分目標：
1、在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和服務質量上乙個新的台階，打造出「誠信金葉」的品牌；建立和諧企業，富有人性化。通過資訊化建設，提高經營管理水平。
2、在制度文化建設方面，突出「以人為本」的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關係，促進公司內部的高效運轉。
3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規範化。
4、在精神文化建設方面，採取各種形式，深入地宣傳集團和公司的企業精神、企業發展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。
三、基本原則
1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業綜合素質為目的，努力建設優秀企業文化，促進公司的持續、健康、快速、穩定發展。
2、重點突出、難點突破的原則。找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。
3、借鑑吸收的原則。在繼承和發揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑑其他優秀企業的文化，結合時代特點，建設有青浦特色的企業文化。
4、持之以恆的原則。企業文化的建設是乙個長期而複雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恆、堅持不懈的努力，又要發揚與時俱進的精神，不斷開拓創新。
四、實施計畫
（一）、學習、研究、準備、宣傳發動階段
1、內容：
學習：學習傳統文化、企業文化建設的基本理論；學習其它企業的先進經驗。
研究：研究我公司的歷史、現狀和未來，找準*****企業文化建設的切入點。
準備：確立企業識別系統（理念系統、行為系統、視覺系統）。
宣傳：宣傳企業文化建設的理論、集團和公司的企業精神、企業經營理念、企業價值觀等。
根據我公司的實際情況，應以「誠信和服務」的建立和「學習型組織」的培養為突破口，各項工作應以此為中心開展。
2、實施辦法：
（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統文化企業文化理論，學習國內外優秀企業的先進經驗。深入地學習挖掘集團文化的內涵。
採取多種形式，深入調查研究，掌握員工的思想動態。把理論與*****公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據。
公司要樹立「以人為本」的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團公司的總體要求和本公司的實際結合起來，著手構築符合本單位實際的、有特色的子文化。
公司各部門利用政治學習、業務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業文化的基本理論，企業文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。
（2）、準備工作方面
a、由公司領導根據公司的實際情況（歷史的、現實的、未來的），討論並確定公司的理念識別系統，內容應包括：企業精神、經營理念、發展目標等。
b、根據企業的理念系統，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》併發至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業行為識別系統和視覺識別系統。
c、根據這一階段的重點，即培養團隊精神和建立學習型企業，要結合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業內員工溝通和學習的。
（3）、在宣傳貫徹方面
a、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。
b、**宣傳：把公司戰略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。
c、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、徵文等形式，使企業文化建設的基本知識、企業文化建設的意義、公司的發展目標、經營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。
d、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區里老師進行企業文化、集團文化和現代企業管理專題報告。
（二）、組織實施階段
1、內容：
引導員工認同企業理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結合自己的工作實際，自覺遵守規章制度，使員工的價值取向和行為模式趨於一致。
2、實施辦法：
（1）採取多種形式，把企業的理念系統的內容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，並能自覺用企業理念來激勵和約束自己。
（2）《員工手冊》是企業理念的具體化，企業的形象體現在每乙個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執行，應當是這一階段的主要內容。在執行的初期，當加大檢查考核的力度。
（3）統一對外形象，制訂視覺形象規範制度。
a、企業事務用品的外觀設計都加上統一的企業徽標。
b、美化工作、辦公、生活環境，用企業標誌、企業精神標語等布置、裝飾內外環境。
c、設計統一的工作服、上崗證等。
（4）、在團隊精神的培養方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。
（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創造學習的機會，創造學習的氛圍。
（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大**上開闢企業文化建設專欄，介紹動態，鼓勵員工發表見解，及時宣傳、表彰企業文化建設中的先進人物和典型事蹟。
（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業文化建設的有關內容深入人心。
（三）、總結提高端段
1、內容：總結一段時間以來，實施企業文化建設的經驗和教訓，完善和健全各項措施，規劃下一階段的建設工作。
2、對前一階段工作進行總結，並規劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，並注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。
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