一、 安全文化建設的安全價值觀
本計畫方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業安全價值觀。
安全：「金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。」
「安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。」
安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：「對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。」
1、保障員工的安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到「三不傷害」必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽： 1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇於承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、煤礦將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。安全文化建設的現狀及檔案建設的重點物件煤礦正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，煤礦物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計畫在完善物質和制度文化的同時側重於精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全煤礦內所有部門開展，重點在班組理由如下：
1、行業性質決定了保證安全的重心在於一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全煤礦安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、煤礦結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。
三、企業安全文化的建設步驟
（一）企業安全物質文化建設
企業的物質文化建設主要為硬體方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、電器裝置等），員工的安全知識、安全技能的培養。
（1）員工素質建設
1、加強對進礦新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，要加強對轉崗人員進行培訓，同時計畫在第二季度組織煤礦所有員工進行《安規》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格後才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在煤礦的推**況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對採掘班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，並結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關於配電房方面的安全技術培訓，內容側重於配電房方面「人的不安全行為」和「物的不安全狀態」、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故後的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，並計畫煤礦組織一次系統的危險源知識培訓，各班組組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、煤礦邀請安監局對全礦進行一次企業安全基本知識培訓。
6、結合最容易發生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為「消防、中暑、高空落物」，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強管理員、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執行力、技術能力，由安環部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對管理員、班組長進行培訓，每季度一次。
（2）工器具管理
1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養與試驗程式管理
2、加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每週一次），並及時對發現的問題提出整改意見並知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照煤礦管理相關制度嚴格考核管理員、分別對隱患進行檢查。
（二）企業安全制度文化建設
由煤礦組織對安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化項制度的執
**況。
1、安全生產責任制。組織各主管、班長落實安全生產責任制，簽訂2023年安全
生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和煤礦相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據煤礦相關安全制度進行獎勵。煤礦單位發生的違章事件，考核到班組。
2、強化制度執行，紮實做好**檢查，落實十大管理體系檔案。嚴格執行績效考核。
3、安全員與採掘/班組「一對一」建設對採掘/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，煤礦安排安全員對生產一線採掘班組進行「一對一」的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行採掘班組的安全文化建設活動，根據採掘班組的實際情況進行有特色的採掘班組建設。
4、堅持採掘班組安全會議。採掘班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由人員列席參加。會議主題是總結採掘班組這個每月/周以來的安全生產情況，並學習安全檔案（主要是事故案例和新的安全生產規定）。
煤礦採掘班組的安全會議次數和質量進行考核。
5、根據上年制度的執**況，一季度計畫對煤礦安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、安全文化建設計畫、現場處置方案、汛期安全計畫措施等制度。
6、安全績效考評在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對於發生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照「四不放過」原則處理。對「四不放過」中的預防控制措施推行的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據相關法律、法規、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發放至各採掘班組隊。
（三）企業安全精神、價值及行為規範文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值願望，反饋於心、溶於思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，並進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規範和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每乙個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是乙個人的問題，而是乙個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立「安全發展」的理念，以「預防為主，加強監管，落實責任」為重點，紮實開展安全生產治理「三項行動」，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我煤礦安全文化建設，推動慶榮安全發展。由煤礦組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。
4、煤礦所有員工徵集安全方面的作品（漫畫、**、警句、建議等），作為牆報、板報的素材，對煤礦安全文化進行宣傳，對於有長期教訓意義的作品，煤礦主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全煤礦發放。被採用的作品建議煤礦給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環部編寫，煤礦領導通過後，以檔案形式發放。初步計畫2023年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安全組組織和策劃開展編制一本包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入礦安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在煤礦內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全煤礦創造良好的安全生產氛圍。由煤礦制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，煤礦在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯絡，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對慶榮的安全管理工作進行參觀指導。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設計畫的有效推行，成了安全文化計畫推行領導小組。
組長：李敏
副組長：王軍明譚正雲
組員：潘澤進雷其林尚顯忠王靖盧鳳權彭豐馮志龍王顯文
推進辦公室設在安全管理組，由安全礦長譚正雲兼辦公室主任。
五、活動部署
（一） 策劃和宣傳發動階段
1、制定計畫方案。經煤礦起草、安委會審核、老總批准後，發文實施。
2、宣傳發動。煤礦召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各採掘班組中做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始製作標語並張貼。
3、落實部門計畫。各有關部門要根據縣安監局的統一部署，切實做好本部門的活動計畫，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計畫安排，各採掘班組隊負責按計畫完成。
2、安全管理組負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過煤礦的多**系統、宣傳板報等進行公示、暴光）。
（三） 總結和考核階段
1、各採掘負責人完成本煤礦的總結，由安全管理組收集彙總。
2、煤礦組織相關職能部門或各專項工作小組，到各採掘對活動效果、完成情況進行檢查、考核，並將考核情況提交安委會審議。
3、煤礦總結年度安全文化建設方面的經驗，並策劃下年安全文化建設方案，報煤礦安委會審批。
4、煤礦召開總結大會，採掘班組長以上管理人員參加，通報煤礦在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案。
2023年度課程建計畫
精品課程建設年度計畫書 2010 年度 課程名稱計算機組成原理 課程級別 校級 省級 國家級課程型別 理論課 不含實踐 理論課 含實踐 實踐 驗 課所屬一級學科名稱電腦科學與技術 所屬二級學科名稱計算機軟體與理論 課程主持人 所屬學院 課程 立項時間2008.6 吉首大學教務處制 二 一 年三月 填...
榮盛發展2023年度業績快報
002146 簡稱 榮盛發展公告編號 臨2010 008號榮盛房地產發展股份 2009年度業績快報 本公司全體董事 監事 高階管理人員保證公告內容的真實 準確和完整，並對公告中的虛假記載 誤導性陳述或者重大遺漏承擔責任。特別提示 本公告所載2009年度財務資料已經公司內部審計部門審計，未經會計師事務...
2023年度安全文明施工目標對策措施
2013年安全生產目標及管理措施 一 工作目標 1安全生產 環境目標 1.1杜絕死亡事故 1.2重傷事故頻率控制在0.05 之內 1.3輕傷事故頻率控制在0.8 之內，控制習慣性違章 1.4杜絕重大機械 交通 火災 環境汙染及重大坍塌事故發生 2標準化文明工地及綠色示範工程要求 2.1依據各單位在建...