2023年氣體公司安全文化建設
活動方案 前言
在集團公司「 」主體思想的指導下，氣體公司在2023年經安全領導小組廣泛討論確立了「安全、責任、榮譽」的安全文化核心價值觀。安全領導小組希望通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，在日常工作中灌輸 「金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊」；「對自己負責，對他人負責，對社會負責」；「安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定」的信念，完成「要我怎麼做」到「我要怎麼做」，再到「我能這麼做」，最後到「我就這麼做」的轉變過程，從而提高安全管理水平，改善公司安全管理體系。
氣體公司成立一年多的實踐，安全文化的建設、安全生產的提高、安全意識的加強是公司發展的根本。
為了進一步提高公司的安全管理水平，鞏固和發展安全文化成果，構建有特色的安全生產和諧氛圍， 特制定2023年安全文化建設方案，經過安全領導小組討論批准後，在2023年開始實施。
2023年安全文化建設活動指導思想：
「以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任；以績效為手段，以經濟為槓桿，安全體現效益」。
2023年安全文化建設活動主線：「六化兩變」
六化：責任考核嚴格化、安全教育人性化、安全宣傳多樣化、安全活動規範化、應急演練實用化、生產工作流程化；
兩變：安全生產工作逐步實現從事後查處向強化基礎轉變、從人治為主向法制為主轉變。
2023年安全文化建設實施計畫
一、 細化安全生產責任制，嚴格安全責任考核
二、 推行人性化教育，加強**安全教育培訓。
**安全教育作為入門第一關，也是防範事故的第一道防線。在過去的一年裡，公司的**安全培訓暴露了針對性不強、培訓不及時、效果不大的缺點。為了改善這一缺點，根據氣體公司的特點做好**安全教育的培訓，
1、消防安全（全公司）
2、公司安全宣傳手冊(全公司員工）
3、現場安全常識（充裝工）
4、重點部位的安全設施（操作工）
三、 安全宣傳方式多樣化，加大安全宣傳力度
「安全第一，預防為主；安全生產，意識為先」；為了加大宣傳力度，在2023年，將計畫進行下列安全活動：
1 每月定期召開安全生產例會,將安全生產情況和安全生產知識及時灌輸給生產一線班組。
2 吸收去年安全生產知識競賽的成功經驗，在2023年6月再進行一次安全生產知識競賽。
3 安全培訓不搞形式，注重實效，做到相互學習，相互促進，將理論知識真正與現場操作結合。
4 安全培訓推行效果考核，在每次培訓後進行考核，考核採取試卷、現場提問等方式，以考察實際培訓效果。
四、 安全活動規範化
公司的安全檔案學習與安全活動一直存在著質量不高、活動不及時等問題。2023年將規範公司和班組的安全活動和安全檔案學習，做到經常化、制度化；做到定時、定崗、定流程，貫穿於生產全過程；做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡迴檢查和安全對策，班後有安全小結和評議，每週有安全活動日，每月有巡迴檢查和安全對策，班後有安全小結和評議。要把安全生產與經濟效益的實績統一起來考核。
注重事故應急演練，從事故應急演練中學習安全技能。
今年將安排天然氣管道洩漏、氧氣充裝臺著火事故演練。今年的事故演練將由重結果轉變為重過程，在演練過程中加強對細節和重點的演練和知識灌輸，將事故應急演練作為安全培訓的重要課堂。
五、 安全生產流程化
人的失誤和操作不規範是導致事故發生的重要原因。生產過程實行規範化、標準化作業，是保證職工按科學規律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、裝置檢修保養規程和安全技術規程。
明年公司提出 「以基礎管理為切入點，以規範作業為手段，以流程運作為準繩，促使安全管理從重結果向重過程以過程安全實現結果安全的根本性轉變」的要求。在2023年將進一步規範各種生產操作規程、裝置檢修保養規程和安全技術規程和安全管理流程，並整理成手冊發放至班組進行學習，同時在部分重點安全管理崗位編寫安全管理指導書，指導其進行安全管理。
六、 修改相關安全管理制度，加強安全工作的規範性
公司2023年公司制定了許多制度，但許多制度需要進行修改，無《安全管理手冊》。因此2023年將會制定修改和彙編相關的安全管理制度和流程，並印刷成冊發放至班組進行學習。
七、 推行班組員工技能素質鑑定和工作能力評價，建立個人工作能力、安全培訓檔案。
個人檔案包括:員工體檢表、技能素質鑑定與工作能力評價表、畢業證書、技能證書影印件、職稱證書影印件等，使得公司對班長、班長對班員的能力心中有數，做到 「針對合適的工作用上合適的人」。
八、 進行違章、事故彙編
在2023年將會彙編我公司和其他兄弟單位、同行業的典型質量、安全事故和違章行為，力求通俗易懂。在編制完成後發放至班組進行學習，力求做到同樣的錯誤不能犯第二次。要擅於從別人的教訓中得經驗，不要用自己的教訓給他人經驗。
九、 推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變。
事故損失無法逆轉,生命只有一次;我們不能夠承受以事故為代價來吸取教訓，因此推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變。
1 開工前安全措施落實是最基本的活動，也是風險評估的進一步延伸。班組、員工在開工前討論一下工作任務、程式、標準化要求。仔細想想、看看工作現場潛在危險的環境因素，員工精神狀態等，由員工自己講，落實任務後指定工作負責人等，並要檢查現場環境和隱患。
要教育員工想清楚再做，不清楚不做。
2 經常性的對班組的安全生產情況進行風險分析。通過風險分析，使之成為持續的，前瞻性的管理工作，達到提高員工安全意識的目的。要與操作工相互溝通和交流，創造安全文化的良好氛圍，通過討論哪些是不好的，存在什麼隱患；不安全的地方應如何控制等。
一十、 要推進安全生產工作從人治為主向法制為主轉變。
安全管理涉及公司方方面面的工作，加強安全管理是提公升企業綜合水平的有效措施，危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標準化作業就成為安全文化的一部分。尤其是每個環節的運作程式，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給公司帶來損失，只有規範的、法制化的管理才有規範的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。 2023年加強制度的執行力是一項非常重要的內容，只有實現了從人治到法制的轉變，才有力的保證安全生產。
2023年安全文化建設活動方案
685241 854 1 前言引起事故的直接原因一般可分為物的不安全狀態和人的不安全行為。要解決物的不安全狀態問題主要是依靠安全科學技術和工程技術 控制人的不安全行為一般採用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。但是科學技術和工程技術是受科技發展和經濟可行性的制...
2023年安全文化建設方案
二 指導思想 以科學發展觀為統領，堅持 以人為本 安全第一 預防為主 綜合治理 方針，緊緊圍繞廠 公司 安全生產各項目標任務和nosa安健環體系建設，唱響安全發展主旋律，營造我廠 公司 有利於安全生產的 氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現我廠 公司 的自主安全管理，強化全員安全意識，提...
2023年安全文化建設方案
一 指導思想 作為供熱服務企業，我們深知安全管理與員工的職業健康安全防護是我們企業管理的諸多環節中最重要的一環，因此我們希望通過健全和完善分公司的安全文化內容，通過安全文化潛移默化的影響，使全體員工在工作中形成統一的安全價值觀，並實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，主動自覺地根據安全要求採取規...