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安全文化建設規劃
根據《公司企業文化建設總體規劃》的要求，為進一步推動公司安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，不斷提高全體員工的安全素養，逐步實現安全生產工作由硬性約束向自主管理的轉變，全力打造本質安全性企業。
一、指導思想
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，以科學發展觀為指導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規範行為，充分體現生命價值。通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示範、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。
二、編制原則
1．「三個注重」的原則。即重視過程、重視實效、重視關鍵。
2．全面參與的原則。即堅持黨政齊抓共管、各部門聯合推動，創造有利的安全文化建設環境。
3．創新與經驗結合的原則。既要總結現實的優秀文化，同時要創新和發展，堅持與時俱進、科學發展。
4．前沿與現實結合的原則。既吸收與引進國內外先進觀念和做法，同時結合企業自身的實際，考慮其可行性和實操性。
5．逐步推進、持續改進的原則。安全文化的建設不是一蹴而就的，需要堅持持續改進、不斷完善。
三、三年目標
通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可並共享的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規範的安全行為，從細微之處發現問題，探索規律，總結改進，迴圈提高，樹立有效控制安全生產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，為企業的健康發展創造乙個安全的環境。
1．2023年，建立先進的安全生產理念系統。打造全體員工共同遵守的以「責任、關愛、堅持」為核心的安全價值觀，牢固樹立「紅線」管理理念和「零」安全文化理念。安全生產目標上堅持「從零開始，向零奮進」，勞動組織上堅持「無人則安」，安全投入上堅持「安全生產產生巨大效益」，安全管理上堅持「超過標準就是事故」，逐步建立公司安全生產理念徵集、宣傳、展示平台，形成符合公司實際的安全生產理念系統。
2．2023年，建立科學規範的安全生產管理體系。本質安全的核心內容是建立完善的安全生產管理體系。一是要建立安全生產標準化體系，重點解決安全生產的基礎體系建設，包括組織體系、制度體系、責任體系、安全監管體系以及應急管理體系，實現安全生產管理的標準化、制度化、規範化。
二是建立安全風險預控管理體系，重點建立安全管理流程控制體系，主要包括風險辨識與管理、人員不安全行為控制、生產系統控制、預控風險機制等內容，提高安全生產超前預控能力。
3．2023年，完成系統的安全文化價值體系建設工作。完成完全文化建設的各項工作內容，形成反映公司實際，體現公司特色的安全文化體系。建立安全文化的審核與評估制度，制定審核評估要素，對公司安全文化建設的效果進行全面審核，對公司安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，為不斷完善安全文化建設提供依據。
四、工作實施計畫及具體工作內容（附後）
五、推進安全文化建設的工作要求
1．加強組織領導。為了確保安全文化的建設成果，明確職責，確保從決策計畫、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個方面的支援和配合，特成立安全文化建設領導小組。
組長：副組長：
成員：安全生產部負責安全文化建設的具體策劃和實施。黨群工作部負責對建設活動進行指導。
2．抓好協調推進。著重抓好「三個結合」，一是安全文化建設要與體系持續有效執行相結合。推進安全文化建設必須有堅實的安全管理體系為基礎和保障，安全文化建設可以促進或制約安全管理體系的執行效果。
二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合，只有在日常的安全生產過程中，員工的安全態度和安全行為才能最真實地表現出來，脫離了日常安全生產，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞著引導員工安全態度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內在的密切聯絡。
3．著力突出重點。要有針對性地深入分析研究不同環境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程式等情況下人的安全態度狀態，把握安全態度的真實程度、對症下藥，有的放矢地進行態度的引導和轉變工作，使職工的安全態度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點：
一要以廣大職工為著力點，牢固樹立「職工是企業安全文化建設的土壤」這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設的主體，引導職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養的氛圍和環境；二要以長遠建設為著力點，尊重文化形成客觀規律，消除急功近利的思想，把安全文化建設作為一項系統工程，一步乙個腳印地做好「培育、倡導、形成」的各項具體工作；三要以融入建設為著力點，將安全文化融入企業總體文化和各項工作之中，在企業總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面、各個環節融入安全文化的內容，時時、處處、事事要體現安全文化；四要以綜合建設為著力點，要充分認識到職工知識基礎、技術能力、管理水平在企業安全文化建設中的制約作用，把企業安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業務技能的同時提高安全素質；五要以個性建設為著力點，從本單位和職工崗位實際出發，加強安全文化的倡導、學習、普及，著力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫，培育創造出具有公司鮮明個性、適應公司發展的安全文化。
4．嚴格標準，務求實效。按照公司有關安全文化建設的要求和標準，堅持以人為本，創新工作思路，採取各種形式，倡導、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。
5．加強**引導。要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結宣傳安全生產的典型案例，營造安全發展的良好氛圍。
附件：工作實施計畫及具體工作內容
2023年具體工作實施計畫
以上工作負責人李迎喜。經費預算20000元（不包含專項工作）。
2023年具體工作實施計畫
以上工作負責人李迎喜，經費預算28000元（不含6s專項工作投入）
公司文化發展規劃
2 講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，做到重點突出，穩步推進。要使物質 行為 制度 精神四大要素協調...
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