公司一、安全文化建設的安全價值觀
本計畫方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業安全價值觀。
安全：「金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。」
「安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。」
安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：「對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。」
1、保障員工的安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到「三不傷害」必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇於承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。
二、安全文化建設的現狀及檔案建設的重點物件
公司正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計畫在完善物質和制度文化的同時側重於精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
（一）、行業性質決定了保證安全的重心在於一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
（二）、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200餘人，約佔公司員工總數的80％。
三、企業安全文化的建設步驟
（一）企業安全物質文化建設
企業的物質文化建設主要為硬體方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與裝置、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養。
第一、員工素質建設
1、安全部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉崗人員進行培訓，同時計畫在第二季度組織公司所有員工進行《安規》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格後才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在公司的推**況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，並結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關於配電房方面的安全技術培訓，內容側重於配電房方面「人的不安全行為」和「物的不安全狀態」、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故後的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，並計畫公司組織一次系統的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安全部邀請專家老師對全公司進行一次企業安全基本知識培訓。
6、結合最容易發生的安全事故，有針對性做2次應急演練，2次演練分別為「消防、危化品洩漏」，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執行力、技術能力，由安全部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
第二、工器具管理
1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養與試驗程式管理
2、安全部加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每週一次），並及時對發現的問題提出整改意見並知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，並由綜管部監督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
（二）企業安全制度文化建設
由安全部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化各項制度的執**況。
1、安全生產責任制。安全部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂2023年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。
外包單位發生的違章事件，考核時列入所發包班組。
2、強化制度執行，紮實做好**檢查，落實十大管理體系檔案。嚴格執行績效考核。
3、安全員與車間/班組「一對一」建設。對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安全部安排安全員對生產一線車間/班組進行「一對一」的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安全部派人員列席參加。會議主題是總結車間/班組這個每月/周以來的安全生產情況，並學習安全檔案（主要是事故案例和新的安全生產規定）。
安全部對車間/班組的安全會議次數和質量進行考核。
5、根據上年制度的執**況，一季度計畫對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計畫、現場處置方案、汛期安全計畫措施等制度。
6、安全績效考評。在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每季度對安全目標完成情況進行考核。
7、對於發生的事故和安全隱患，嚴格按照「四不放過」原則處理。
8、建立安全教育手冊。根據相關法律、法規、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發放至各部門。
（三）企業安全精神、價值及行為規範文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值願望，反饋於心、溶於思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，並進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規範和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每乙個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是乙個人的問題，而是乙個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，以「預防為主，加強監管，落實責任」為重點，紮實開展安全生產治理，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發展。由安全部組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。
4、安全部向全公司所有員工徵集安全方面的作品（漫畫、**、警句、建議等），作為牆報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對於有長期教訓意義的作品，安全部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發放。被採用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全部編寫，公司領導通過後，以檔案形式發放。初步計畫2023年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安全部組織和策劃開展編制一本包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創造良好的安全生產氛圍。由安全部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯絡，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對公司的安全管理工作進行參觀指導。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設計畫的有效推行，成了安全文化計畫推行領導小組。
組長：副組長：
組員：推進辦公室設在安全部，由安全部部長兼辦公室主任。
五、活動部署
（一） 策劃和宣傳發動階段
1、制定計畫方案。經安全部起草、安全領導小組審核、總經理批准後，發文實施。
2、宣傳發動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始製作標語並張貼。
3、落實部門計畫。各有關部門要根據公司的統一部署，切實做好本部門的活動計畫，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計畫安排，各部門負責按計畫完成。
2、安全部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多**系統、宣傳板報等進行公示、暴光）。
（三） 總結和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結，由安全部收集彙總。
2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，並將考核情況提交安全領導小組審議。
3、安全部總結年度安全文化建設方面的經驗，並策劃下年安全文化建設方案，報公司安全領導小組審批。
2023年安全文化建設計畫
2011年中煤龍化哈爾濱礦業 安全文化建設計畫 一 指導思想 以科學發展觀為統領，堅持 以人為本 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，緊圍繞礦業公司安全生產各項目標任務和安全文化體系建設，建設個性鮮明的安全文化，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，為實現本質安全提供精神...
安全文化建設計畫
一 安全文化建設的安全價值觀 本計畫方案確定的主題是 安全 責任 榮譽，這也是我們要確立的企業安全價值觀。安全 金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。責任 對員工負責，對投資者負責，...
安全文化建設計畫方案
二 堅持不斷提高員工整體素質 員工是本公司財富的創造者，是本公司發展的動力和源泉。只有高素質的人才 高質量的管理 切合本公司實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，本公司安全文化建設，要在提高員工的素質上下功夫。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據本公司的特點，進行安全知識和技...