二、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。
在安全文化的建設和發展過程中，要樹立「安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的」正確觀念。對於所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的，我公司是商場企業，在「安全第
一、預防為主、綜合治理」這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據目前現狀，必須要有符合本公司的安全文化方向性，制定出適合我公司特點的安全宗旨。同時根據不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：
良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。我公司需不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。
三、完善完全目標考核機制，提高安全文化永續性，正確處理物質與文明的關係。
安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放鬆、不麻痺的思想狀態和責任感。根據公司行業特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標。
同樣，對每個部門也要根據部門自身特點下達相應的安全考核目標，部門制定實現目標的安全措施，職工人人制定自保互保計畫。同時要把能否實現安全目標，與部門和個人工資、獎金掛鉤考核，作為部門和個人評先的否決條件，真正實現嚴格考核，避免形式化。
目標及考核措施確立的科學合理與否，對於部門領導幹部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右公司安全文化建設能否持久的乙個重要因素。
四、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵。
公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決於公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本公司特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 「安全、責任、榮譽」的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提公升職工安全思想境界的前提。
在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上，要求各部門每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 「金錢再好，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊」;「對自己負責，對他人負責，對社會負責」;「安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定」的信念，完成「要我怎麼做」到「我要怎麼做」，再到「我能這麼做」，最後到「我就這麼做」的轉變過程，自覺指導並運用到安全生產中，並定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。
通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強幹部職工的超前安全防範意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我公司安全文化層次才能得到進一步提高。逐步形成「安全無小事，小事當大事，確保不出事」和「安全是企業的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利、幹部的第一責任」的安全理念，使「我要安全」成為幹部職工抓好安全工作的行動指南。
五、 完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中。
將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。
一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。
二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。
三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。
四是安全資訊公示制，嚴格安全資訊管理，推行安全資訊卡公示制度，對當月安全事故、「三違」、重大安全隱患的單位，在安全例會上進行公開。對一些事故案例及特殊時期的有關規定要在安全資訊欄內進行張貼。
五是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。
六是安全生產檢查制，按照制定的「安全生產檢查制度」，充分發揮部門領導人、安全員、專業技術人員齊抓共管保安全的作用，對公司各地點進行不定期的巡迴檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。
七是隊幹部與職能部室盯班制，使幹部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。
安全文化的建設，從根本上講，就是部門對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，幹部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規範行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。
因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全並嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系。
六、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍
人的素質是決定公司的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。
員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、採取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我公司在安全生產管理中要牢固樹立「安全培訓是職工最大的福利」的思想，針對基層員工整體素質參差不齊的實際情況，建立完善安全培訓機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產基建任務繁重、職工人員緊張的實際，他們採取以會帶訓、半脫產培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。
在技術培訓上，本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，落實具體的培訓計畫。一般工種側重於崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重於安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉崗工嚴格按照「先培訓、後上崗，先培訓、後就業」的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠幹標準活、幹放心活。
班組還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。
必要時，專門聘請有實踐經驗的專家進行講課，並採取理論知識考試和現場操作相結合的考核方式，明確規定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不准上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，並充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談，以及徵集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使「我要安全」變成員工的共識和自覺行為，有效地提公升公司的整體安全文化水平。
總之，安全文化作為全新的安全理念提出來後，在企業已得到普遍認可和飛速發展，尤其在企業開展安全文化建設和精神文明建立，營造平安和諧環境，促進安全生產起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，相信通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設，將會為公司的又快又好的發展營造安全、和諧的環境，為公司實現長治久安提供強有力的保障。
企業安全文化建設
安全文化的概念與本質 乙個單位的安全文化是個人和集體的價值觀 態度 能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾 工作作風和精通程度。一 企業中的安全文化概述 企業的安全文化建設是衡量乙個企業管理水平的重要標誌。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在乙個重要的位置...
企業開展安全文化建設方案
安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持 以安全塑文化 用文化保安全 的原則，突出加強觀念文化 行為文化 制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧...
企業開展安全文化建設方案
安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持 以安全塑文化 用文化保安全 的原則，突出加強觀念文化 行為文化 制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧...