陝西北元化工集團****化工二分公司
為了加強公司安全文化建設，提高公司安全管理水平，根據集團公司《陝西北元化工集團****安全文化建設實施方案》（陝北元黨發【2010】57號）關於安全文化建設活動的指導精神，結合我公司生產實際情況，特制定安全文化建設實施方案。
一、指導思想
堅持全面貫徹落實科學發展觀，樹立「以人為本」的安全價值觀和「生命至上，安全為天」的安全理念，堅持「安全第一」和「不安全不生產」的原則，加快安全文化建設的步伐，提高全員安全素質，營造有利於安全生產、科學發展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發展。
二、工作目標
集中開展安全文化建設活動，利用三年時間，一年打基礎，兩年上台階，三年達目標。三年後初步建立規範化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全方針廣泛落實，整體提公升安全管理水平，改善企業形象，增強員工凝聚力，形成具有我公司特色的安全文化體系。
三、組織機構
為加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設領導小組，組成成員如下：
組長：史彥勇
副組長：劉延財陳鵬葉鵬雲
成員：王偉趙國平韓秀泉劉向林盧文軍楊茂勤
馬建國鍾國院
三、實施方案
1、安全文化是企業文化建設的重要組成部分，堅持以人為本，體現人性化 、親情化，重在文化創新，要進一步提高認識，增強各級管理人員搞好安全文化建設的責任心和使命感，要充分認識到加強安全文化建設是落實科學發展觀，實現公司跨越式發展的內在要求。
2、各級安全生產管理人員是安全工作成敗的決定因素，要始終堅持對重大隱患保持高度的警惕性和敏感性，認真進行隱患排查治理，不斷改善安全生產物質環境；緊緊圍繞公司安全方針，以安全理念和安全生產管理制度為基礎，融安全文化和安全生產管理制度、操作規程於一體，進而引導員工的安全價值觀、調動員工的積極性、規範員工的安全行為。
3、找準工作切入點和著力點，要以安全文化教育為主，安全文化娛樂為輔，開展內容豐富、形式多樣的安全活動，諸如開展安全知識競賽，宣傳討論班組安全建設等活動，使員工從心靈深處認識到安全生產的重要性，並自發地去遵守各項安全生產制度和法規，變「要我安全」為「我要安全」，不斷加深員工對安全思想的理解和認同。
4、各部門要充分利用各種安全文化宣傳手段深入開展「百日安全活動」、事故案例分析、安全有獎徵文、安全知識競賽、事故應急救援演練和安全考試等形式多樣的安全活動，讓員工時時刻刻置身於濃厚的安全文化氛圍中，重點訓練員工開展「心想眼看、手指口述」活動，讓安全文化根植於全體員工的心底，使安全意識和素質成為員工潛移默化的習慣和行為。
5、加強對管理人員的教育培訓，杜絕違章指揮；加深員工對作業程式化、操作規範化、管理標準化、技術現代化的理解，使員工熟悉本職工作流程、作業標準程式和操作規範；開展危險預知教育培訓，使員工掌握對作業環境的危險源進行辨識和處理技能，提高預防意識，預先想到可能發生的風險和需要採取的措施，使安全管理方式由「事故追究型」轉變為「事故預防型」。
6、注重增強員工安全意識，促使員工更好的執行安全管理制度，進一步調動廣大員工搞好安全生產的積極性、主動性。嚴格執行培訓管理制度，把技能培訓和安全培訓相結合，保證全員接受安全培訓，實施全員持證上崗。廣泛組織開展安監隊伍建設、班組建設、崗位練兵、技術比武、實戰演練等活動，進一步提高員工安全技術水平，從而全面提公升員工整體的安全素質。
四、要求及措施
1、加強組織領導。安全文化建設實施由安全文化建設領導小組統一領導，各科廠一把手為安全文化建設主要負責人，由安全環保科負責安全文化建設活動的組織、指導、檢查、總結、驗收工作，層層負責、確保人員到位、責任到位、落實到位、措施到位，不斷推動安全文化建設活動深入開展。
2、認真安排部署。各部門要認真安排部署，按公司的要求層層制定切實可行的安全文化建設方案和安全教育培訓計畫，明確指導思想、工作目標和保障措施，狠抓落實，形成制度規範行為、行為養成習慣、習慣培育素質、素質促進文化的局面。
3、不斷加大投入。依靠科技進步實現本質安全，開展安全文化建設工作必須保證專項經費，各部門要給予足夠的重視，在安全費用中安排足夠的安全文化建設專項經費，撥付給安全文化建設實施機構，要保證專款專用，不得剋扣和挪用，確保安全文化建設工作順利進行。
4、強化檢查考核。安全文化建設領導小組定期組織對各部門安全文化建設工作進行檢查和考核，深入開展安全生產活動，並充分利用其活動形式和效應，不斷豐富內容、創新形式，將安全文化建設工作納入公司日常考核工作的範圍，對在安全文化建設工作中比較優秀的部門予以表揚，對於安全文化建設工作走過場、流於形式的部門予以批評和處罰。
2023年9月20日
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