一、指導思想
作為供熱服務企業，我們深知安全管理與員工的職業健康安全防護是我們企業管理的諸多環節中最重要的一環，因此我們希望通過健全和完善分公司的安全文化內容，通過安全文化潛移默化的影響，使全體員工在工作中形成統一的安全價值觀，並實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，主動自覺地根據安全要求採取規範的行為，提公升分公司的企業形象和整體競爭力。
為此，我們特制定2023年安全文化建設方案，以推動分公司安全文化和安全標準化建設的有效實施。
二、安全文化建設主題
2023年，東風供熱分公司的安全文化建設圍繞著「安全，是為了愛你的人」這個主題理念開展，目的就是為了增強員工的安全責任感。
主題闡述：其實每名員工都知道要安全，但總是缺少乙個能時刻監督他們、促動他們自我約束的力量。我們要充分利用每名員工對待家人的責任感，用每個人都割捨不開的親情的力量，來提醒他們時刻牢記要保證自己的安全——不是單單為了自己，而是為了每乙個愛他的人。
三、安全文化建設的步驟及內容
從四方面開展分公司安全文化建設：
第一方面：安全文化建設主題的宣貫
具體做法：
（1）從分公司例會到客戶服務部例會再到班組早會，要把「安全，是為了愛你的人」這個理念作為早會的安全口號，通過每天的反覆強調、反覆宣傳，灌輸到員工心中。
目標：潛移默化中讓他們把安全與家人聯絡起來，讓他們不知不覺把對家人的責任變成對安全的重視。
（2）以客戶服務部為單位，每季度開展一次「事故，讓親人們失去了什麼」為主題的安全教育活動。蒐集事故案例，以案例中痛失親人的遇難者親屬的悲痛畫面，觸動員工們對待安全麻木的神經。在開展安全教育活動時，可以把員工家屬請來，活動完畢後，號召家屬在家中也經常叮嚀我們的員工要注意安全。
目標：把企業的安全要求融入到家人的殷殷叮嚀中去，形成乙個企業中、家庭裡，安全時刻有人提醒的氛圍。
（3）以班組為單位，簽訂《對家人的安全承諾書》，把對企業的安全承諾變為對家人的個人承諾。從為了實現企業安全目標而工作變為為了個人守信而工作。
目標：用員工對家庭作出的承諾來提高員工的責任意識，利用中國人注重承諾的傳統觀念來約束員工的行為。
（4）以分公司為單位，每半年開展一次「用事實說話——您沒有把家人放在心上」為主題的安全講座。邀請有過違章行為的員工的家屬，尤其是員工的子女到分公司來，把分公司日常檢查時拍攝的違章**製作成幻燈，現場**。用事實觸發員工對親人違約的負疚感，並善加引導，變為他們今後安全工作的動力。
目標：讓員工感受到用自己的行為踐守承諾的必要性，讓他們切實感受到來自家庭的愛與責任。
（5）以客戶服務部為單位，每個客戶服務部製作一幅「安全，是為了愛你的人」的條幅，全年懸掛於明顯之處。
目標：讓員工時刻看到分公司的2023年安全文化的主題理念，配合其它活動的開展把這個理念深植入員工的心中。
第二方面：安全文化建設氛圍的營造
（1）傳統的「親情臺」、「親情宣傳板」等方法，員工通常感覺自己是乙個旁觀者，而且新鮮感一過去，也沒有人會每天站在宣傳板前去**裡面的內容。我們計畫為每名員工量身訂做「家人的安全囑託卡」，配上員工家人的生活照，固定在員工的衣帽櫃上，讓他們產生這句話是屬於自己的專屬感。從走上崗位更換工服的那一刻起，就不忘家人對他安全的關心和他對家人的安全承諾。
目標：把企業的安全要求，用親人的叮嚀轉達出來，讓員工不知不覺中產生「我要安全」的安全意識。
（2）在休息場所懸掛諸如「今天，你實現對家人的安全承諾了嗎？」、「明天，你還能讓家人更加放心嗎？」、「又要去工作了？仍要記得安全喲。」等安全提示語。
目標：讓員工在休息時做到放鬆精神和身體，卻不放鬆安全的意識，保證員工在崗的每一秒都不忘記安全這個最重的責任。
（3）在工作場所每乙個需要進行安全提示的地方，都懸掛安全提示牌，上面配上最常到這個點工作的崗位員工的親人**，以家人叮囑的語氣做出安全提示。
目標：讓員工形成一到這個點，就想到家人、再想到安全的思維習慣。
（4）以客戶服務部為單位，在每乙個操作裝置和操作點，都懸掛有家人**的安全提示語——請按照規程操作。下面再附上安全操作規程。讓操作手的親人成為監督他按規程操作的力量。
目標：讓員工在操作時都有章可循，防止因安全操作規程不熟、馬虎大意、突然忘記安全操作步驟等原因而發生事故。
