企業安全文化建設實施方案

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日期***x化工****

***x化工安全文化建設實施方案

安全是公司發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，是公司可持續發展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規範員工的操作行為，提公升員工的個人素養，達到人、機、環境的和諧統一，為打造安全高效型企業奠定基礎，從而有力推進公司安全發展、和諧發展、規範發展、高效發展。公司決定在全公司範圍內推進安全文化建設。

為此，特制定推進安全文化建設實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持「以人為本、安全第

一、預防為主、綜合治理」方針，以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依託，以建立安全文化體系為手段，以規範員工操作行為為抓手，以構建人、機、環境的和諧統一為基礎，以打造安全高效型企業為目標，以實現企業安全發展、和諧發展、規範發展、高效發展為目的，大力推進安全文化建設。

二、總體思路

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進專案、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高；建立本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑑國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業安全、健康、和諧發展。

三、工作目標

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能「懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全」。

2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同並自覺執行；

3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結合，建立群體氛圍，形成適應於本企業的安全文化屬性，規範改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由「他律」到「自律」的自動管理。

5、實現「以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥」的安全文化環境，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。

6、協調好人、機、環境三者之間的關係，實現規範行為+和諧環境+精細管理=安全高效型企業。

四、主要原則

圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展建立活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特徵，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形**人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患於未然。

3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推進、取得實效。要建立黨委、董事會統一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特徵和精神需求，既要通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

5、堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業形勢和企業安全生產實際的不斷發展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優良傳統、借鑑先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統

一、完美結合。

五、組織保障

為了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組。

1、安全文化建設領導組

組長：李躍軍

成員：王才重、李武斌、牛巨集軍、趙利軍、湯世峰

安環部、黨群部、各支部書記、各單位負責人。

領導組下設辦公室。

辦公室主任：王祥友（兼），

辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

2、安全文化建設領導組職責

（1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全願景、安全價值觀、安全目標；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；

（3）組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。

3、部門職責

（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。並負責組織工會、人力資源部、安環部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。

（3）人力資源部負責安全文化的集中培訓，提高全體幹部、員工對安全文化重要性的認識。

（4）安環部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。製作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（5）各支部書記對本範圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。

（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設進行組織落實，技術副職負責組織進行安全文化體系培訓。

（7）各廠部以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

六、安全文化構建內容

1、構建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質

安全文化理念是人們關於企業安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業安全文化的核心和靈魂，是建設企業安全文化的基礎。它主要包括安全的價值觀、經營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環境觀、方法觀等內容。故要提高職工安全文化素質，須採取措施如下：

（1）要提煉好企業安全文化理念。要結合行業特點、實際、崗位狀況以及本企業的文化傳統，提煉出富有特色、內涵深刻、易於記憶、便於理解的，為職工所認同的安全文化理念並形成體系；

（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業板報、電視、刊物、網路等多種傳媒以及舉辦培訓班、研討會等多種方法，將企業安全文化理念貫輸並根植於全體員工；

（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化於形，固化於心，寓於各項工作之中，成為企業職工的自覺行動。

2、構建安全文化制度體系，把安全文化融入企業管理全過程

安全制度文化是企業安全生產的運作保障機制重要組成部分，是企業安全理念文化的物化體現。它是企業為了安全生產及其經營活動，長期執行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規章制度、操作規程、防範措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的自律安全的廠規、廠紀等，也包括安全生產法律、法規、條例及有關的安全衛生技術標準等。

建設好安全制度文化，採取以下五個方面的措施：

（1）是要按照「一崗雙責」的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監管的安全監管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）是抓好國家勞動安全衛生法律法規的貫徹、執行；

（3）是要根據法律法規的要求，結合企業實際，制定好各類安全制度；

（4）是要抓好安全標準化體系的建設，按照各行業標準化要求，開展標準化達標活動；

企業安全文化建設實施方案

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