安全文化建設計畫或方案

安全文化建設工作計畫

安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，為切實加強安全文化建設工作，全面貫徹「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針, 夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新台階，特制定本計畫。

一、指導思想

以科學發展觀和「安全發展」理念為指導，按照安全生產「以人為本」的要求，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設活動，通過潛移默化的安全文化教育薰陶，形成全體員工「關注安全、以人為本」的氛圍，推動安全文化建設活動廣泛深入開展。

二、工作計畫

1.結合公司實際生產現狀，制定出公司安全生產方針、安全戰略目標、年度安全生產目標。並由公司安全生產委員會根據公司規定專案制定具體目標值，並組織落實檢查與考核。

不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。

2.認真貫徹執行各項安全規章制度。每週組織一次安全生產檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。

定期組織安全管理人員進行安全生產專業培訓；與各部門簽訂《安全生產責任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。

3、在公司主要道路幹線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規或安全防護知識內容。

4、完善更新彙總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導幹部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業人員安全教育培訓等培訓內容，並製作培訓教材，便於員工在學習過程中通俗易懂。

5、積極開展「做安全人，保安全崗」、「建立安全質量標準化示範車間」活動，深入推進「雙述」操作法和班組建設，認真組織「員工操作手冊」培訓；全面提公升幹部職工安全生產意識和安全文化素質，著力建設本質安全型企業。

6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計畫，重點使用在安全聯鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監控上，員工安全防護上。

7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，並制定出台一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。

二○一三年六月

年度安全文化建設計畫表