程行業之間的競爭最重要的還是對建築工程成本管理的競爭，科學合理的成本管理是乙個建築企業生存發展的關鍵。成本管理作為建築工程管理的重要部分，是一項極其複雜而嚴密的工作，建築工程不同的施工...
專案成本控制的因素 原則及措施
我國的建築市場經濟體制已經逐步完善，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否為社會提供質量優 工期短 成本低的產品。而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在施工專案成本的控制，下面就影響施工專案成本控制的因素及原則 措施，談點粗淺的認識。一 影響專案管理成本的主要...