第三方面：安全文化建設典型的樹立
（1）集體典型。建設活動開展一段時間以後，分公司要以客戶服務部為單位進行評價，對開展深入，取得效果明顯的單位進行集體獎勵，對開展緩慢的單位進行處罰。並將實際中發現的好的經驗和方法總結出來，推廣到其他單位去。
（2）個體典型。建設活動開展一段時間以後，客戶服部要推薦本單位的安全明星，由公司進行評判，合格後授予「分公司安全明星」稱號，授予證書、獎盃，同時在獎金上給予鼓勵。
目標：有獎有罰，讓廣大員工從差別待遇中看到參與到安全文化建設中來的好處，激發他們參與到安全文化建設中來的熱情。
第四方面：安全文化建設的推進及保障措施
安全文化體系建設是一項系統工程，宣揚的是「生命呵護，責任關懷」的價值觀念。企業真正要實現安全文化建設取得卓有成效，得需要花上二到三年甚至更長的時間。並經過長期的執行最終形成一套習慣性的具有員工主動行為意識，符合「生命呵護，責任關懷」價值觀的安全文化。
而能否順利推進企業安全文化建設，關鍵在於分公司領導者的承諾、執行者的責任以及實踐者的能力。為了有效的保障企業安全文化的實施和推動，分公司將做到以下幾點：
（1）最高管理者的支援。為了確保安全文化思想和安全行為意識的有效傳達和推進，安全文化建設的各項目標和推進方案，以及安全文化建設活動的開展，均由分公司經理親自審查並出具意見，確保安全投入的及時到位，使安全文化建設在各部門各崗位得到有效的實施和推進。
（2）持續性和習慣化推進。將長期的安全文化氛圍建設分解成為若干個步驟和環節，將有助於整個安全文化體系從無到有，從簡單到複雜，逐步持續的進行開展。而每乙個階段，每乙個環節的實現都將是對下一階段的推行和開展注入信心和動力。
在不斷地強化安全意識的同時，持續地進行崗位員工行為的規範和引導，逐步的建立起安全的行為習慣，從而使得員工能夠形成一種無意識的安全行為氛圍，從而實現企業文化的氛圍構造。
（3）階段性成果鼓勵。對安全活動以及安全行為經常性的鼓勵，對公司安全文化體系建設置期進行總結，通報階段性的成果，並對取得的成績和效果進行鼓勵，對有助於推動企業安全文化建設的建議和行為進行褒獎，將會大大激發員工參與，對企業整體踐行安全要求有著積極的推動意義。
四、安全文化建設領導組織機構
五、安全文化建設的投入預算
（1）4公尺長條幅6副，單價：60元，合計：360元
（2）有安全提示內容的活動紀念品，預計費用：500元。
（3）家人的安全囑託卡，40人。單價：10元（磁鐵，泡沫板的）合計：400元
（4）休息場所的安全提示語10塊，單價：280元（玻璃的），合計：2800元。
（5）工作場所附有崗位員工家人**的安全提示語，預計50塊，單價：180元，合計：9000元。
（6）附有操作手家人**的操作裝置的安全操作規程，預計60塊，單價：400元，合計：24000元。
（7）證書、獎盃預計6套，單價：200元，合計：1200元。
總計投入預算：37260元。
2023年安全文化建設方案
二 指導思想 以科學發展觀為統領，堅持 以人為本 安全第一 預防為主 綜合治理 方針，緊緊圍繞廠 公司 安全生產各項目標任務和nosa安健環體系建設，唱響安全發展主旋律，營造我廠 公司 有利於安全生產的 氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現我廠 公司 的自主安全管理，強化全員安全意識，提...
2019安全文化建設方案
淄博勝贏化工 安全文化建設方案 根據本公司安全文化建設方案的總體要求，確保安全發展 和諧發展 科學發展，進一步提公升本公司安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定 良性 長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應於本公司的安全文化屬性...
安全文化建設方案
利津德達順工貿 編制段令賢 審核 張軍佳 審批 尚應孟 利津德達順工貿 近期，利津德達順 以科學發展觀為指導，始終把安全視為企業的第一生命線，擺到高於一切 重於一切 先於一切 影響一切的突出位置，以實現 安全 科技 品牌東營德達順工貿 為目標，以 大安全 管控模式為手段，全力打造以 安全可控 事在人...