摘要：如何優化建築工程施工企業專案的成本管理與控制，已成為專案管理過程中乙個影響施工單位發展前景的重要因素。本文針對我國建築工程施工企業專案成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和**。
關鍵詞：建築工程施工企業；專案成本；管理與控制一、引言
如何優化建築工程施工企業專案的成本管理與控制，已成為專案管理過程中乙個影響施工單位發展前景的重要因素。建築工程施工企業專案的專案成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建築工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經濟效益。近些年來，隨著建築行業的蓬勃發展，我國的建築工程的成本控制和管理在倍受關注的態勢下迅速發展，雖初見成效，卻也有一些不足。
本文針對我國建築工程施工企業專案成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和**。
二、我國建築工程施工企業專案成本的管控現狀1、忽視了施工方案的優化
施工過程中把經濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在「重技術、輕成本」或者「重成本、輕技術」的問題，比如現在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程專案質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質情況來進行相應的分析，對於地質條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節省大量的成本，而對於地質條件差的，則應選擇效能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。
另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術人才
施工企業專案成本管理與控制
作者 盧勇 中國管理資訊化 2014年第07期 摘要 建設單位大幅降低造價，縮短工期，提高質量，同時材料 運費及人員工資不斷 使施工企業盈利的空間越來越小，經營風險越來越大，風險不斷集聚，加之管理者自身能力不足，而最終導致企業受到不同程度的損失。建築施工行業是乙個勞動密集型的行業，施工企業要在城鎮化...
施工企業專案成本管理分析
摘要 施工專案是企業的成本中心，施工專案成本管理的好壞反映了施工專案管理的水平，成本管理是專案管理的核心內容。施工專案成本管理是建築施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分，成本管理活動貫穿專案始終。關鍵詞 施工專案成本管理 計畫 控制 核算 分析 考核 專案施工成本是建築...
施工企業專案管理中成本控制
摘要 隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提公升，各個施工企業之間的競爭也越來越激烈。而在施工企業的管理中，其專案成本的管理控制將起著核心作用，專案管理中成本的控制，不僅關係到今後工程的總體造價，同時還直接影響著企業的經濟效益。本文在針對施工企業專案管理中成本的控制上，提出以下論述。關鍵詞 施工企...