根據《xx集團商業企業文化架構體系及建立方案》、《xx投資管理****企業文化建設實施方案》，以及xx公司〔2009〕32號《xx公司關於成立企業文化建設領導小組的通知》要求，為推動「企業文化建設年」活動的落實，全面、深入開展企業文化建設工作，結合xx公司實際，特制定公司企業文化建設規劃（草案）。
一、指導思想
以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持「兩個至上」行業共同價值觀和福建菸草商業「創新、規範、奉獻、廉潔、和諧」的企業核心理念，以投資公司融文化為根基，從精神文化、制度和行為文化、物質文化三個層面，進一步整合、提公升和創新，開展xx公司企業文化建設，形成具有xx公司特色、富有時代特徵的優秀軟體企業文化，並推進文化管理，不斷提公升文化軟實力，為企業持續發展提供有力的文化動力和支撐。
二、總體目標
通過企業文化建設，形成符合企業發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上並為廣大員工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提公升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生活環境進一步優化，在軟體園區展現富有競爭力、充滿活力的品牌企業形象、健康文明的員工形象，實現「創造、分享、共成長」的和諧企業環境，文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提公升活力，進一步提公升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。
三、主要任務
xx公司文化分層架構示例
通過開展調研諮詢診斷，在傳承投資公司「融」文化的基礎上，科學設計富有xx公司特色的文化架構體系，重點定位企業的核心價值觀、企業使命、企業精神、經營理念，主要建設內容有：
1、制定企業文化建設實施方案。此舉是實現企業文化戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，實施方案既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，著重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。
2、企業文化建設的宣傳與灌輸。通過宣傳動員，促成廣大員工認識、理解文化建設的必要性，認知《xx公司企業文化建設規劃》（討論稿），從而統一思想，提高認識，在文化建設的支援和擁護上形成合力；
3、完成核心、理念兩層文化（精神、理念識別）歸納確認工作，包括：企業道德、企業使命、企業精神、企業核心價值觀、經營理念、決策理念、產品理念、服務理念、市場理念、黨建理念、安全理念、人才觀、發展觀，力爭在較短時間內予以確立，為今後企業文化建設各項工作的開展打下乙個良好基礎。
4、完成流程、制度、行為層文化歸納和確認工作，注重經營文化與經營戰略的制定、以及規劃實施，包括：經營戰略、可持續發展戰略、品牌戰略、客戶服務戰略、人才戰略、文化建設戰略等，在此基礎上，強化企業內部管理並注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規範員工行為，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規範化、制度化軌道。
5、做好推廣典型工作，及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作有序開展。
6、推進企業技術創新，深化「合理化建議」活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。
7、規範視覺識別系統，營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好專案文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地視窗建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。
8、加強公司文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化於心、外化於形、固化於製，促進企業文化建設向系統化、規範化、科學化方向發展。
四、基本原則
企業文化建設是一項系統工程，涉及的範圍廣內容多，實施過程中要把握其內在規律，xx公司企業文化建設要遵循四方面的基本原則。
（一）、人本原則。要堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛我們的員工，員工是企業的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者，一是要充分發揮全體員工的積極性和創造性，通過多種形式發動員工積極投身企業文化建設，做到每乙個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，自始至終形成乙個全員參與、積極互動的建設局面；二是要正確處理好企業發展與員工發展的關係，通過企業的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展願望和動力，與企業發展方向相結合，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。
（二）、務實原則。即企業文化建設必須與企業發展戰略、與企業經營管理、精神文明建設相結合的原則。要緊緊圍繞實際業務工作來推進企業文化建設，從戰略目標、發展思路、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，切合企業實際，不搞形式主義。
要借助各種載體，逐步建立完善的企業文化管理體系和激勵約束機制。在文化培育和建設實施過程中求精求好，做精品工程，突出重點，務求實效。要與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業文化新的內涵，真正使企業文化建設能夠為企業的經營和發展發揮保障作用，並帶來可觀的增值效益。
（三）、協同原則。企業文化建設是乙個長期培育的漸進過程，要運用系統的方**，從企業可持續發展的高度統籌規劃，分步驟、分階段、分重點地不斷推進。必須明確總體目標和階段性目標，從高層到中層、中層到基層各級都要明確任務，各負其責，分層次落實，只有上下齊心協力，協調運作，才能把企業文化建設落實到實際工作中去。
要堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，協同發展，相互支撐，相互滲透，優勢互補。即在企業道德基礎上，統一企業使命、精神和核心價值觀（核心層）、統一企業理念（理念層），統一基本管理制度和員工基本行為規範（制度行為層）、統一企業標識（物質層）四統一原則。
（四）、特色原則。在企業精神、理念內涵上，盡可能反映行業特點和企業特色，即讓人們看到我們是專注於為菸草行業客戶服務的企業，又是蓬勃發展充滿活力的軟體企業。在企業理念數量上，上面要少而精，在流程、制度、規範方面，涉及各項業務流程和專業崗位，要逐步精細而完整，體現巨集觀管理和微觀管理的方向性結合，這樣既可為基層融入企業文化建設提供廣闊空間，也有利於企業文化在基層落地生根。
通過上上下下的努力，真正形成具xx公司特色的新型企業文化。
五、工作階段劃分
根據企業文化建設的目標任務,結合xx公司實際，公司企業文化建設計畫分五個階段實施。
第一階段制定實施方案，合理分工明確責任。
時間：2023年8月17日－8月31日
階段目標：建立文化建設各級組織，落實具體工作人員，草擬《xx公司企業文化建設整體實施方案》並上報公司文化建設領導小組審核通過。
階段任務：
1、企業文化建設辦公室（以下簡稱辦公室）召開第一次工作會議，落實專、兼職工作人員及各部門介面負責人選，建立健全企業文化骨幹隊伍，傳達並組織學習投資公司融文化建設方案整體要求，以及融文化體系建設進度、義理篇、理念篇重要內容，投資公司與xx公司如何進行母子文化對接，文化成果發布時間要求等等；
2、辦公室指派專人負責草擬《xx公司企業文化建設整體實施方案》，內部進行討論並完成第一次修改；
3、辦公室申請組織召開公司企業文化建設啟動會議，討論通過《xx公司企業文化建設整體實施方案》草案，並確定企業文化工作組織形式及通訊網路，落實各部門介面負責人，明確崗位職責；
4、上報《xx公司企業文化建設整體實施方案》草案給投資公司企業文化領導小組，完成審核、修改通過後，在xx公司發布執行。
第二階段調研分析
時間：2023年9月1日-10月3日
階段目標：掌握xx公司企業文化現狀，理清xx公司未來的文化建設發展思路，尋找現階段企業文化建設的重點和方向，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。
階段任務：
1、各級聯動，對xx公司企業文化現狀進行廣泛深入的調研，一是充分利用、消化投資公司組織企業文化調研的部份成果，二是繼續開展深度和高效的調研，通過與大部份中層以上幹部和具代表性的一線職工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對公司和各業務中心現有企業文化基礎進行調研分析，準確把握公司幹部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響企業發展主要問題，從定性和定量角度分析和準確把握公司企業文化現狀，尋找企業文化建設今後的重點和方向，並做出有價值的建議和規劃，形成《xx公司企業文化現狀分析報告》。
2、在公司範圍營造企業文化建設的良好氛圍。如開展企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的徵集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。
3、在公司**、報刊建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化執行保障平台，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。
第三階段構建企業文化體系
時間：2023年10月4日－11月1日
階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中全員智慧型，構建和完善富有xx公司特色的企業文化體系，制訂《xx公司企業文化手冊》。
階段任務：
1、在第二階段基礎上，辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，結合地域文化、企業歷史發展、企業願景、投資公司文化理念匯入等特點、要求，集中智慧型，提煉出具有xx公司特色的優秀企業文化元素。
2、企業理念(mi) 建設：組織公司中層以上幹部、基層員工代表，對企業文化理念開展研討，形成初步的企業文化理念體系。
3、企業行為(bi)建設：各級部門、sbu（戰略業務單元）在辦公室的指導和協助下，以理念為方向，歸納、總結、提煉各自內部的工作流程、制度規範和專項行為守則，共三個部份，幹部、員工通用行為守則將結合投資公司文化要求由辦公室完成提煉和梳理，企業道德、核心精神、理念、流程、制度、行為彙總歸納為xx公司企業文化體系初稿。
4、開展企業文化案例故事的收集和編輯工作。由各部門、sbu推薦宣傳骨幹和內訓人員，由辦公室組織開展培訓，使期能夠在吸收和消化投資公司前期調研收集案例和故事基礎上，在各自部門內部進行故事收集和撰寫任務，突出企業發展不同階段的典型事件和典型人物，將企業文化理念案例化、故事化，形成《xx公司企業文化建設故事集》。
5、遵循企業文化體系要求，健全和完善《xx公司員工手冊》和《xx公司員工行為規範》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規範、職業規範提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規範，塑造xx公司人的良好形象。
XX公司企業文化建設規劃
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據 xx公司發展規劃 特制定 xx公司企業文化建設規劃 一指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念 制度 行為 形象推動文化落地...
XX公司企業文化建設中長期規劃
xx公司 我公司根據集團公司的全面規範化管理的有關要求，集合本公司的實際情況，特制定了針對企業文化建設方面的中長期規劃，內容如下。中期目標 五年發展綱要 一 公司企業文化建設5年重點工作 2011年重點工作 形成完整的 公司企業文化手冊 歸納提煉形成企業精神文化內涵。2012年重點工作 完成企業管理...
《xx公司企業文化建設綱要》學習總結
通過班組學習 討論 xx公司企業文化建設綱要 我們對 xx公司公司企業文化建設綱要 的內容有了更進一步的理解，大家暢所欲言 各抒己見 直抒胸意。現將我們班組的學習 討論總結如下。通過學習 xx公司企業文化建設綱要 的內容我們對企業文化建設有了更進一步的了解。企業百年靠文化，昆纖企業文化建設像及時雨一...