如何建立並實現企業願景？
建立企業願景有多種方法，比如互動提煉法、目標論證法、暢想法、標桿法，等等。
互動提煉法
就企業願景進行全員徵集，要充分發揮集體的力量和智慧型，而且要從上到下、從下到上反覆醞釀、反覆互動，並不斷從互動討論中提煉和充實企業願景。
目標論證法
根據企業敵情(主要競爭對手情況)、**(行業發展情況)和我情(包括企業年度目標、三年目標、五年目標或其他戰略目標)，制定20年後戰略目標，進行目標論證，然後對目標進行歸納提煉，得出願景。
暢想法秉承自己的願望和理想，大膽地去實踐，對自己企業的未來做出理想的規劃，描繪出遠大的發展藍圖。
標桿法以成功企業為標桿，建立你企業的願景。古語有云:「以銅為鏡，可整衣冠;以史為鏡，可知興替;以人為鏡，可知得失。
」以你周圍的成功企業做標桿來設計企業的發展目標，可以學習其成功的經驗，看到其發展過程中的不足，並盡力避免自身企業產生同樣的間題，這樣才能提高發展的速度，取得事半功倍的效果。
企業願景最開始往往是領導者心中的圖騰，但要實現，最終還得兼顧員工的個人願景，把它變成大家共同追求的目標。
如何讓企業和領導巨集大的最終目標深入人心?方法之一就是分解願景，把願景一步步細化，最後變成與企業中每個人都休戚相關的小的階段性的目標，這樣才能將所有人凝聚起
來，為實現這些目標而共同奮鬥。願景從時間維度分解，一般先分解到幾個大階段的戰略目標，然後到年度目標、季度目標，再到月目標、周目標、日目標。願景從主體維度分解，一般先分解到大部門，再到小部門，然後到個人，而個人願景也應該與個人的職業生涯規劃相輔相成。
為了讓願景被正確地理解並行進在正確的軌道上，還要制定一系列的監督及保障措施。這也就是許多成功企業的領導者會時常通過郵件、會議、談話、培訓等手段，不停宣講、解釋企業願景的原因。而對其中的一些企業來講，在招聘新員工的時候，還通常會關注應聘者的個人願景與企業願景的匹配性，以確保企業願景能更好地得以理解與執行。
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