XX公司企業文化建設中長期規劃

xx公司

我公司根據集團公司的全面規範化管理的有關要求，集合本公司的實際情況，特制定了針對企業文化建設方面的中長期規劃，內容如下。

中期目標：五年發展綱要

一、公司企業文化建設5年重點工作：

⑴2023年重點工作：形成完整的《公司企業文化手冊》、，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵2023年重點工作：完成企業管理「現場六規則」的規範推進工作，企業員工行為的規範工作初見成效。

⑶2023年重點工作：企業cis理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷2023年重點工作：整合並完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸2023年重點工作：進一步提公升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成集團公司內部企業文化建設示範基地。

二、公司企業文化建設五年發展目標：

⑴具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，並在具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐，結合自身實際借鑑和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提公升，企業標識和品牌形象在社會上認知程度達到95%；公司使用者的認知程度達到100%。

⑸員工對公司的cis建設的各項標準，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規範自覺程度達到98%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規範化、程式化和個性化。

⑺打造文化管理執行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示範基地。

長期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計畫、有步驟、由淺入深、由表及裡的建設程式，建立起一套基礎化、程式化、科學化的企業文化建設系統。

在「為地方經濟社會發展」的思想的指導下，從行為文化、制度文化、精神文化三個方面整體推進、系統運作，構建乙個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系，並把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。