為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《xx公司發展規劃》，特制定《xx公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規範、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是乙個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計畫的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本物件。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。
建設公司企業文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可複製的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。
要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效， 切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不鏽企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。
核心理念指企業使命、願景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、 經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規範化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、 服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統
一、規範。
3、行為規範體系.
行為規範體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規範，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規範、職業禮儀規範、公共關係規範、日常禮儀規範等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，建立一流的文化建設機制，營造一流的文化建立環境， 凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業奠定堅實基礎.
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一) 整合、設計、完善、構建體系階段
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規範體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、 完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則， 總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《xx公司企業文化理念管理手冊》。
( 1 )總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.
( 2 )拓展公司使命、願景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不鏽鋼產品。
企業願景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為"太原鋼鐵";公司的使命應當修改為:
為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的願景應修改為:建設集高階化與特色化於一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
( 3 )充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對"以人為本、使用者至上、質量興企、全面開放、不斷創新"的企業核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業精神.
堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續賦予李雙良精神以時代特徵，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事蹟，形成實踐李雙良精神的巨集大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規範化、經常化。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
( 1 )開展公司視覺識別系統( vi )建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標誌、產品標識、公司廠歌、主題**、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標誌、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定製作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊 ，規範，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規範管理和使用。
( 2 )加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象徵，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。
( 3 )制定並實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定並實施相應的評價考核體系。按照先易後難、先急後緩、先重點後一般的原則，對標識進行統一規範.為口大考核力度，全面消除不規範現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100 % 。
3、初步形成行為規範體系.
( 1 )建立完善全員行為規範。繼續從小事抓起，從小事做起，規範和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規範、不精細"的行為，通過制度的硬約束，規範職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規範的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規範開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規範約束。
要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員幹部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員幹部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
( 1 )強化陣地宣傳。充分利用太鋼**、太鋼有線電視、太鋼**、太鋼內部各類期刊、雜誌等傳播平台，通過《太鋼**》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事徵集傳播，太鋼電視台的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子螢幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進人物及事蹟。組織力量，持續深化"我們身邊的閃光點" 活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來讓文化騰飛》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化牆"。將優秀群體、模範人物、職工語錄、 警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧型和力量的"文化牆"。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
( 4 )加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出並形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.
以元旦、春節、元霄節、五
一、七一、八
一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌畫並提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等， 履行企業的社會責任.
( 5 )系統策劃公司形象宣傳，通過製作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流**簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。
( 6 )開展工業旅遊。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不鏽鋼冷軋廠、迴圈經濟專案、不鏽鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和視窗.
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃加以體現。
(二)全面實施、整體推高階段
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提公升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
( 1 )組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設定、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，執行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.
每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
XX公司企業文化建設規劃
根據 xx集團商業企業文化架構體系及建立方案 xx投資管理 企業文化建設實施方案 以及xx公司 2009 32號 xx公司關於成立企業文化建設領導小組的通知 要求，為推動 企業文化建設年 活動的落實，全面 深入開展企業文化建設工作，結合xx公司實際，特制定公司企業文化建設規劃 草案 一 指導思想 以...
XX公司企業文化建設中長期規劃
xx公司 我公司根據集團公司的全面規範化管理的有關要求，集合本公司的實際情況，特制定了針對企業文化建設方面的中長期規劃，內容如下。中期目標 五年發展綱要 一 公司企業文化建設5年重點工作 2011年重點工作 形成完整的 公司企業文化手冊 歸納提煉形成企業精神文化內涵。2012年重點工作 完成企業管理...
《xx公司企業文化建設綱要》學習總結
通過班組學習 討論 xx公司企業文化建設綱要 我們對 xx公司公司企業文化建設綱要 的內容有了更進一步的理解，大家暢所欲言 各抒己見 直抒胸意。現將我們班組的學習 討論總結如下。通過學習 xx公司企業文化建設綱要 的內容我們對企業文化建設有了更進一步的了解。企業百年靠文化，昆纖企業文化建設像及時雨一...