安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持「以安全塑文化、用文化保安全」的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。
指導思想：
以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任;以績效為手段，以經濟為槓桿，安全體現效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
活動主線：「一觀念五機制」
一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念
五機制：安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制
從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。
安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在乙個單位的安全生產中負有重要的責任，乙個礦的安全狀況如何，很大程度上取決於領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。
領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立「安全責任重於泰山」的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導並努力建設我礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規範自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成「人人講安全，人人懂安全，人人保安全」的良好氛圍。才能有效地加快我礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。**我礦必須堅持以職工為核心，把「以人為本」管理理念以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線。
推行人性化安全管理，從思想上、認識上、觀念上入手，突出「安全第一」的主題，不斷豐富和提公升安全文化，構建起以「從安全意識強，家家幸福歡樂多」、「抓安全就是抓效益」、「安全只有起點，沒有終點」等為內容的安全文化體系。為扭轉一些職工如「煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的」和「違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出」等錯誤思想觀念，不斷提**部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前會等時間，利用廣播、電視、網路等現代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的**聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好黨員，團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產大討論，唱響 「關愛生命、關注安全」的主旋律。
起到警鐘長鳴的教育效果。
一、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工
在安全文化的建設和發展過程中，要樹立「安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的」正確觀念。對於所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的，我礦是乙個從事煤炭經營的高危行業，又是乙個在煤炭行業中瓦斯含量和瓦斯壓力均為較高的礦井，在「安全第
一、預防為主、綜合治理」這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據目前現狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的(安全第
一、預防為主、規範行為)的安全宗旨。同時根據不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：
良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。
二、完善目標考核機制，提高安全文化永續性，正確處理物質與文明的關係
安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓我礦職工始終保持一種絲毫不放鬆、不麻痺的思想狀態和責任感。根據煤炭行業特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標。
同樣，對每個單位也要根據單位自身特點下達相應的安全考核目標，單位制定實現目標的安全措施，職工人人制定自保互保計畫。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評先進的否決條件，真正實現嚴格考核，正確處理安全與生產之間的矛盾，安全具有一票否決權，以避免安全文化建設形式化。
目標及考核措施確立的是否科學合理，對於單位領導幹部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快我礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右我礦安全文化建設能否持久的乙個重要因素。
三、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵
我礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決於我礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 「安全、責任、榮譽」的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提公升職工安全思想境界的前提，設定礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等圖牌闆，形成安全教育的「走廊」;在員工最集中最醒目的地方，滾動**安全警示語、安全資訊、安全電教片;工會、團委等組織在多種場合不間斷開展安全活動，建成安全教育的「陣地」，形成安全教育「一條龍」;由工會領導分工負責我礦工業廣場宣傳欄、黑板報，健全安全教育 「園地」。
在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 「金錢再好，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊」;「對自己負責，對他人負責，對集體負責，對社會負責」;「安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定」等信念，並定期開展理念滲透專題研討、通過辦講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。
通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強幹部職工超前的安全防範意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進一步提高。逐步形成「安全無小事，小事當大事，確保不出事」和「安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、幹部的第一責任」的安全理念，使「我要安全」成為幹部職工抓好安全工作的行動指南。
四、 完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力，使精神文明滲透到生產過程中
將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全管理機制，建立和完善嚴格的安全生產責任制體系。（如何完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力）。
一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。
二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。
三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。對整改不及時的將進行嚴厲處罰。
四是安全資訊公示制，嚴格安全資訊管理，推行安全資訊公示制度，對上週安全事故、「三違」人員，重大安全隱患的單位，在安全辦公例會上進行公開批評和處罰。對一些事故案例及特殊時期的有關規定要在安全資訊欄內進行張貼。
五是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。
六是安全生產檢查制，按照2023年我礦制定的「安全生產檢查制度」，充分發揮兼職安監員、群安網員，專業技術人員、青安崗員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對我礦內各地點進行不定期的巡迴檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。
七是科隊級幹部與職能部門科室執行跟值班制，使幹部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。
八是工程質量掛牌制，在工程質量上，嚴把工程質量關，推行工程質量終身負責制、質量事故行政追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監督制等多項安全質量管理制度，真正做到「凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎罰制度」。
安全文化的建設，從根本上講，就是各單位對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，幹部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規範行為將養成習慣，形成習慣性違章違紀。
這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制是一項重要工作。只有通過嚴格執行目標責任、逗硬監督考核和落實兌現保障體系，才能有效的使安全文化執行力落到實處。
每日排程班前會在落實安全生產的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一彙總、一通報、一處理、一分析，並納入幹部綜合考評與相關管理幹部的考核獎勵掛鉤，充分發揮動態轉換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺養成，達到一出手就幹標準活，放心活。從而不斷提高企業安全文化的執行力。
五、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍
人的素質是決定煤礦的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。
員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高。僅以制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、採取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我礦在安全生產管理中要牢固樹立「安全培訓是職工最大的福利」的思想，針對基層員工整體素質參差不齊的實際情況，建立完善安全培訓機制，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統培訓。
針對當前安全生產基建任務繁重、職工人員緊張的實際，我們採取以會帶訓、半脫產培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，落實具體的培訓計畫。一般工種側重於崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員以及要害崗位工種的培訓，側重於安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉崗工嚴格按照「先培訓、後上崗，先培訓、後就業」的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。
對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠幹標準活、幹放心活。基層科隊還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。
必要時，專門聘請有實踐經驗的專家進行講課，並採取理論知識考試和現場操作相結合的考核方式，明確規定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不准上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，並充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談，以及徵集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使「我要安全」變成員工的共識和自覺行為，有效地提公升我礦的整體安全文化水平。
企業開展安全文化建設方案
安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持 以安全塑文化 用文化保安全 的原則，突出加強觀念文化 行為文化 制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧...
企業安全文化建設方案
二 完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想 有道德 有文化 有紀律的員工。在安全文化的建設和發展過程中，要樹立 安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的 正確觀念。對於所有行業來講，安全的本質 目的都是不變的，我公司是商場企業，在 安全第 一 預防為主 綜合治理 這個大的安全戰略指...
企業安全文化建設
安全文化的概念與本質 乙個單位的安全文化是個人和集體的價值觀 態度 能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾 工作作風和精通程度。一 企業中的安全文化概述 企業的安全文化建設是衡量乙個企業管理水平的重要標誌。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在乙個重要的位置...