摘要：作為建築施工企業，做好工程的成本控制與管理有利於對生產經營中的人力、物力、機械等資源進行合理的配置，是提高企業市場競爭力、提公升企業形象的有效措施。影響企業成本的因素是多方面的，本文主要從加強施工過程的控制和施工技術管理兩個方面**了提高企業成本控制與管理應採取的措施，希望能對建築施工企業有所幫助。
關鍵詞：建築施工；成本；控制；管理；
隨著我國城市化程序的加快，建築工程專案越來越多，建築施工企業資金占用率也日益提高，而利用率卻降低，使企業在資金利用上往往是捉襟見肘。為了減少資源浪費、降低成本支出，有效提高企業的市場競爭力，最行之有效的辦法就是要對工程成本加強管理，對企業資源進行合理的配置，將成本控制在工程預算之內。
一、加強對施工技術的控制
施工技術管理屬於建築工程專案管理的乙個分支專案，是保證工程高質低耗的關鍵。作為建築施工企業，在保證工程施工質量的同時，要想減少資金投入，實現企業利益最大化，這就需要制定科學合理的技術方案，加強對施工技術的管理與控制。
1、施工準備階段技術管理措施
在工程施工前，為了確保工程的施工進度，這就要求必須做好前期的技術準備工作，包括詳細了解施工任務的特點、對工期的要求、技術上的難題，充分考慮各種影響因素，編寫技術規程，制定詳細的施工計畫，為施工的順利完工掃平障礙。在編寫技術檔案及施工計畫的時候，對參與人員要嚴格要求，而作為參與人員要有認真負責的態度，最後對設計方案進行收集整理，分析討論，直到定稿。所制定的計畫、規程、方案等要有據可依，有法可依，做到標準化管理。
2、實施技術管理措施，強化管理職能
要建立以技術管理為主要職能的部門，明確相關人員的責與權，建立健全規範與要求，責任到人。確立技術管理的重要性，以技術為主實現分級管理。以保證施工質量為前提，制定編寫與技術相關的各項管理制度與實施細則，對施工過程中各項指標完成情況進行評定。
建築企業施工成本管理與控制
摘要 市場競爭的日趨激烈化促使企業對成本的管理和控制更加重視。乙個企業發展的好壞很大程度上是受成本控制的影響。關鍵詞 建築企業成本管理成本控制 一 成本控制存在的問題 一 全過程成本管理沒有被重視 一些建築企業在施工中對成本管理比較重視，而對整個經營過程的成本管理卻沒有足夠重視，認為工程成本就是成本...
建築施工企業成本管理與控制
摘要 建築施工企業成本管理作為整個建築工程專案管理的重要組成部分，它貫穿於建築工程專案建設的全過程，對整個建築工程專案建設成本具有直接的影響。本文對建築施工企業成本管理的原則 內容和意義進行了闡述，分析了建築施工企業成本管理存在的主要問題，並提出控制措施。關鍵詞 建築施工企業 成本管理 控制 費用 ...
談建築施工企業的成本管理與控制
摘要 經濟迅速發展，越來越多的工程建設需要設計施工，使得建築行業中的競爭也越來越激烈，在我國現行的經濟體制下，建築工程行業之間的競爭最重要的還是對建築工程成本管理的競爭，科學合理的成本管理是乙個建築企業生存發展的關鍵。成本管理作為建築工程管理的重要部分，是一項極其複雜而嚴密的工作，建築工程不同的施工...