公司目標：公司計畫在三年內成為汕尾第一大家具連鎖企業；品牌名稱：明珠家具；明珠實業公司下設五家家具賣場；以明珠實業21年的經營理念和信譽做為第二家連鎖門店擴張的主要依據；第三家以團隊實力為第三家連鎖門店擴張的主要依據；第四家、第五家以健全的管理體系及現代化的商業模式為第四家、第五家連鎖門店擴張的主要依據；
一、 第二家家具賣場的開張時間；在2023年8月1日前；在汕尾城區或海豐選址；第二家店，總儲備工作共5個月，開張前提條件；
1. 各種制度初步完善和執行；制度—經理部行政助理彭武鋒，管理顧問宗叔；執行—運營部總監歐建楠；
2. 組建完善策劃部，建立營銷體制；策劃部主管人選確定—彭靖海；
3. 場地選擇;—新門店建設小組；
4. 資金準備200萬；資金用處分配：詳見清單；一常務副總彭靖海；
5. 合格範圍內**商（廠方）10家；非合格（儲備）20家；共30家；招商部總監—彭武鋒；
6. 人才儲備（啟動）：16人；代店長兼銷售部經理兼後勤部部長1名；後勤人員6名，其中代組長3名；銷售人員6名，其中代部長三名；前台文員3名，其中綜合部主管1名；—綜合部；
二、 各種制度初步完善和執行；制度—經理部行政助理彭武鋒，管理顧問宗叔；執行—運營部總監歐建楠；
1. 組建公司組織系統建設領導小組；（已完成）
2. 制定運營部提成及其它部門獎金管理辦法；（已完成）
3. 銷售部提成管理方案；（已完成）
1) 後勤部提成管理方案；（已完成，未執行，運營部提供原因）
2) 其它部門人員獎金管理辦法；（後勤部提成管理方案，未執行）
4. 績效考核管理制度；
3) 銷售體系績效考核辦法；（已完成）
4) 後期體系績效考核辦法；（後勤部提成管理方案，未執行）
5) 其它部門績效考核辦法；（後勤部提成管理方案，未執行）
5. 制定薪酬管理制度
6) 銷售體系薪酬管理制度；（已完成）
7) 後勤體系薪酬管理制度；（已完成，未執行，運營部提供原因）
8) 其它部門薪酬管理制度；（後勤體系薪酬管理制度，未執行，）
9) 公司高管薪酬體系；
6. 招聘管理制度
10) 招聘流程；（已完成）
11) 人員過濾方法；（已完成）
12) 新員工管理體系；（已完成，後勤未執行，運營部提供原因）
7. 培訓管理制度2023年1月；
13) 制定培訓流程；2023年1月；
14) 確定培訓專員職能；2023年1月；
15) 培訓文件整理和分類；2023年1月；
16) 考試試卷；—戴小蘋（至今乙個月未完成，請說明原因；）
8. 組織架構
17) 第一家門店組織架構圖（總部）；（已完成）
18) 連鎖體系組織架構圖；（已完成）
9. 員工生涯規劃（晉公升標準及發展方向）（已完成）
19) 制定銷售、後勤、行政等各大部門員工的生涯規劃；（已完成）
10. 工作分析（部門及員工職位說明書）
20) 制定銷售及後勤體系崗位工作分析表；（已完成）
21) 制定管理崗位工作分析表；（已完成）
22) 制定其它崗位工作分析表；（因後勤管理完善，未完成）
23) 制定高層管理崗位工作分析表；（因後勤管理完善，未完成）；
三、 組建完善策劃部，建立營銷體制；策劃部主管人選確定—彭靖海；
1. 總結每次活動情況並逐步完善；（已總結一次，因高管職能不明確，執行力不強，未能全面執行）
2. 制定活動執行流程；（已完成，因策劃部原因，未完善）
3. 完善策劃部組織結構及主管定位；2023年3月；
4. 制定連鎖門店選擇規範；連鎖門店設計標準；2023年5月；
四、 第二分店場地（開張倒計時間）：
1. 場地考察及選址：3個月；2023年3月—2023年6月；彭靖海、歐建楠；
2. 場地設計及裝修：2個月；2023年6月—2023年8月；策劃部策劃專員；彭靖海；
3. 確定裝修隊伍；
4. 廠家進場經營前考察；招商部總監助理;
五、 資金準備：2個月到位；2023年5月前；彭靖海；
六、 人才儲備（啟動）：16人，其中管理幹部7人；代店長兼銷售部經理兼後勤部部長1名；後勤人員6名，其中代組長3名；銷售人員6名，其中代部長三名；前台文員3名，其中綜合部主管1名；—綜合部；2023年6月之前（第二家店選擇確定後，確定以上幹部人選，並訓練三個月；）
1. .2023年12月招10人；
2. 2023年1月招10人；
3. 2023年2月啟用培訓流程，人員考核標準；
4. 2023年2月招5人；
5. 2023年3月招20人；
6. 2023年4月（跨地區）招5人；
7. 2023年4月設立外地員工宿舍；
8. 2023年5月（跨地區）招20人；
9. 召開隊伍分離前動員會議；及確定人選—歐建楠；2023年3月；
10. 新門店管理幹部人選確定；經理部—2023年7月；
七、 轉變商業模式；合格範圍內**商（廠方）10家；非合格（儲備）10家；共20家；5個月，地毯式招商四次，三次商場活動配合；
1. 包括辦公室設立標準、人員配置、招商制度；2023年1月；
2. 採購資料分析和整理；2023年2月；（因採購人員執行力不強，未完成）
以上工作未完成，導致以下工作無法執行；就算執行，效果非常差；
3. 廠家走訪（正式啟動招商部工作）；2023年3月；
4. 連鎖行業分析；2023年3月；
5. 啟動第一期（一周）廠家招商活動（順德）；2023年3月；
6. 啟動第二期（一周）廠家招商活動（中山）；2023年3月；
7. 啟動第三期（一周）廠家招商活動（東莞）；2023年3月；
8. 啟動第四期（一周）廠家招商活動（待定）；2023年3月；
9. 第一階段引入第三類廠家；
10. 第二階段引入第二類廠家；
11. 第三階段引入第一類廠家；
一、 第三家賣場的設立時間；在2023年5月1日前；在汕尾城區或海豐或陸豐鎮區選址；
二、 第四家賣場的設立時間；在2023年5月1日前；在汕尾城區或海豐或陸豐鎮區選址；
三、 第五家賣場的設立時間；在2023年10月1日前；在汕尾城區或海豐或陸豐鎮區選址；
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